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Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à  la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

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par Saà¯dou Dominique YODA
Centre africain d'études supérieures en gestion - Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit et contrôle de gestion 2009
  

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6.2.2.3 Hiérarchisation des risques opérationnels du processus de la gestion des

stocks du magasin central de l'ASECNA selon la probabilité de survenance

Les risques opérationnels du processus de la gestion des stocks se classent selon la probabilité de survenance de la manière suivante :

Tableau 21 : Hiérarchisation des risques opérationnels selon la probabilité de survenance

Risque

Niveau de probabilité

Cote

R9. Vol et disparition de stocks

Très forte

5

R16. Accès au magasin par des personnes non autorisées

Très forte

5

R24. Non traitement des écarts significatifs de stocks

Très forte

5

R27. Mauvaise estimation des dépréciations de stocks

Très forte

5

R1. Réception fictive ou frauduleuse

Forte

4

R17.Non respect du comptoir réservé comme lieu de réception des demandes de fournitures

Forte

4

R19. Préjudice moral subi par le magasinier en raison des nombreux coups de téléphones des

Forte

4

R6. Non identification des gisements des articles dans le magasin

Moyenne

3

R10. Incendie

Moyenne

3

R15. Sortie de quantités disproportionnées par rapport aux besoins réels des services

Moyenne

3

R18. Blessure physique due à la chute de matériel et de matériel piquant

Moyenne

3

R21. Articles périmés au moment de la sortie

Moyenne

3

R23. Confusion d'inventaire entre stocks confiés et stocks gérés par le magasinier

Moyenne

3

R2. Réception sans BL et BC

Faible

2

R5. Détérioration d'articles due aux mauvaises conditions de réception

Faible

2

R7. Mauvais rangement des stocks dans les magasins

Faible

2

R8. Non maitrise de la situation des stocks utiles, obsolètes et dormants

Faible

2

 

R11. Rupture de stocks

Faible

2

R12. Omission de comptabilisation des stocks

Faible

2

R13. Erreurs de saisie

Faible

2

Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 96

Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de
l'ASECNA Dakar (Sénégal)

R14. Non respect du cut-off

Faible

2

R20. Absence de test de bon fonctionnement avant sortie du matériel technique

Faible

2

R22. Non prise en compte de tous les articles en stocks dans l'inventaire physique

Faible

2

R3. Non établissement des documents à la réception des stocks (Bon d'entrée ou bon de réception)

Très faible

1

R4. Oubli de certification

Très faible

1

 

R25. Inexistence de méthode de valorisation

Très faible

1

R26. Non respect de la permanence de la méthode de valorisation d'une année à l'autre

Très faible

1

 

Source : nous même

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