Mémoire sur les barrières à l'entrée des banques étrangères en Suisse

LES BARRIÈRES À L'ENTRÉE DES BANQUES ÉTRANGÈRES EN SUISSE

LES PRINCIPALES MOTIVATIONS DES BANQUES ETRANGÈRES

Les théories traditionnelles se rapportant au Banking multinational ont identifié un certain nombre de facteurs expliquant les raisons pour lesquelles les banques s'établissent à l'étranger. Deux principaux facteurs sont à retenir : the follow-the-client behavior et la recherche d'opportunités dans le pays hôte (Clarke & Cull, 2002). D'un point de vue "the follow-the-client behavior", deux types de banques se doivent d'être distinguées: d'une part, ce sont les banques étrangères qui s'établissent à l'étranger uniquement pour suivre les clients avec lesquels de fortes relations ont été créées (partenariats privilégiés, global relationship). Ce sont en principe des entreprises multinationales (Pomerleano & Vojta, 2001). D'autre part, celles qui limitent volontairement leur champ d'activité et offres de services à une clientèle de corporations multinationales restreintes, et dès lors, n'offrent aucune prestation aux autres clients situés sur le plan local (Pomerleano & Vojta, 2001). Concernant la recherche d'opportunités, ce sont des banques qui connaissent une forte pression provenant de la concurrence étrangère, et se trouvent donc dans l'obligation d'étendre leurs activités au-delà des frontières nationales en vue de favoriser la croissance et la saisie de nouvelles opportunités (Pomerleano & Vojta, 2001). Finalement, le Risk Management, la réglementation, la fluctuation des taux de change, et les liens culturels sont autant de facteurs qui favorisent l'expansion du marché national au marché étranger (Curry et al., 2003).

Concernant plus précisément les différents modes d'entrée qui s'offrent aux banques étrangères, il est avant tout important de relever qu'il existe une certaine confusion dans la littérature en ce qui concerne la catégorisation des modes d'entrées (Vo Thi & Vencappa, 2008). En effet, il faut distinguer les institutional forms of entry qui sont représentées par différentes structures organisationnelles comme les bureaux de représentation, les branches (succursales), les affiliates et les filiales, des modes of entry by foreign banks qui sont majoritairement représentées par des greenfield investments ou des merger or acquisition (Vo Thi & Vencappa, 2008).

FORMS OF ENTRY :	MODES OF ENTRY
Ø Branch	Ø Greenfield investment
Ø Affiliate	Ø Mergers
Ø Subsidiary	Ø Acquisitions

Selon Vo Thi & Vencappa (2008), ce sont les greenfield investment et les Mergers&Acquisitions qui sont de loin les principaux modes d'entrées des banques étrangères au sein de la communauté économique européenne. Mais dans le cas de la Suisse, les banques préfèrent s'implanter sous forme de filiale. D'ailleurs l'interview de Monsieur Andréas Jurt, directeur et responsable Private &Business Banking à Neuchâtel, confirme ce fait.