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Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à  la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

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par Saà¯dou Dominique YODA
Centre africain d'études supérieures en gestion - Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit et contrôle de gestion 2009
  

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6.1.4 Identification des risques opérationnels liés à la valorisation et à la dépréciation des stocks

La valorisation des stocks se fait à l'entrée et à la sortie des stocks. Elle est pratiquée également en fin d'année afin de donner une valeur précise aux stocks inventoriés. Afin d'obtenir une valeur exacte du matériel inventorié, il est nécessaire de constater la dépréciation du matériel abîmé ou périmé en stock. Les risques qui en découlent sont identifiés au tableau 15 ci-dessous :

Tableau 15: Risques liés à la valorisation et à la dépréciation des stocks

Tâches

Objectifs de
contrôle interne

Risque

opérationnel

Impact du
risque

Dispositifs de
contrôle interne

Existence
du dispositif

VALORISATION
ET
DEPRECIATION
DES STOCKS

S'assurer que les
stocks sont
valorisés selon le
SYSCOA ou
règles admises

R26.Inexistence de méthode de valorisation

Non fiabilité de l'information financière

Choix d'une méthode de valorisation

Oui

R26. Non respect de la permanence de la méthode de valorisation d'une année à l'autre

-Non fiabilité de l'information financière

-perte d'image

Vérification du respect de la méthode par des auditeurs indépendants

Oui

 

- Mauvaise qualité de l'information financière et comptable

Mise en place d'une commission de gestion des stocks dormants et obsolètes

Oui

 

Source : Nous même

Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 89

Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 90

Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

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