6.3.2 Présentation et analyse de la matrice des
risques
La matrice des risques revêt une grande importance car
elle permet de connaître les profils des risques. Son analyse oriente le
choix des actions à mettre en oeuvre pour gérer convenablement
ces risques.
6.3.2.1 Présentation de la matrice des
risques
La présentation de la matrice des risques consiste
à formaliser les risques sur une cartographie afin d'en permettre une
bonne lecture. Seuls les risques les plus significatifs c'est-à-dire
ceux dont la criticité est supérieure ou égale à
dix(10) seront formalisés sur la cartographie. La matrice des risques
est représentée par la figure 4 ci-dessous :
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 102
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
Figure 4 : Matrice des risques opérationnels du
processus gestion des stocks du magasin central de l'ASECNA à
Dakar
Très forte
Forte
Moyenne
Faible
PROBABILITE DE SURVENANCE DU RISQUE
Très faible
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R24. Non traitement des écarts
significatifs de stocks
R27. Mauvaise estimation des
dépréciations de stocks
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R9. Vol et disparition de stocks
R16. Accès au magasin par des personnes
non autorisées
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R17. Non respect du comptoir
réservé comme lieu de réception des demandes de
fournitures
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R1. Réception fictive ou frauduleuse
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R6. Non identification des gisements des
articles dans le magasin
R21. Articles périmés au moment de
la sortie
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R10. Incendie
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R11. Rupture de stocks
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Insignifiant Faible Moyen Catastrophique Très
catastrophique
Source: Nous-même
IMPACT DU RISQUE
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 103
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
6.3.2.2 Analyse de la matrice des risques
Une fois la cartographie des risques obtenue, il est
nécessaire d'en faire l'analyse afin de faciliter sa
compréhension pour une meilleure gestion des risques.
A l'analyse, cette cartographie compte :
-les risques majeurs sont représentés dans la
zone rouge : ce sont des risques inacceptables nécessitant des actions
immédiates de l'ASECNA afin de les mettre rapidement sous
contrôle. Ce profil de risques nécessite une surveillance accrue
en renforçant l'audit et le contrôle interne.
-les risques moyens sont représentés dans la
zone jaune : ce sont des risques moins sévères que les premiers.
Quoique tolérables, ces risques doivent faire l'objet d'un suivi et
d'une surveillance réguliers afin de les ramener à un niveau
aussi bas que les premiers.
L'analyse de la matrice des risques est résumée
dans la figure 5 suivante : Figure 5: Récapitulatif de l'analyse
de la matrice des risques
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Zone du risque
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Profil des risques
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Commentaire
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Majeurs
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Les risques ont un niveau élevé alors que le
contrôle interne ne dispose pas d'outils pour les maîtriser. Il
faut une action immédiate et forte pour traiter rapidement ces
risques
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Moyens
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Les risques ont un niveau moyen. Leur maîtrise passe par
une amélioration du niveau du contrôle interne
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Mineurs
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La cartographie n'a enregistré aucun risque de ce
profil.
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Source : nous même
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