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Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à  la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

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par Saà¯dou Dominique YODA
Centre africain d'études supérieures en gestion - Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit et contrôle de gestion 2009
  

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5.2.6 La réforme du matériel

Elle concerne le matériel obsolète et le matériel détériorés par le transport ou le matériel dont la date de péremption est arrivée à expiration.

Les stocks obsolètes et détériorés peuvent être réformés selon la procédure ci-après :

Le chef de BGS des stocks transmet une liste de matériels déclarés obsolètes ou périmés au service Maintenance qui, après examen l'obsolescence et de la péremption, accuse réception en indiquant les articles pouvant être réformés. Après cela, le Directeur des Moyens techniques et de l'Informatique convoque une réunion composée de représentants de la DAF, du service de la Maintenance, de l'Agence comptable et du Bureau gestion des stocks aux fins de prendre la décision de réformer desdits articles. La décision de réformer le matériel est prise par un procès-verbal établi par les membres de la commission ; la commission joint en annexe la liste du matériel réformé.

Après la prise de la décision portant réforme, le magasinier procède à la sortie du magasin du matériel réformé ; auparavant, il comptabilise la sortie du matériel dans le logiciel COSWIN et établit ainsi la facture du matériel au CMP. Ces articles sont soit détruits, jetés en haute mer, soit vendus aux enchères publiques. Cette dernière option nécessite la présence de représentant du Bureau Gestion des stocks, de la Douane et d'un Commissaire Priseur qui veille à la régularité de la vente. Les produits de la vente sont répartis entre la Douane, le Commissaire Priseur et l'ASECNA.

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