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Société Inter Bancaire de Formation
MEMOIRE DE FIN D'ETUDES
En vue de l'obtention du :
D.E.S. Banque
THEME :
Diagnostic et Redressement
Des Entreprises en Difficulté
Cas de « GMS »
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Présenté par : MEZIANE
Samir
15ème Promotion
Avril 2008
- A ma Famille ;
- A l'âme de ma Défunte
Grand-Mère.
REMERCIEMENTS
Je tiens à exprimer, à travers ce modeste
travail, ma gratitude envers toutes les personnes ayant apporté une
contribution de quelque ampleur qu'elle soit ; en particulier :
Mes Amis et tout mes collègues de la DC PME/PMI et
de la DFP de la Banque Extérieure d'Algérie. Sans oublier
Mm BERAMDANE.
En fin, mes remerciements les plus distingués sont
destinés à l'ensemble de mes enseignants de la SIBF notamment
Mr. ANNAD et M. HAMDI pour nous avoir fait bénéficier de leurs
connaissances tout au long de notre cursus.
S. MEZIANE
SOMMAIRE
Introduction
Première Partie : Diagnostic et
Redressement de l'Entreprise en difficulté............03
Chapitre I : Généralités sur
l'Entreprise en Difficulté
..................................04
Section 1 : La Notion d'Entreprise en
Difficulté et le Processus de Défaillance.........05
Section 2 : Aspects Juridiques de l'Entreprise
Algérienne en difficulté...................07
Section 3 : De la Vulnérabilité
à la
Défaillance.................................................09
Chapitre II : Diagnostic global d'Entreprise en
Difficulté ..................................25
Section 1 : Les Préalables au Diagnostic
Global d'Entreprise..............................26
Section 2 : Le Diagnostic
Financier................................................................29
Section 3 : Le Diagnostic
Fonctionnel............................................................38
Section 4 : Le Diagnostic
Stratégique.............................................................44
Chapitre III : Redressement de l'Entreprise en
difficulté....................................53
Section 1 : Les Eléments Liés au
Projet de Redressement....................................54
Section 2 : Les Stratégies de
Redressement......................................................59
Section 3 : Le Plan de
Redressement...............................................................61
Deuxième partie : Diagnostic et
Redressement cas
« GMS »................................69
Chapitre 1 : Présentation
Générale de
l'Entreprise............................................70
Chapitre 2 : Diagnostic et Recommandation
....................................................72
Conclusion Générale :
...............................................................................
81
Annexes..................................................................................................83
Bibliographie
INTRODUCTION
D
e très nombreuses entreprises se sont trouvées,
à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en
jeu leur survie même. Pourquoi ? Comment certaines en sortent-elles
renforcées, tandis que d'autres ne passent pas ce cap et se voient
contraintes au dépôt de bilan ? Quelles actions et quels outils
faut-il mettre en oeuvre dans cette phase critique pour assurer la survie,
sortir des difficultés et entrer dans la phase de redressement ?
Et comme toute oeuvre humaine, l'entreprise naît, croit,
se développe et souvent disparaît. Vue de cet angle, la
défaillance d'une entreprise constitue un moyen de sortie du
marché, indispensable au fonctionnement d'une économie
concurrentielle.
Mais avant de la condamner à mourir, l'entreprise
présentant un ensemble de signes préoccupants doit avoir une
chance pour se remettre en marche, son cas est similaire au malade auquel on
prescrit un remède.
En Algérie, les études sur les entreprises en
difficulté sont plus que jamais d'actualité. Les nouveaux
défis que doivent affronter très prochainement nos entreprises,
incitent pour l'élaboration de diagnostic objectif permettant de
déterminer avec précision les vrais problèmes des
entreprises algériennes et de proposer les solutions
adéquates.
Les entreprises algériennes conscientes du gap les
séparants de leurs concurrents de demain, et face au
désengagement de l'Etat, ont adopté chacune un plan de
redressement interne, la réussite de ce plan dépend de plusieurs
facteurs, mais essentiellement de la volonté des différents
partenaires de l'entreprise. La réussite n'est pas toujours garantie
surtout avec le poids lourd de l'histoire de chaque entreprise qui reste un
facteur de blocage pour un nombre d'entres-elles.
Dans ce contexte d'incertitude et face à un
environnement devenant de plus en plus dur, hostile et exigeant, les entreprise
algériennes se sont retrouvées dans l'obligation de réagir
et ce, en adoptant des plans de redressement internes.
Seulement, toute action, quelle qu'elle soit, est vouée
à l'échec si elle n'est pas basée sur un diagnostic global
permettant de déceler les causes profondes de difficultés et de
proposer les solutions les plus adaptées.
L'objectif de notre travail est surtout de savoir
interpréter les indicateurs qui pourront servir d'alerte, de comprendre
le comportement de l'entreprise face à une situation délicate et
de mettre en lumière, à partir de nombreuses études
consacrées à ce sujet, les diverses actions susceptibles de
sauvegarder et de redresser l'entreprise en difficulté.
Pour ce faire, nous prendrons le soin de répondre aux
questions suivantes :
Comment identifier et diagnostiquer l'origine des
difficultés ? Quels sont les stratégies et les leviers
d'action susceptibles de fonder le projet de redressement ? ... etc
Afin de répondre à ces préoccupations,
nous avons pensé judicieux de scinder notre mémoire en deux
partie :
· La première partie, intitulée
« diagnostic et redressement de l'entreprise en
difficulté », sera subdivisée en trois
chapitres :
- Dans le premier chapitre, «
Généralité sur l'entreprise en
difficulté », nous aborderons la notion d'entreprise en
difficulté et le processus de défaillance, les aspects juridiques
de l'entreprise algérienne en difficulté, le passage de
l'entreprise de la vulnérabilité à la
défaillance.
- Dans le deuxième chapitre, « diagnostic
global d'entreprise en difficulté », nous tenterons de mettre
l'accent sur les différents volets du diagnostic permettant d'identifier
avec précision les raisons profondes des difficultés.
- Enfin, dans le dernier chapitre, « redressement de
l'entreprise en difficulté », seront traités les
stratégies et le plan de redressement susceptibles d'assurer le
sauvetage de l'entreprise en difficulté.
· La deuxième partie, intitulé
« diagnostic et redressement de la SARL GMS » sera
consacrée à l'étude de cas de cette entreprise
algérienne qui est confrontée à de sérieuses
difficultés.
L'objectif de cette partie est d'illustrer, par un cas
concret, les principales idées développées dans la partie
théorique de notre mémoire en vue de la compréhension du
comportement réel des entreprises face aux difficultés qu'elles
pourraient rencontrer.
Nous aborderons successivement la présentation de la
« GMS », son diagnostic et les recommandations qui
serviront de lignes directrices au redressement ainsi que les mesures entrant
dans le cadre de la stratégie de l'entreprise.
Partie
1
Diagnostic et redressement de l'entreprise en
difficulté
Destinée à prendre constamment des risques sous
peine d'être dépassée par la concurrence, l'entreprise est
toujours susceptible de rencontrer des difficultés.
Toutefois, pour assurer son développement et sa
pérennité, elle doit être en mesure de les surmonter tout
en s'adaptant de manière permanente à un environnement
particulièrement mouvant.
La survie de l'entreprise est, de la sorte, étroitement
liée à son aptitude et surtout, à sa vivacité
à réagir judicieusement aux multiples événements,
généralement, imprévisibles qui handicapent sans
relâche son essor.
C'est là que se mesure l'impérieuse
nécessité pour les entreprise d'appréhender suffisamment
tôt les risques éventuels d'une défaillance
économique et de se doter de moyens utiles au redressement de la
situation.
Cette première partie tente de répondre à
ce double objectif. Pour ce faire, nous allons tout d'abord présenter,
dans un premier chapitre, la notion d'entreprise en difficulté et le
processus de défaillance, ses aspects juridiques en Algérie,
ainsi que le passage de l'entreprise de la vulnérabilité à
la défaillance. Ensuite, nous tenterons, à travers le
deuxième chapitre, de mettre l'accent sur les outils du diagnostic
permettant de déceler avec précision les causes profondes qui
entraînent l'entreprise à la défaillance. Enfin, dans le
dernier chapitre, nous examinerons les stratégies et les actions
susceptibles de fonder le projet de redressement.
CHAPITRE I :
GENERALITES SUR L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE
L
'apparition de la notion d'entreprise en difficulté est
récente. Si cette appellation a pris le relais de celle traditionnelle
de « faillite », ces deux termes ne sont pas superposables et ne
traduisent nullement la même approche juridique. En effet une entreprise
traverse plusieurs étapes avant d'atteindre le stade
irrémédiable de faillite.
La défaillance, en effet, est avant tout un
événement économique dans la mesure où elle
résulte des difficultés économiques et financières
de l'entreprise. Mais, elle constitue également un
événement juridique compte tenue de l'importance du droit dans
l'initiation des mesures de redressement. Ainsi, il nous parait opportun de
consacrer la deuxième section de ce chapitre à la
présentation du cadre juridique de l'entreprise algérienne en
difficulté.
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