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L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"( Télécharger le fichier original )par Joel MULEKA MPUNGU Université de Lubumbashi - Licence en sciences de gestion option gestion financière 2010 |
ORGANIGRAMME
CHAPITRE II LE CONTROLE DE GESTION Maitriser le pilotage d'une entreprise c'est d'abord réussir en permanence à « donner » sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison, il doit la garantir en s'appuyant sur : - Un système de gestion et d'animation - Un système d'information de gestion - Un processus de planification budgétaire. Apte à faire gérer les facteurs clés stratégiques adit HENRI BOUQUIN. Ainsi le contrôle dans ce chapitre, nous aborderons la théorie sur le contrôle de gestion et les concepts y afférant. II.1 GENERALITESII.1.1 DEFINITIONLe contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérentes, notamment grâce au contrôle d'exécution36(*) Le contrôle de gestion finalise : - En définissant les méthodes de contrôle d'exécution conforme aux finalités (exemple : quel model de gestion de stock faut il employer ?, quel coût y attribuer à a journée de retard ?,) la vitesse d'un représentant ? - En organisant la sélection des objectifs annuels, la planification et le budget de l'entreprise, des ses unité et responsables pour qu'ils soient conformes à la stratégie - En vérifiant que les responsables sont inciter à aller dans le sens de la stratégie, notamment par une évaluation cohérente e leurs performance et un système de motivation adéquat Le contrôle de gestion pilote les actions : - En garantissant les cohérences hiérarchiques et horizontales nécessaires - En animant les processus de pilotage de manière à inciter les responsables à prendre les décisions souhaitées, - En organisant le système d'information Le contrôle de gestion poste value : - En vérifiant les performances du contrôle d'exécution même s'il fait surtout Appel à des automatismes - En mesurant les performances dans l'organisation Il revient de souligner la mesure de la performance n'est qu'une chose, la finalité et le pilotage garantissent la performance. H BOUQUIN ajoute qu'il reste à évaluer, mais il ne serait pas sain de chercher à mesurer ce qu'on n'a pas pris la peine de garantir préalablement. Le contrôle de gestion exerce une fonction de vigilance, qui en faite le garant de la cohérence entre les objectifs et le quotidien. Entendu sous forme organisationnelle, le contrôle de gestion est adapté aux structures d'une certaine dimension qui veulent s'adapté à leur environnement. Le contrôle de gestion n'est donc pas un contrôle d'activité, du faite que l'on se trouve dans des contextes d'évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle directe des activités, c'est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l'activité. * 36 BOUQUIN H, contrôle de gestion, 2 ° ed Paris 1991 P 35 |
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