3.3.2. La variable RF
Les résultats obtenus concernant l'impact de la
variable "ressources financières" sur la performance des banques
montrent que le coefficient est significatif deux fois sur trois.
Le signe obtenu est négatif pour le modèle (1)
et positif pour le modèle (2).
Le premier résultat est conforme avec
l'hypothèse H2 proposée dans la section (1) selon laquelle les
ressources financières affectent positivement la performance bancaire et
plus précisément l'efficacité financière. Ce
résultat est cohérent à ceux trouvés par Dhouibi et
Mamoghli (2007). Ces derniers ont utilisé les ressources
financières comme étant une variable mesurant l'innovation
financière et améliorant la performance bancaire. De plus De
Jonghe (2010) a trouvé que les banques les plus performantes en terme
financier sont celles qui disposent des ressources financières.
En mettant l'accent sur le premier modèle, on constate
que le coefficient de cette variable est de signe négatif, soit (-0.424)
ce qui n'est pas conforme à l'hypothèse proposée. Les
travaux qui sont confondus à nos résultats sont très
rares. En effet, Mabrouk et Mamoghli (2010) trouvent ce même
résultat et ils ont souligné que cette significativité
négative peut être trouvé seulement en cas d'imitation
d'une innovation de processus.
3.3.3. La variable DIV
Nos résultats nous amènent à conclure
que la diversification au niveau des produits et/ou services offertes par les
banques de dépôts tunisiennes a un impact positif significatif (au
seuil de 5% et 1% dans les deux premiers modèles respectivement, soit
0,002 et 0,000) sur la rentabilité financière et même sur
l'efficacité bancaire. Par contre en termes de part du marché
où la diversification s'avère non significative. Autrement dit,
le choix d'une stratégie de diversification de produits et services n'a
aucun effet sur la part du marché de la banque.
Nos résultats se conforment à ceux de Chatti
(2010) qui souligne : « il ne faut pas mettre tous ses oeufs dans le
même panier », c'est-à-dire qu'il vaudra mieux
répartir ses biens pour éviter de les perdre d'un seul cout.
Ainsi, les stratégies de diversification continuent
à être mises en place dans le domaine bancaire tunisien et les
banques choisissent ce concept afin d'étoffer leur gamme de produits et
de services pour réponde aux besoins financiers de la
clientèle.
Donc, nos résultats sont conformes aux
hypothèses cités à la première section de ce
chapitre selon les quelles la stratégie de diversification constitue un
stimulus de la performance des banques de dépôts tunisiennes.
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