Impact sur les recettes communales et sur les recettes du marché de la privatisation de la gestion du marché communal de Mabanda en province Makamba au Burundi

• IMPACT SUR LES RECETTES COMMUNALES ET SUR LES RECETTES DU MARCHE DE LA PRIVATISATION DE LA GESTION DU MARCHE COMMUNAL DE MABANDA EN PROVINCE MAKAMBA AU BURUNDI
  
• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX, GRAPHIQUES ET SCHEMAS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. Choix et intérêt du sujet
    
  • 2. Délimitation du sujet
    
  • 3. Problématique
    
  • 4. Hypothèses
    
  • 5. Objectifs
    
  • 6. Techniques et méthodes
    
    • 6.1. Techniques
      
    • 6.2. Méthodes
      
  • 7. Subdivision du travail
    
• CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SUR LA PRIVATISATION
  
  • I.1. Définitions
    
  • I.2 .Motivation de la politique de privatisation au Burundi
    
  • I.3. Objectifs de la privatisation
    
  • I.4. Conditions de succès de la politique de privatisation au Burundi
    
    • I.4.1.Environnement politique de nature à encourager le secteur privé
      
    • I.4.2.Création et renforcement du marché financier
      
    • I.4.3. Atténuation des coûts sociaux
      
    • I.4.4. Préparation adéquate
      
    • I.4.5. Capacité administrative
      
    • I.4.6. Transparence
      
    • I.4.7. Cadre macro-économique approprié
      
  • I.5.Méthodes de privatisation
    
    • I.5.1.Offre Publique de Vente (OPV)
      
    • I.5.2.Offre privée de vente des titres
      
    • I.5.3. Mise à disposition des privés des accroissements de capital
      
    • I.5.4. Cession ou apport d'actifs
      
    • I.5.5. Rachat de l'entreprise publique par la direction et les salariés
      
    • I.5.6. Restructuration de l'entreprise
      
    • I.5.7. Privatisation de la gestion
      
    • I.5.8. Location-gérance
      
  • I.6. Principaux avantages et limites des méthodes de privatisation
    
  • I.7. Critères de privatisation
    
  • I.8.Contraintes liées à la privatisation
    
    • I.8.1. Faiblesses d'ordre général
      
    • I.8.2. Faiblesses des pouvoirs publics
      
    • I.8.3. Réticence des repreneurs
      
  • I.9. Conclusion
    
• CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA SOGEMMA
  
  • II.1. Historique du marché de Mabanda
    
  • II.2. Situation géographique du marché de Mabanda
    
  • II.3. Naissance de la SOGEMMA
    
  • II.4. Evolution administrative du marché de Mabanda et organigramme de la SOGEMMA
    
    • II.4.1. Evolution administrative
      
    • II.4.2. Organigramme de la SOGEMMA
      
  • II.5. Personnalité juridique et missions de la SOGEMMA
    
    • II.5.1. Personnalité juridique
      
    • II.5.2. Missions de la SOGEMMA
      
  • II.6. Conclusion
    
• CHAPITRE III : IMPACT DE LA PRIVATISATION DE LA GESTION
  
• DU MARCHE DE MABANDA
  
  • III.1. Analyse de la structure financière du marché de Mabanda
    
  • avant la privatisation de sa gestion
    
  • III.2. Analyse de la structure financière de la SOGEMMA
    
    • III.2.1.Aperçu des recettes
      
    • III.2.2 Analyse des comptes des produits et des charges d'exploitation
      
    • III.2.3.Analyse des bilans de la SOGEMMA (2005-2007)
      
    • III.2.4.Analyse des résultats nets de la SOGEMMA (2005-2007)
      
    • III.2.5. Etude de la rentabilité de la SOGEMMA
      
      • III.2.5.1.Etude de la rentabilité financière de la SOGEMMA
        
      • III.2.5.2. Rentabilité économique
        
  • III.3.Analyse comparative des situations d'avant et d'après la
    
    • III.3.1. Comparaison de la structure financière du marché de
      
    • Mabanda
      
      • III.3.1.1. Comparaison de ces situations du point de vue aménagement
        
      • III.3.1.2. Comparaison des recettes du marché de Mabanda
        
      • III.3.1.3. Analyse comparative de la rentabilité du marché de
        
  • III.4. Développement du partenariat public-privé dans la gestion de la
    
  • SOGEMMA
    
    • III.4.1. Objectifs visés
      
    • III.4.2. Objectifs spécifiques
      
  • III.5.Contribution de la SOGEMMA aux secteurs publics
    
  • III.6. Conclusion
    
• CHAPITRE IV : STRATEGIES D'AMELIORATION DE LA GESTION
  
• DE LA SOGEMMA
  
  • IV.1.Analyse de l'environnement du marché de Mabanda
    
    • IV.1.1. Environnement socio-économique
      
    • IV.1.2.Environnement bancaire et financier
      
    • IV.1.3. Environnement légal
      
  • IV.2. Analyse de la concurrence de la SOGEMMA
    
    • IV.2.1. Menaces pour la SOGEMMA
      
    • IV.2.2.Opportunités pour la SOGEMMA
      
    • IV.2.3.Forces de la SOGEMMA
      
    • IV.2.4.Faiblesses de la SOGEMMA
      
  • IV.3. Analyse du marché
    
  • IV.4. Gestion des ressources humaines et la flexibilité
    
    • IV.4.1.Style de direction
      
    • IV.4.2. Contrôle
      
    • IV.4.3. Communication
      
  • IV.5. Politique de financement
    
    • IV.5.1.Financement interne ou autofinancement
      
      • IV.5.1.1.Autofinancement net
        
      • IV.5.1.2.Autofinancement brut ou global
        
    • IV.5.2. Financements externes
      
      • IV.5.2.1.Augmentation du capital par des nouveaux actionnaires
        
      • IV.5.2.2 Crédits commerciaux à court terme ou de trésorerie
        
      • IV.5.2.3. Crédit à long et moyen terme
        
  • IV.6. Proposition des mesures et possibilités d'amélioration de la gestion
    
  • de la SOGEMMA
    
    • IV.6.1. Planification des activités
      
    • IV.6.2. Mise au point des stratégies
      
      • IV.6.2.1. Stratégies de base (pour l'ensemble de l'entreprise)
        
    • IV.6.3. Augmentation de la capacité d'autofinancement
      
    • IV.6.4. Bonne tenue de la comptabilité générale
      
    • IV.6.5. Informatisation des services de la SOGEMMA
      
    • IV.6.6. Mesures de recouvrement appropriées à la SOGEMMA
      
      • IV.6.6.1. Pré-relance
        
      • IV.6.6.2. Relance
        
      • IV.6.6.3. Recouvrement contentieux
        
      • IV.6.6.4. Sous-traitance du recouvrement
        
    • IV.6.7. Formation du personnel
      
    • IV.6.8. Réorganisation de l'actionnariat de la SOGEMMA
      
  • IV.7.Conclusion
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
  • I. OUVRAGES GENERAUX
    
• ANNEXES