Memoire Online - Entreprise de production et commercialisation des semences agricoles dénommée "Al- Wakil "

En vue de l'obtention de licence professionnelle en Administration des Affaires

M.AHMAD IBRAHIM DJIBERT M. KOULNODJI CONSTANT Etudiant en 3^eme Année Enseignant a l'ISCAM

Sommaire

4- Etude de marché...........................................................

5- Action commerciale...........................................................

6- Moyen de production........................................................

7- Dossier financier................................................................

Conclusion générale..................................................................

Table de matières.......................................................................

DEDICACE

J'offre ce travail à mon père IBRAHIM DJIBERT et à ma mère SADIA AHMAD et a toute ma famille.

REMERCIEMENTS

A la fin de ce travail, je remercie le tout puissant qui ma donné le courage et la volonté de finir ce travail ; et j'adresse toute ma gratitude et mes sincères remerciements a mon encadreur M.KOULNODJI CONSTANT qui m'a guidé malgré ses occupations.

Je tiens également à remercier l'Administration et tout le corps professoral de l'ISCAM qui a contribué pendant trois(3) ans a ma formation. Je saisie cette occasion pour remercier

Je tiens également à remercié les responsables de l'ITRAD ; du DOIGT VERT ; de l'ONDR ; et du FAO.

LISTE DES ABREVIATIONS :

AVANT PROPOS

L'institut supérieur de commerce d'administration des affaires et de management (ISCAM) est un établissement privé d'enseignement qui a pour but de former des cadres tchadiens et étrangers cela pour une période de cinq (5) années réparties en deux (2) cycles principaux :

A cet effet, il est impératif que chaque étudiant après trois ans de formation rédige un mémoire portant sur une étude de faisabilité à la création d'un projet et le soutenir devant un jury.

Dans le cadre d'espèce nous avons opté pour la création d'une entreprise « de production et commercialisation des semences agricoles ».

INTRODUCTION GENERALE

Le Tchad, grand pays enclavé d'Afrique centrale avec une superficie de 1284000km ²et une population estimé à 11700000 habitants selon le dernier recensement de la population et de l'habitat de 2009, est pays à prédominance agropastorale.

L'agriculture, l'une de pièce motrice de l'économie Tchadienne reste une vocation pour la population rurale (prés de 80%).Mais le constat reste amer étant donné que le Tchad bien qu'il soit pays a prédominance surtout agricole vit depuis son indépendance dans une carence alimentaire caractérisée par une faible production des produits alimentaires.

De part ces problèmes soulevés que connait l'agriculture tchadienne, il est impératif de trouver des solutions immediates.Ainsi la création des entreprises spécialisées dans la production des semences agricoles est vital pour le pays.

La sensibilisation des agriculteurs en vue de l'augmentation de leur production en utilisant les semences sélectionnées adaptées à leurs zones de culture serait un atout pouvant permettre d'éviter les manifestations contre la faim qui se sont déroulées a travers le monde en 2008.

En effet, la nécessité des activités commerciales se fait sentir de plus en plus aussi bien au niveau de l'Etat qu'au niveau de toutes les couches sociales.

Ce pendant la production des semences agricoles reste pratiquée au Tchad sous forme traditionnelle alors qu'elle représente une activité non négligeable puisqu'elle contribue à l'autosuffisance alimentaire.

En outre la production des semences agricoles donne la possibilité de réduire dans une marge importante le déficit alimentaire qui touche la majorité de la population.

Ce pendant, ce projet permettra de valoriser la production des semences et de résoudre le problème d'alimentation que souffre la population tchadienne.

INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL DE NOTRE PROJET :

Le Tchad est un pays à vocation agropastorale. De ce fait l'agriculture joue un rôle très prépondérant dans l'économie du pays.

L'importance de l'agriculture est primordiale puisqu'elle assure la sécurité alimentaire.

Dans tous les cas que ça soit dans une organisation ou une association, l'objectif poursuivi est de générer le profit.

En effet, la création d'une entreprise demeure aussi une source d'acquisition pour le trésor public tout en exonérant :

Utilisée à grande échelle et avec toutes les techniques modernes de production, la semence certifiée provenant des variétés améliorées peut contribuer à l'accroissement de la production agricole par l'augmentation des rendements.

Le développement d'une entreprise semencière peut jouer un rôle de premier plan par :

v L'amélioration de la situation alimentaire des populations urbaines et rurales;

v La possibilité de développer l'importation des produits agricoles et des semences;

v l'amélioration de la qualité des produits alimentaires et par voie de conséquence de l'état sanitaire de la population.

En plus de son rôle dans l'augmentation des rendements et leur stabilisation, l'utilisation de la semence certifiée issue des variétés favorise également la qualité des récoltes, augmentant ainsi la valeur commerciale des produits obtenus. A titre d'exemple, l'amélioration de la valeur boulangère des blés, l'accroissement du taux de protéines et de lysines dans les grains du maïs.

Il nous semble intéressant d'apporter notre contribution à la réflexion en matière de création d'entreprise.

Ceci par l'intermédiaire de notre mémoire de fin de formation de licence portant sur l'étude de faisabilité d'un projet de création d'une entreprise de production et commercialisation des semences agricoles.

L'initiateur soucieux du sort de son pays en matière agricole, il a une présomption qui permet au projet de se réaliser dans des bonnes conditions.

AHMAD IBRAHIM DJIBERT ; étudiant en fin de formation de cycle de licence, nanti d'un baccalauréat série A4, session de juin 2005.plus de détaille voir (curriculum vitae).

A- DESCRIPTIF GENERAL DU PROJET

AL-WAKIL est une société à responsabilité limitée par abréviation (S.A.R.L) régie par les dispositions de l'acte uniforme de l'OHADA relatif aux droits des sociétés commerciales et des groupements d'intérêt économique (convention de l'OHADA) ainsi que par ses statuts.

Il faut noter aussi que le Tchad est un pays a vocation agropastorale , l'objectif de notre entreprise est de contribuer a l'autosuffisance alimentaire pour permettre a la population d'avoir une alimentation saine afin de garantir la sécurité alimentaire pour ceux qui consomment nos produit puissent être satisfaits.

AL-WAKIL a aussi pour but de couvrir le pays en le ravitaillant avec des semences de qualité supérieure pour répondre aux besoins de la population et aussi la sélection des variétés des semences qui répondent aux exigences pédologiques et climatologiques locales ,le produire et mettre a la disposition des producteurs.

Les produits de notre entreprise seront proposés aux groupements des producteurs, aux ONG et aux particuliers. La plupart des moyens de production que va utiliser AL-WAKIL sont sur le marché local et donc ne demande pas assez d'effort extraordinaire pour leur mise en place.

Nous n'avons pas de concurrent direct dans ce domaine, mais cela ne nous empêche pas d'être attentif aux attentes et aspiration de nos clients potentiels. Nous mettons beaucoup l'accent sur une bonne qualité et une bonne hygiène de nos produits.

B- GENESE ET MOTIVATION DU PROJET

L'idée du projet est née suite au manque cruel des entreprises de production et commercialisation des semences agricoles, à cet effet celles qui sont sur place ne peuvent satisfaire la demande qui se fait sentir de plus en plus.

Quand lieu même le Tchad est un pays agropastoral et l'agriculture tchadienne dispose un atout non négligeable dans l'économie du pays.

C'est dans ce contexte précis que nous avons jugé utile de mettre en place cette activité dans l'objectif d'assurer la sécurité alimentaire et de doper la production de façon générale pour renfoncer les capacités de production.

C- ASPECTS JURIDIQUES

Du point de vue juridique, la société « AL-WAKIL » appliquera la forme d'une société à responsabilité limitée (S.A.R.L) et accomplira toutes les formalités administratives avant d'y exercer.

Les documents administratifs et juridiques qui déterminent l'existence légale de la société sont :

AL-WAKIL est une société de droit tchadien, pour mener ses activités elle respectera les règles légales en vigueur tout au long de son existence.

L'Etude du marché permet au gestionnaire d'entreprise d'obtenir des informations précises nécessaires à la planification et à l'organisation des activités. Pour les producteurs de semences, l'étude de marché doit répondre aux questions suivantes:

ü Quelles sont les cultures et variétés de quoi que veulent-les cultivateurs?

ü Quelle est la quantité probable de semence que va acheter chaque cultivateur?

ü parfois l'étude de marché doit être conduite avant la création de l'entreprise semencière, mais aussi à une périodicité de 3- 4 ans après le lancement, pour nous permettre d'être au courant des évolutions du marché.

On appelle semence, un organe ou fragment de végétal capable de produire un nouvel individu. Couramment, on donne le nom de semence à l'organe "graine" des différentes espèces végétales qu'on sème, son nom latin du grec sperma=semence, germe.

La demande du marché relative a un produit se définit comme « le volume total qui serait acheté par une catégorie de clientèle donnée, dans un secteur géographique donnée, au cours d'une période donnée, dans des conditions d'environnement données et en réponse à un programme marketing ».

En vue d'accroître la demande, nous devons avoir une bonne compréhension des raisons pour lesquelles les paysans achètent chez nous. Les raisons les plus fréquentes sont :

Ø Pour avoir des semences parce que les paysans ont consommé ou vendu toutes leurs semences.

Ø Pour compléter leurs stocks de semences en vue d'accroître la superficie cultivable.

Ce pendant si la raison principale d'achat de nos semences est d'obtenir de nouvelles variétés, nous devons considérer attentivement comment accroître éventuellement l'offre.

La segmentation est une étude de marché permettant d'analyser le marché dans tout son ensemble et de le décompose en sous ensemble homogène.

Dans cette étude nous avons constater que les gens n'ont pas forcement les mêmes comportement vis-à-vis du produit, c'est pourquoi il faut procéder a un segmentation qui consiste a regrouper les différents groupes des clients qui partagent de même façon l'offre.

Il s'agit ici de classer ou subdiviser les clients de notre entreprise en différents groupes :

ü Les ONG ; ce sont des clients qui achètent en quantité importante les semences et le distribuent paysans et parfois au réfugiés sous forme d'aide.

ü Les particuliers ; c'est aussi des clients qui achètent en quantité moyenne .ils tiennent compte principalement des caractéristiques de l'après récolte telle que la qualité, le goût ...

ü Les groupements des producteurs ; ce sont des clients permanent et achètent une quantité importante pour la culture.

ü Nous vendons en gros : cette caractéristique est destinée aux clients qui consomment en grande partie nos produits comme les ONG, et les groupements de producteurs.

ü Et nous vendons aussi en détail : cette vente est destinée aux particuliers.

L'offre se définie comme étant la prestation d'un produit ou service sur le marché face a une demande.

Notre entreprise offre des semences sur le marché de N'djamena et les autres provinces.

Actuellement nous n'avons pas de concurrents directs dans ce domaine .puisque personne ne pratique aujourd'hui au Tchad une entreprise de production et commercialisation des semences agricoles.

Par contre, nous un avons un concurrent indirect qui est l'ITRAD mais ce dernier cherche à produire des nouvelles variétés et le mettre a la disposition des producteurs.

Ce pendant nous avons des avantages par rapport a nos concurrent indirect ainsi :

· Nous visitons chaque cinq à six mois nos clients pour discuter et leur parler de notre produit et des notre nouvelles variétés

· Nous renouvelons chaque deux à quatre ans notre étude de marché pour savoir son évolution.

En effet la mise à la disposition des agriculteurs, des semences de bonne qualité des variétés performantes en quantité suffisante, au bon moment, au lieu concerné et au prix convenable, demande une bonne coordination et un management soutenu de toutes ces activités.

L'Action commerciale est l'ensemble des actions menées par une entreprise pour la maximisation du profit mais également la maximisation du chiffre d'affaire ou la conquête du part du marché.

L'objectif de la vente permet a une entreprise de céder un bien moyennant un prix convenu.

Il est préférable de traiter avec attention les informations recueillies auprès des consommateurs pour accroitre la demande.

Le Marketing-Mix est une politique qu'une entreprise met en place pour faire connaitre ses produits et ses ventes. Il comporte classiquement quatre grandes composantes respectivement le politique de produit, de prix, de distribution et de communication.

On appelle produit, tout ce qui peut être offert sur le marché de façon à y satisfaire un besoin^1(*)

Les produits de notre entreprise sont les semences agricoles cette semences de qualité supérieur sera commercialisée au Tchad. .

Pour ce faire il faut prendre de soin approprié sur l'entretien du produit c'est-à-dire le respect de norme sanitaire est pour cela nous mettons l'accent sur le délai d'expirations et le conditionnement. Pour ce faire « AL-WAKIL » compte renforcer son équipe de production par un technicien du domaine pour veiller sur le respect du délai d'expiration.

La politique de prix occupe un rôle central aussi bien en théorie qu'en pratique.^2(*) Pour fixer le prix il faut voir le prix du marché et le coût de revient du produit.

Nous accordons a nos clients fidèles les 3R (Rabais, Remise et Ristourne) afin de garder notre part du marché et pourquoi pas d'en augmenter car la fidélité d'un certain nombre de client peut attirer d'autre.

Selon nos investigation sur le terrain, le prix des semences var ie entre 1500 et 1750f le kg.

Pour ce qui nous concerne, Actuellement notre prix du Riz de 1kg est à 1600f, le mil à1500f et le sorgho à 900f.

La communication est un élément très important pour le bon fonctionnement d'une entreprise, elle permet de mettre en relation le public et l'entreprise et permet également de faire aimer et connaitre le produit.

Il ya des différents moyens de promouvoir nos semences. Voici quelques exemples :

v L'organisation à l'intention de la population des spectacles pour faire connaitre l'importance d'acheter des semences de bonne qualité.

v Chercher de nouveaux lieux de vente et d'étalage de nos semences.il est important de garder dans notre esprit que si nous vendons nos semences à travers des intermédiaires, ils pourraient les vendre à des prix plus haut.

v Envoyer des lettres et des annonces aux agences gouvernementales et aux organismes non gouvernementaux(ONG) de notre localité pour leur parler de nos nouvelles variétés et des prix courant.

v conduire des essais publics de qualité des semences (semences que nous produisons, semences provenant du marché, semences non triées) sont mises en terre afin d'observer les différences de qualité des cultures. Organiser des visites dans des différents champs et de discutions avec les paysans de notre produit.

Audiovisuel : La Télévision : L'ONRTV (Office National de Radio et Télévision).

La distribution est l'ensemble des opérations par lesquelles les produits et les services sont repartis entre les consommateurs.

Le but recherché dans la politique de distribution est que chaque producteur cherche à maximiser le résultat de son activité. Il ne suffit pas d'avoir un produit bien adapté à un marché, mais il faut également mettre ses produits à la disposition de ses utilisateurs dans les meilleures conditions de temps, d'image, et de prix.

Ce pourquoi « AL-WAKIL » mettra à la disposition de ses clients de service après vente, ce qui explique les moyens que nous mettrons en oeuvre pour sa réalisation.

Cette partie est réservée à la présentation de ressources humaines, lieu d'implantation, les investissements et la logistique.

Le plan de ressources humaines propose des mécanismes de gestion de la force de travail dans les différentes fonctions de l'entreprise. Ainsi, au sein de l'entreprise « AL-WAKIL » on a :

Le Directeur général : Il est le responsable de l'entreprise, coordonne à sa gestion et veille au bon fonctionnement de l'entreprise.

Directeur commercial : Il assure le plan de communication et la gestion de distribution de semences ;

Chef de personnel : Il veille à l'application des textes conformément au règlement intérieur de l'entreprise et représente cette dernière en justice en cas de litige avec les tiers.

Chef comptable : Il est chargé de traiter les informations chiffrées de l'entreprise dans l'aspect de la comptabilité et finance.

Secrétaire : Elle (il) assure l'administration, réceptionne et envoie les courriers postaux ainsi que recevoir les appels téléphoniques.

Chauffeurs : Ils approvisionnent les points de vente et assurent le déplacement de personnel.

Planton : Il veille a ce sur la propriété de l'entreprise et assure la liaison dans les différents services.

Vigils : Ils veillent à la sécurité des personnes et de biens dans l'entreprise.

Agronome : Il assure la production après processus de multiplication bien déterminé ;

No	poste	Nombre	Salaire brut	Indemnité	Salaire T/M	Salaire/A
1	Directeur général	1	200.000	50.000	250.000	3.000.000
2	Techniciens	14	150.000	40.000	190.000	2.280.000
3	Directeur commercial	1	125.000	30.000	155.000	1.860.000
4	Gestionnaire comptable	1	125.000	30.000	155.000	1.860.000
5	Chauffeurs	3	75.000	_	225.000	2.700.000
6	Secrétaire	1	80.000	25000	105000	1260000
7	Main d'oeuvre temporaire	30	80.000	_	2.400.000	28.800.000
9	Planton	1	30.000	15.000	45.000	540.000
10	gardiens	2	40.000	_	80.000	960.000
11	Agronome	1	150.000	40.000	190.000	2.280.000
12	Magasinier	1	100.000	27.000	127.000	1.524.000
	Total	56			3.922.000	47.064.000

N°	Désignations	Qtité	Prix unitaire	Prix total
1	Ordinateur	2	200.000	400.000
2	Téléphone fixe	6	25.000	150.000
3	Véhicule de livraison	2	4.000.000	8.000.0000
4	Groupe électrogène	1	150.0000	150.0000
5	Imprimante HP Laser1000	1	150.000	150.000
6	Photocopieuse	1	375.000	375.000
7	Point de vente	6	30.000	180.000
8	Bâtiment	1	5.000.000	5.000.000
9	Tracteur Massey-fourgon 80CV	1	3.000.000	3.000.000
10	Tracteur Massey75CVEBRO	1	3.000.000	3.000.000
11	Charrue A 3SOC EBERHART	1	350.000	350.000
12	Pulvérisateur a Disque	1	650.000	650.000
13	Semoir EBRA 6 Rangs	1	1200.000	1200.000
14	Pulvériseur	1	85.000	85.000
15	Bineuse Sarcleuse	1	2.000.000	2.000.000
16	Générateur	1	1.500.000	1.500.000
17	Irrigation par aspersion(BAUER)	1	800.000	800.000
18	Matériel d'Aspersion	1	2.000.000	2.000.000
19	Souleveuse mil	1	200.000	200.000
20	Batteuse	1	200.000	200.000
21	Pektus 100(Unité de conditionnement)	1	4.000.000	4.000.000
22	Chaises bureau	5	25.000	125.000
23	Chaises visiteurs	10	4500	45000
24	Armoires	2	40000	80000
25	Microscope	1	250000	250000
26	Aménagement	1	1500000	1500000
27	Aménagement et installation	1	1500000	1500000
28	Brouettes	2	15000	30000
29	Râteaux	5	1000	5000
30	Pelles	5	4000	20000
31	Bureaux	5	60000	300000
	Total			36.345.000

NB : a partir de cet investissement, il faut noter que les dépenses des frais d'établissement s'élèvent a 3.655.000 et d'un fonds de roulement de 10.000000.

"AL-WAKIL " a pour siège Ndjamena la capital de la République du Tchad le lieu d'implantation est à Gassi à 200 m du fleuve Chari.

Le choix de cet emplacement nous favorise d'acquérir facilement les matières premières et aussi l'abondance de l'eau pour la récolte, et enfin la facilité des vastes terrains et c'est un lieu très calme pour mieux travailler et d'être en contact permanent avec les ONG qui sont sur place.

Les semences seront vendues dans nos différents points de vente et au niveau de notre entreprise cela nous permettra de mieux connaitre nos clients pour accroitre l'offre.

Nos clients sont composés des groupements des agriculteurs, des organismes non gouvernementaux, et les particuliers.

Al-WAKIL envisage de couvrir le pays par ses réseaux de distribution qui seront installés dans les différents points à savoir :

AL-WAKIL envisagerais mettre d'autre point de vente si le besoin se fait sentir.

La logistique est un moyen par lequel une entreprise organise et planifie ses activités pour le rendre agréable et compréhensible. La logistique de l'entreprise "AL-WAKIL" se déroulera de la façon suivante :

Nous approvisionnons des semences de base au niveau de l'institut tchadien de recherche agronomique pour le développement(ITRAD) que nous le considérons comme nos fournisseur permanant. Arriver au niveau de notre entreprise, nous prenons soins de les installer dans les magasins pour nous permettre de mieux contrôler nos matières premières de production.

Une fois installé, nous commençons par le processus de production et de multiplication (voir moyen de production), en ce qui concerne le respect de conditionnement des semences l'entreprise AL-WAKIL prendra toute les précautions pour mettre a la disposition des agriculteurs des semences propre, ayant une haute capacité de germination et de préinscrire le délai d'expiration sur l'emballage.

Ensuite, nous signalons au Bureau National des semences et Plants/Direction de la Production et des Statistiques Agricoles (BNSP/DPSA) pour Le contrôle et la qualité des semences et ceux de l'agriculture vérifient certains critères de qualité de la semence.

De niveau minima sont fixer pour chaque génération, ils déterminent l'acceptation ou non des parcelles et des lots de semences produites. Enfin, Les semences adaptées à chaque région devraient être déposées dans des lieux au niveau local pour être accessibles aux agriculteurs.

Une fois terminé, nous informons le public par les moyens de communication sur nos produits. Les clients peuvent venir dans notre entreprise ou sur nos différents points de vente achetés nos produits. Les semences adaptées à chaque région devraient être déposées dans des lieux au niveau local pour être accessibles aux agriculteurs.

Pour démarrer ses activités l'entreprise « AL-WAKIL » entend acheter les matières premières et les matières consommables. Ces prévisions s'étalent sur 5ans.

Nous regroupons ainsi l'ensemble des charges liées directement au cycle d'exploitation de l'entreprise « AL-WAKIL ».

MOIS
Libellés	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Totaux
Achat des matières premières	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	12.000.000
Loyers	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	250000	3.000.000
Fourniture de bureau	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	75000	900.000
Frais de transport	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	150000	1.800.000
Eau et électricité	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	1.200.000
Matières consommables	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	1.560.000
Publicité	275.000	-	-	275.000	-	-	275.000	-	-	275.000	-	-	1.100.000
Charges financières	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	1.300.000
Assurance	-	-	-		-	-	-	-	-	-	-	-	2.700.000
Salaire	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	35.370.034
Sécurité social	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	78440	291280
IRPP	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.03574	4.842.888
FIR	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	26880
Indemnité	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	3.084.000
Amortissement	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	717384	8.608.609
Total													77.783.726

Rubriques	Qtité	PU	Mtant	Durée	Taux	1ereAnnee	2emeAnnee	3eme Année	4emeAnnée	5eme Année	Valeur résiduelle
Frais d'ETS	1	3655000	3655000	5	20	731000	731000	731000	731000	731000	0
Bâtiment	1	5.000.000	5.000.000	20	5	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	3750.000
Aménagement	1	1.500.000	1500.000	10	10	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	750.000
Matériel de transport	2	4.000.000	8.000.000	3	33.33	2666400	2666400	2666400	-	-	800
Ordinateur	2	200.000	400.000	5	20	80.000	80.000	80.000	80.000	80.000	0
Téléphone fixe	6	25000	150.000	3	33.33	49.995	49.995	49.995	-	-	15
Groupe électrogène	1	1500.000	1500.000	5	20	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	0
Imprimante Laser 1000HP	1	1500.000	1500.000	5	20	30000	30.000	30.000	30.000	30.000	0
Photocopieuse	1	375.000	375.000	5	20	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	0
Point de vente	6	30.000	180.000	3	33.33	59.994	59.994	59.994	-	-	18
Tracteur Massey fourgon80CV	1	3.000.000	3.000.000	5	20	600.000	600.000	600.000	600.000	600.000
Tracteur Massey ASOCEbehert	1	3.000.000	3.000.000	5	20	600.000	600.000	600.000	600.000	600.000
Pulvériseur a disque	1	650.000	650.000	3	33.33	216.645	216.645	216.645	-	-	65
Semoir EBRA6Rang	1	1.200.000	1.200.000	5	20	240.000	240.000	240.000	240.000	240.000
Pulvériseur	1	85.000	85.000	1	100	85.000	-	-	-	-	0
Bineuse sarcleuse	1	2.000.000	2.000.000	5	20	400.000	400.000	400.000	400.000	400.000	0
Générateur	1	1.500.000	1.500.000	5	20	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	0
Irrigation par aspersion BAUER	1	800.000	800.000	4	25	200.000	200.000	200.000	200.000	-	0
Matériel d'aspersion	1	2.000.000	2.000.000	5	20	400.000	400.000	400.000	400.000	400.000	0
Souleveuse Mil	1	200.000	200.000	5	50	100.000	100.000	-	-	-	0
Batteuse	1	200.000	200.000	2	50	100.000	100.000	-	-	-	0
Pektus100 (unité de conditionnement	1	4.000.000	4.000.000	5	20	800.000	800.000	800.000	800.000	800.000	0
Chaise bureau	5	25.000	125.000	5	20	25.000	25.000	25.000	25.000	25.000	0
Chaise visiteur	10	4500	45000	4	25	11250	11250	11250	11250	11250	0
Armoires	2	4000	80.000	2	50	40.000	40.000	-	-	-	0
Microscopes	1	250.000	250.000	3	33.33	83.325	83.325	83.325	-	-	0
Brouette	2	15.000	30.000	2	50	15000	15.000	-	-	-	0
Râteaux	5	1000	5.000	1	100	5.000	-	-	-	-	0
Pelles	5	4000	20.000	1	100	20.000	-	-	-	-	0
Bureau	5	60.000	300.000	5	20	60.000	60.000	60.000	60.000	60.000	0
Total						8608609	8498609	8.353.609	5387250	5.187.250	4.500.923

NB : Tous ceux qui sont en moins d'un an sont considérés comme matières consommables.

Désignation	Mois0	Mois1	Mois2	Mois3	Mois4	Mois5	Mois6	Mois7	Mois8	Mois9	Mois10	Mois11	Mois12	Total
Investissement	40.000.000													40.000.000
Vente (CA)		7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	7.278.565	87.342.781
Encaissement	40.000.000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	127342.781
Décaissement	30.000.000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	30.000.000
Achat de m/ses		1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	1.000.000	12.000.000
Loyers		250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	250.000	3.000.000
Fourniture bureau		75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	75.000	900.000
Frais de transport		150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	150.000	1.800.000
Eau et électricité		100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	1.200.000
Matières consommables		130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	130.000	1.560.000
PUB			275.000			275.000			275.000			275.000		1.100.000
Charges financières		108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	108.333	1.300.000
Assurance		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2.700.000	2.700.000
Sécurité social		24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	24.273	2.91.280
Salaire		2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	2.947.503	35.370.034
IRPP		403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	403.574	4.842.888
FIR		2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	2240	26.880
Indemnité		257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	257.000	3.084.000
Remboursement		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2.000.000	2.000.000
Impôt sur les sociétés		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	4.126.036	4.126.036
Total décaissement	30.000.000	5339590	5614590	5339590	5339590	5339590	5339590	5339590	5614590	5339590	5339590	5614590	14273959	105.301.118
solde de trésorerie	10000000	1938975	1663975	1938975	1938975	1938975	1938975	1938975	1663975	1938975	1938975	1663975	-6995394	21.658.394
cumule trésorerie	10000000	11938975	13602950	15241925	17.480900	14.19875	21.358850	23.297825	24.961800	26.900775	28.839750	30503725	21.658.394	-

Eléments

Années

Total ressources

Cash flow

Capital

Dettes financières

Valeur résiduelle

Récupération du BFR

Total des emplois

Acquisition des éléments Actifs

Remboursement des emprunts

Variation du BFR

Variation de la trésorerie

Trésorerie cumulée

40.000.000

30.000.000

10.000.000

30.000.000

10.000.000

86.200.000

13.658.394

2.000.000

94.500.000

9.821.794

2.000.000

21.658.394

31.658.394

94.900.000

10.159.794

2.000.000

31.658.394

41.658.394

98.900.000

13.347.251

2.000.000

41.658.394

51.658.394

102.900.000

15.823.251

4.500.923

10.000.000

2.000.000

61.658.394

71.658.394

LIBELLES	1ereAnnee	2emeAnnée	3emeAnnée	4emeAnnée	5emeAnnée
Chiffres d'affaires	86.200.000	94.500.000	94.900.000	98.900.000	102.900.000
Total des produits	86.200.000	94.500.000	94.900.000	98.900.000	102.900.000
Achat des marchandises	12.000.000	26.400.000	26.400.000	24.000.000	24.000.000
Loyers	3.000.000	3.000.000	3.000.00	3.000.000	3.000.000
Fourniture de bureau	900.000	1.500.000	1.500.000	1.320.000	1.320.000
Frais de transport	1.800.000	1.800.000	1.800.000	1.500.000	1.500.000
Eau et Electricité	1.200.000	1.350.000	1.350.000	1.350.000	1.350.000
Matières consommables	1.560.000	1.200.000	1.200.000	1.050.000	1.050.000
Publicité	1.100.000	1.100.000	1.100.000	1.100.000	1.100.000
Charges financières	1.300.000	1.131.000	871.000	611.000	-
Assurance	2.700.000	2.700.000	2.700.000	2.700.000	2.700.000
Salaire	35.370.034	35.370.034	35.370.034	35.370.034	35.370.034
Sécurité social	291.280	291.280	291.280	291.280	291.280
IRPP	4.842.888	4.842.888	4.842.888	4.842.888	4.842.888
FIR	26880	26880	26880	26880	26880
Indemnité	3.084.000	3.084.000	3.084.000	3.084.000	3.084.000
Amortissement	8.608.609	8.608.609	8.608.609	8.608.609	8.608.609
Total charges	77.783.691	92.294.691	91.889.691	85.633.332	85.173.332
Résultat avant impôt	8.416.309	2.205.309	3.010.309	13.266.668	17.726.668
Impôt sur la sciété 40%	3.366.524	8.82.124	1.204.185	5.306.667	7.090.667
Résultat Net	5.049.785	1.323.185	1.806.185	7.960.001	10.636.001
Amortissement	8.608.609	8.498.609	8.353.609	5.387.250	5.187.250
Cash flow	13.658.394	9.821.794	10.159.794	13.347.251	15.823.251
Taux d'actulisation12%	0,892857	0,797193	0,711780	0,635518	0,567426
Cash flow actualisé	12.194.993	7.829.865	7.231.538	8.482.416	8.978.524
Cash flow cumulé	12.194.993	20.024.858	27.256.396	35.738.812	44.717.336

Interprétation : pour un chiffre d'affaires de74.397.769, 68, l'entreprise atteint le niveau auquel elle ne réalisera ni perte ni profit.

Déterminons la date à laquelle le seuil de rentabilité serait atteint à 10,36=10mois c'est le mois d'octobre.

Interprétation : le seuil de rentabilité serait atteint le 11 novembre de l'année N.

Interprétation : Cette marge nous montre que le chiffre d'affaires avait baissé sans que l'entreprise AL-WAKIL ne devienne déficitaire. Plus elle est importante, plus la sécurité de l'entreprise est assuré face a des variations de chiffres d'affaires.

Interprétation : c'est le pourcentage du chiffre d'affaires qui excède le seuil de rentabilité, c'est-à-dire la fraction du chiffre d'affaires dont la marge fournie le bénéfice net a l'entreprise « AL-WAKIL »

C'est la différence entre les Cash flow actualisés cumulés et le capital investi.

Interprétation : pour un capital investi de 40.000.000 à la réalisation de ce projet, on obtient

Interprétation : pour 1franc investi nous récupérons 0,12 .donc l'activité est avantageuse.

Interprétation : au bout de 4ans et 1mois le capital investi peut être réalisable

Le taux d'actualisation est de 12%, la VAN obtenue est de 4.717.336. Pour avoir une VAN= 0 il faudra faire recourir a des taux plus élevé que 12% (voir table financier 4).

Pour calculer ce taux, nous procédons par la méthode d'interprétation, on aura alors :

Le taux qui donne une valeur égale à 40.000.000f c'est-à-dire qui annule la VAN =0est compris en 14% et 15%.

Interprétation : le TRI démontre que l'investissement est rentable puisqu'il est supérieur au

Conclusion générale

«Al-wakil» est une petite et moyenne entreprise (PME) de 56 employés, qui exerce l'activité de production et commercialisation des semences agricoles dans la ville de N'Djamena et ses provinces son coût global est de 40.000.000fcfa ainsi reparti :

Qui présentent la performance de ce projet, il est admis que celui-ci est intéressant.

Ce résultat permet de déduire que la rentabilité de ce projet est évidente .nous invitons donc tout investisseur (bailleur) à se pencher dessus.

Du fait que sa réalisation n'engage qu'un coût modeste moyennement acceptable. Il n'y a pas de gros investissements à faire et la durabilité de l'entreprise est également est également assurée. Mais son importance sociale n'est point a douter pour l'épanouissement de la population, surtout en matière des semences agricoles, ce qui est important dans ce projet c'est son action de génératrice des ressources qui contribuerons à l'augmentation de la valeur ajoutée de la nation.

-Auteur : A.BOUCHEZ : S.PIHIER et J.CLAIRE .le marketing, édition Nathan ; Paris ; Avril 2005 ;

-Auteur : IRENE CARNEIRO. Organisation et gestion des entreprise ; la conception moderne du management ;

-Fiche technique de production des semences améliorées certifiées : Afrique Vert

Pour mieux comprendre ce qu'est une semence, il faut analyser ses trois composantes :

? La composante technologique porte sur les aspects de sélection des variétés ;

? La composante économique s'applique à la production et à la commercialisation ;

? La composante juridique concerne les règles et les réglementations qui régissent les aspects précédents.

La production de semences revient à apporter au producteur un produit conservant les qualités génétiques de la variété sélectionnée.

Il s'agit avant tout d'éviter autant que possible toute pollution par d'autres variétés (variétés de la même espèce et/ou genre et/ou autres espèces). La production de semences se fait sur plusieurs générations et nécessite une période plus longue de travail de sélection.

Chaque génération est produite à partir de la génération précédente (figure 1).

Chaque génération suit des règles de production et des contrôles sont effectués afin de vérifier que la semence satisfait aux critères de qualité donnés et qu'elle pourra être utilisée pour les générations suivantes.

Pour une meilleure production de semences respectant les normes de qualités, la connaissance de certains critères de mesure de la qualité est obligatoire voir (Figure 2).

? Pureté variétale : Il s'agit de mesurer, au sein du lot de graines, le taux de graines s'écartant de la plante modèle de la variété. On peut la mesurer au champ en effectuant des observations sur le port des plantes, au moment de l'épiaison ou de la floraison. Pour les semences certifiées la pureté variétale est de l'ordre de 99,7%.

? Pureté spécifique : Il s'agit de mesurer dans les lots la présence de graines d'autres espèces, en général adventices. Pour les semences certifiées la pureté spécifique est de l'ordre de 93%.

? Faculté germinative : C'est le nombre de germes viables dans un délai de « n » jours (différent selon les espèces) et dans des conditions de température et d'hygrométrie optimales. Pour les céréales, la faculté germinative est d'ordre de 85% à 8jours.

L'objet des règles de production de semences, légalement définies ou fortement conseillées, est d'éviter autant que possible toutes les pollutions de parcelles de semences par des graines ou du pollen d'autres variétés et/ou espèces et de s'assurer d'une production de qualité.

? L'agriculteur multiplicateur devra avoir un contrat de multiplication en bonne et due forme avec un établissement semencier agrée (SSN : Service semencier national) ;

? L'agriculteur multiplicateur devra permettre aux agents de contrôle de visiter à tout moment ses parcelles, il devra être présent lors des différentes visites et s'engagera à respecter les éventuelles préconisations techniques qui lui seront faites. Au Tchad, les agents chargés du contrôle aux champs effectuent 4 passages par parcelle aux périodes suivantes :

? Avant la floraison : pour contrôler l'isolement, l'absence de repousse, les densités de semis, la disposition et le nombre de lignes par parent, l'implantation des lignes de bordures (selon qu'il s'agisse de variété hybride ou à pollinisation libre).

? Pendant la floraison : pour contrôler l'isolement, le nombre de géniteurs mâles indésirables, le nombre de tiges ou d'épis ou de panicules hors types et d'autres facteurs.

? A la maturation avant récolte : pour vérifier les caractéristiques des plantes et de leurs graines, relever les épis ou panicules malades ou hors types.

La semence mère doit obligatoirement être d'une génération antérieure à celle de la génération en cours de production. Cette semence doit avoir été certifiée et autorisée par le Bureau National des Plants/Direction de la Production et des Statistiques Agricoles (BNSP/DPSA et être utilisée comme semence de reproduction pour la génération en cours.

L'agriculteur multiplicateur devra conserver précieusement les certificats de la semence mère pour pouvoir les présenter aux agents du Centre de Contrôle et devra être capable, en fonction de la superficie ensemencée, de donner la quantité exacte de semences utilisées.

Remarque : Pour la R2, il est conseillé d'utiliser de la semence de base comme semence mère. Cela permet d'avoir moins de travaux d'épuration en culture et d'éviter un refus pour cause de pureté variétale de la culture. En effet, l'utilisation de semences mères de très bonne qualité (semence de type base) permettra de limiter fortement les travaux d'épuration et même, avec une bonne conduite culturale, de les rendre inutiles. La génération R2 représente les plus grandes superficies et donc la majeure partie du travail d'épuration à réaliser. En parallèle l'utilisation de semences R1 risque d'entraîner des besoins d'épuration très contraignants pour que la culture réponde aux normes.

Les antécédents culturaux autorisés sont définis par les règlements techniques en vigueur. Leur non respect entraînera automatiquement le refus de la culture.

? La parcelle ne doit pas être semée avec un précédent cultural de la même espèce, à moins que ce ne soit la même variété correspondant à une catégorie de semence améliorée égale ou supérieure à celle de la culture à exécuter. Il est préférable d'utiliser une jachère nue ou ayant porté une culture nettoyante.

? Une parcelle de faible salinisation. En effet une salinisation excessive des sols aura un impact important sur la qualité de la semence produite, en particulier sur son pouvoir germinatif

? Une parcelle bien plane qui permettra d'assurer un suivi correct des irrigations

? Une parcelle d'un seul tenant pour éviter tout risque de pollution en culture et de mélange lors de la récolte

? Éliminer les parcelles sur lesquelles des problèmes sanitaires sont apparus les années précédentes

Le semis peut être réalisé directement sur la parcelle, à la volée ; l'agriculteur peut également réaliser un semis en pépinière suivi d'un repiquage. Le mode de semis direct n'est autorisé que pour la production de R2. Pour la confection des pépinières (R1 et éventuellement R2), certaines règles doivent absolument être suivies :

? Antécédent : éviter tout site où une production de riz, quelle que soit la variété, a été réalisée précédemment. Dans le cas contraire, la culture sera refusée.

? Réaliser les pépinières pour qu'elles puissent être irriguées individuellement et sans aucun contact, ni avec une autre pépinière, ni avec une culture de riz (semences ou paddy)

? Installer les pépinières le plus près possible des parcelles à repiquer. Il est conseillé de les installer directement dans les parcelles à repiquer.

? Suivre scrupuleusement les règles de conduite des pépinières (voir dossier de mise en place des cultures)

Chaque parcelle est isolée de tout champ d'une autre variété de la même espèce par une distance d'au moins 3 mètres et de tout champ de la même variété par une distance d'au moins 1 mètre.

Les épurations consistent à passer méthodiquement dans les parcelles de semences pour éliminer les hors types (plantes d'autres variétés, hybrides naturels et mutants) ainsi que les plants de riz sauvage. Les hors types peuvent être reconnaissables par des caractères morphologiques différents de la variété cultivée (taille de la plante, port de la feuille paniculaire, port de la panicule, couleur du limbe, forme du grain), une épiaison plus précoce ou plus tardive que la variété cultivée.

? Générations sur lesquelles doivent porter les épurations : les générations destinées à être reproduites demandent des épurations très poussées car elles permettent de disposer les années suivantes de semence-mère de grande qualité.

? Date : les travaux d'épuration doivent débuter environ 1 semaine avant la date prévisionnelle d'épiaison de la culture de façon à mettre en évidence les hors types ayant une épiaison plus précoce que la variété cultivée. Ils devraient s'achever lorsque la forme des grains est bien visible (différence entre variétés à grains longs et courts).

? Période de la journée la plus favorable : II est conseillé de réaliser les épurations en début (avant l0 h) ou fin de journée (après 5 h) lorsque la lumière est rasante. Les hors types et le riz sauvage sont alors plus visibles.

? Les parcelles de semence doivent être propres. Une bonne épuration dans des parcelles très enherbées est pratiquement impossible.

? Les épurateurs doivent être habitués à ce type de travail, ils reconnaissent rapidement les hors types. C'est une question de pratique.

? L'épuration consiste à se déplacer sur l'ensemble de la parcelle afin d'éliminer les plantes hors types et riz sauvage.

? En fonction de la taille de la parcelle, il peut être envisagé de la jalonner (environ tous les 4 mètres) pour s'assurer de passer partout.

? Lors de son déplacement, l'épurateur observera attentivement les plantes proches pour identifier celles qui doivent être arrachées.

Dans le cas de la production de semence, il est nécessaire de s'assurer que les grains ont atteint leur totale maturité physiologique. La totalité du rachis des panicules doit avoir pris une couleur paille. Une récolte trop précoce aura un impact négatif sur la faculté germinative des semences. En pratique, il est conseillé, selon le cycle de la culture, de débuter la récolte environ 1 semaine plus tard.

Pour la production de semence de R1 destinée à une nouvelle reproduction, il est très fortement conseillé de faire une récolte manuelle, de façon à éviter tout risque de mélange par l'utilisation d'une moissonneuse batteuse non nettoyée. De même, pour ces générations, le battage devra être réalisé directement dans la parcelle.

Pour la production de semences de base d'une lignée mâle stérile, le semis des deux parents est réalisé suivant le schéma de production défini par l'obtenteur ou le mainteneur (Structure de recherche : IER). La parcelle de culture est bordée dans le sens des lignes par au moins quatre rangées pour le mil ou deux rangées supplémentaires du parent mâle pour le sorgho. Les lignées du parent mâle sont marquées, sauf si les parents sont morphologiquement très différents en végétation.

4.2. Isolement cultural Les isolements culturaux autorisés sont définis par les règlements techniques en vigueur. Leur non respect entraînera le refus partiel ou total de la culture. Chaque parcelle de multiplication doit être isolée de tout champ d'autres variétés ou de même variété, mais de générations différentes.

? Le mil : La distance d'isolement entre une parcelle de production de semences certifiées d'une variété hybride ou à pollinisation libre et celle de la culture d'une autre variété est au moins de 300 mètres. Cette distance est réduite à 25 mètres lorsque les cultures de mil voisines sont des productions de la même variété ou utilisant le même parent mâle.

? Le sorgho : La distance entre une parcelle de production de semence certifiée d'une variété hybride et de toute autre variété de sorgho est au minium de 200 m. Dans le cas d'une production de semence de variété à pollinisation libre, la distance d'isolement est d'au moins 100 mètres. La distance d'isolement est au moins de 25 mètres si les parcelles de culture voisines de la parcelle de la variété hybride portent le même parent mâle.

Toute plante aberrante ou douteuse, ou tout mutant, sont éliminés, taille comprise, dès détection avant la floraison. Dans le cas d'une production de semence de base d'une lignée mâle-stérile, toute plante mâle-fertile du type de la lignée est éliminée dès l'apparition des anthères sur les épis ou les panicules. Les plantes chétives, tardives, ou atteintes de maladies transmissibles par la semence, les épis ou panicules malades et les mauvaises herbes sont également éliminées.

Lorsqu'il s'agit d'une production de semences certifiées d'une variété hybride, le parent mâle et le parent femelle sont récoltés séparément. Le parent mâle doit être livré à la consommation.

Il doit se faire sur une aire de séchage conçue à cet effet. Le taux d'humidité acceptable permettant une bonne conservation des semences ou des graines de consommation est de 12%. Après le séchage, mettre les produits à l'abri des pluies tardives pour éviter une détérioration des graines.

5.2. Le titrage Cette opération consiste à enlever les épis ou panicules particuliers non conformes à la variété. Elle peut être conduite soit sur une aire de séchage, soit sur une bâche. C'est la suite de l'épuration sur le terrain.

5.3. Le battage Il peut se faire de manière traditionnelle sur une aire de battage ou dans des mortiers, et de manière mécanisée avec une batteuse. Cette opération doit être entourée de la plus grande précaution pour éviter le mélange.

5.4. Le criblage Les semences récoltées contiennent beaucoup de mauvaises herbes, des matières inertes, d'impuretés, de graines d'autres espèces qui doivent être enlevées par nettoyage. Pour le calibrage des graines, le traitement et l'ensachage, l'agent chargé du conditionnement doit connaître les caractéristiques physiques des graines ainsi que l'utilisation de l'équipement.

5.5. Le stockage (Grenier amélioré). Pour un meilleur stockage des semences il faut :

? Réduire les reprises d'humidité par les grains après une pluie ou durant les nuits.

L'échantillonnage de l'analyse des semences au laboratoire constitue l'élément de base du contrôle de la qualité. L'échantillon doit être représentatif du lot de semences soumis à l'analyse de qualité. Pour constituer l'échantillon soumis, de petites quantités de semences sont prélevées au hasard sur les différents points du lot de semences. Ces quantités sont mélangées pour former l'échantillon transmis.

La production des semences est réalisée à travers plusieurs étapes sous une série de différents contrôles. Les premières générations pour le cas des céréales d'automne G1, G2, G3, sont réalisées sous la responsabilité de l'obtenteur qui est l'Institut Tchadien de recherche Agronomique pour le développement (ITRAD) est sous le contrôle de la Direction de la Protection des Végétaux des Contrôles techniques et de la répression des Fraudes (DPVCTRF). Les normes pour ces 3 générations sont très sévères, pour les respecter il faut une grande technicité et des hommes de terrain de grande expérience. Les générations suivantes, G4et R1, sont réalisées sous la responsabilité des sociétés grainières chez des agriculteurs multiplicateurs professionnels. Chaque génération exige des interventions particulières depuis l'installation au champ jusqu'à la commercialisation une durée de 100jours.

Après l'inscription de la variété au catalogue officiel, le processus de multiplication démarre. Quelques épis de la variété inscrite sont remis par le chercheur obtenteur au service des semences (DPVC). Ces épis sont appelés génération d'origine (GO). Cette génération, semée à raison d'1 épi par 1,5m linéaire (d'où l'appellation épis-ligne), donnera une génération G1 et ainsi de suite jusqu'à R1 ou R2.

La multiplication végétative est une voie de multiplication présente dans la nature chez de nombreux végétaux. C'est notamment le cas des tubercules (pomme de terre), des bulbes (oignons, tulipes) ou des stolons (fraisiers). Dès l'antiquité, l'homme l'a étendu à d'autres plantes, notamment la vigne et les arbres fruitiers. Plus récemment ont été développées des techniques artificielles de multiplication végétative. On exploite la totipotence cellulaire présente chez les végétaux dans le bourgeon apical pour reproduire à l'identique le plant que l'on a sélectionné. Pour les espèces cultivées, on parle de clones. Cette technique a été développée pour les plantes allogames dont la fécondation croisée entraînait un brassage génétique qui accroissait l'hétérogénéité générations après générations.

Il s'agit de mesurer dans les lots la présence de graines de plantes d'autres espèces en général adventices (spécifique = de l'espèce)

1. Prélèvement d'échantillons représentatifs de l'ensemble du lot de semence.

2. Dénombrement et identification des graines d'espèces étrangères (autres espèces cultivées, mauvaises herbes...). Cette étape est difficile à réaliser si les graines se ressemblent.

3. Les résultats sont exprimés en pourcentage du poids des semences pures dans l'espèce indiquée d'un lot concerné. Ils sont comparés avec les normes officielles. Par exemple, on ne doit pas trouver plus de 10 graines étrangères aux 500g dans le cas des céréales à paille.

4. Refus ou acceptation des lots pour la certification de la semence. Par exemple, le blé de prébase et base doit avoir 99% de pureté et le blé certifié 98%. Matériel de départ G0 -> Semence de prébase G1 G2 G3 -> Semence de base G 4 -> Semence certifiée R 1 -> Agriculteur

IV. La pureté variétale

Il s'agit de mesurer au sein du lot de graines le taux de graines s'écartant de la plante modèle de la variété. Elle ne peut être réalisée en observant directement les semences au moins dans les cas où il n'y a pas de différences phénotypique (d'aspect) entre les graines. On peut la mesurer en observant les résultats d'un semis au bout d'un an, en regardant dans le champ à l'épiaison (moment ou l'épi se forme) ou à la floraison, en observant à la fois le port de la plante et son épi ou son inflorescence ou encore en effectuant l'électrophorèse des gliadines (protéines de réserve de la graine) pour une plante comme le blé.

V. La faculté germinative

C'est le nombre de germes viables obtenus dans un délai de n jours (différent selon les espèces) et dans des conditions de température et d'hygrométrie optimales. Un germe est considéré comme viable si la graine a germé et que son phénotype correspond à une certaine norme. Pour les semences forestières, le test au tétrazolium permet de savoir si la semence est vivante sans avoir à attendre qu'elle germe.

Les semences assurent le lien entre la recherche et les agriculteurs, c'est ce qu'on appelle la "chaîne de semence". Cette chaîne exige différentes interventions comme la production au champ, la transformation, la distribution, la promotion, et l'assurance qualité. La mise à disposition des agriculteurs, de la semences de bonne qualité des variétés performantes en quantité suffisante, au bon moment, au lieu concerné et au prix convenable, demande une bonne coordination et un management de toutes ces activités.

Le conditionnement ou le nettoyage mécanique qui améliore la qualité des semences est le maillon de la chaîne le plus important et le plus spécialisé.

Il faut débarrasser la semence des déchets gênant la régularité du semis (paille, cailloux, terre), des graines de mauvaises herbes et des grains inaptes à germer (brisés, parasités, échaudés, germés). À cette fin, différents appareils spécialisés sont mis en oeuvre : le pré nettoyeur permet d'enlever les déchets les plus grossiers ; le nettoyeur-séparateur poursuit le tri en fonction de la taille des déchets. Petites particules de terre, paille, enveloppes de grains, par exemple, sont d'emblée éliminées. Puis d'autres machines prennent le relais. Les trieurs alvéolaires opèrent une sélection en fonction de la forme des grains, tandis que le calibreur élimine ceux de faible diamètre (notamment cassés).

Au fur et à mesure de ces opérations, la semence devient de plus en plus homogène. Et la table densimétrique qui est un outil de précision spécifique aux stations industrielles, finalise le triage en séparant les grains selon leur densité. Avant d'être commercialisées, les semences sont généralement traitées contre les maladies et les parasites.

Aujourd'hui, l'utilisation de procédés industriels comme le pelliculage constitue un avantage certain. Il consiste à appliquer autour des graines un vernis fixant des produits de protection. Grâce à un appareil perfectionné, une dose très précise peut être calculée en fonction du poids des semences à traiter.

Après sa pulvérisation, des hélices et des palettes de caoutchouc assurent sa bonne répartition à la surface de chaque grain. Cette technique évite à la fois les risques de surdosage (phytotoxicité) et de sous-dosage (inefficacité de la protection). Elle apporte davantage de garanties en matière de préservation de l'environnement. Certaines graines, dont l'irrégularité et la petite taille compliquent le semis, font l'objet d'un enrobage.

Elles sont enveloppées d'une substance solide épaisse qui modifie leur forme et peut constituer un support pour la protection sanitaire. L'enrobage est pratiqué suivant le principe de la dragéification, également utilisé pour les pilules pharmaceutiques. Le produit est vaporisé sur les semences maintenues en rotation à l'intérieur de sphères. Les graines sont ensuite passées au crible et sélectionnées en fonction de leur calibre.

Le conditionnement consiste à éliminer les impuretés existantes en mélange dans la semence. Ces impuretés peuvent être:

- des graines d'autres espèces ou des graines de mauvaises herbes;
- des graines immatures, ridées, non bien remplis ou échaudées;
- des graines endommagées, cassées, fissurées, attaquées par les insectes ou les maladies. Ces semences auront donc une faible germination;
- des impuretés étrangères, cailloux, particules de terre, insectes, pailles, tiges, cosses, gousses, poussière. Ils ont tendance à retenir l'humidité et augmenter le poids des lots de semences;

L'objectif de l'opération de conditionnement est de mettre à la disposition de l'agriculteur une semence propre, sans maladie, ayant une haute capacité de germination, bien traitée avec des fongicides et insecticides adéquat, une semence donc propre à l'ensemencement.

L'opération de conditionnement est une opération complexe qui se fait à travers plusieurs étapes successives, réception des semences brutes, séchage pour diminuer le taux d'humidité, pré-nettoyage qui consiste à enlever les grosses impuretés, stockage intermédiaire, le nettoyage de base qui consiste à enlever le reste des déchets et impuretés, le tri qui consiste à homogénéiser le calibre et la taille des graines, stockage intermédiaire, l'application des traitements fongicides et insecticides par enrobage des semences et enfin le stockage définitif.

Cette dernière opération doit se faire en isolant à part chaque lot de semences. Les lots stockés doivent être suivis et conservés en très bon état sanitaire. Pour cela, des traitements sont périodiquement réalisés (chaque semaine ou quinzaine) par fumigation de façon à bloquer le développement des insectes, notamment les charançons qui sont les plus répandus.

Après l'opération du traitement, les semences doivent être emballées ou ensachées dans des sacs neufs et propres. Cette opération est suivie par celle du plombage et d'étiquetage qui est réalisée par un agent du service du contrôle technique. Elle est la dernière opération de contrôle pour les semences certifiées qui seront vendues aux agriculteurs. Un bon emballage et un bon étiquetage sont très importants pour certains types des produits ils donnent une indication sur la qualité de la semence et permettent de différencier nos semences des autres semences disponibles. L'emballage permet également aux clients de transporter facilement les semences. Pour cela nous mettons nos semences dans un sac de 1kg.

Les semences sont conditionnées en sacs, doses et gros emballages avec indication de l'espèce, de la variété et du numéro du lot. Ce stock que nous envisagerons mettre nous permet de mieux organiser notre activité et pour nous permettre de satisfaire la clientèle et aussi primordial de disposer d'un stock d'un mois afin de permettre a la clientèle de se procurer de leurs biens de production en matière de semence. Dans certains cas, et avec un respect tout aussi strict des normes de qualité, un lot de semences réceptionné le matin peut être livré le soir même... professionnalisme des équipes et réactivité de l'usine obligent. Aussi des palettes ont été fabriquées pour empiler les sacs sans contact avec le sol, ni les murs.

Chaque station de semences dispose d'un laboratoire d'analyses. De nombreux contrôles qualité peuvent donc être réalisés sur place : analyses de teneur en eau afin de détecter les lots trop humides qui risquent de mal se conserver et notamment de mal germer ; vérifications de la capacité germinative des graines avec élimination de celles qui sont mortes ou donnent des germes anormaux ; contrôles sanitaires permettant d'adapter un traitement à la présence éventuelle d'un champignon parasite ; mesure de la pureté spécifique d'un lot qui renseigne le responsable du triage sur la nature des déchets à éliminer. À chaque étape de la chaîne de fabrication, les semences sont surveillées.

Exigeante, la production de semences ? Les chiffres parlent d'eux-mêmes... Pour le blé tendre, par exemple, la norme de pureté variétale est de 997 pour mille grains. Et le pourcentage de semences aptes à germer est souvent supérieur à 90 % pour un taux minimum fixé à 85 %. Sur un échantillon de 500 grammes, un maximum de 10 graines d'autres espèces de plantes est accepté avec 7 graines de céréales ! Cela n'empêche pas les usines, entre deux campagnes, de se perfectionner.et les techniques de traitement seront de plus en plus précises dans l'intérêt de l'environnement.^3(*)

Cette opération consiste à faire connaître et mettre les semences à la disposition des agriculteurs. Des actions de promotion sont nécessaires pour faire connaître les performances des variétés pour chaque région ou zone agro écologique. Ces actions de promotion sont à conduire par les sociétés grainières chargées de la commercialisation. Les semences adaptées à chaque région devraient être déposées dans des lieux au niveau local pour être accessibles aux agriculteurs. Les prix doivent être bien étudiés pour permettre aux agriculteurs d'acquérir la semence certifiée pour pouvoir améliorer leur production et participer ainsi au développement agricoles.

CURRICULUM VITAE

Institut Supérieur de Commerce d'Administration des Affaire et de Management (ISCAM)

v 2007-2008 : Brevet de Technicien Supérieur en Administration des Affaires : Option Administration des Entreprises

Par devant nous, Maître Issa Ngarmbassa, Notaire à la résidence de N'djaména (République du Tchad), le soussigné Ahmad Ibrahim Djibert, demeurant au quartier Rue de 50m, BP : 342, né le 10 /10/1985 à Ndjamena, N^o 06-07/AE/231, ayant tous pouvoirs à l'effet des présentes.

L'associé unique a décidé d'instituer une société à responsabilité limitée unipersonnelle. La société ainsi crée sera régie par les dispositions de l'acte uniforme de l'OHADA relatif aux droits des sociétés commerciales et des groupements d'intérêt économique, ainsi que par les présents statuts.

Dans tous les actes et documents émanant de la société à destination des tiers, il est fait mention de la dénomination sociale immédiatement précédée ou suivie des mots « société à responsabilité limitée » ou des initiales « SARL », du montant du capital social, du siège de l'office notarial auprès duquel la société a été immatriculée et du numéro d'immatriculation qu'elle a reçu, ainsi que du montant du capital social.

ü L'amélioration de la situation alimentaire des populations urbaines et rurales;

ü La possibilité de développer l'importation des produits agricoles et des semences;

ü l'amélioration de la qualité des produits alimentaires et par voie de conséquence de l'état sanitaire de la population. ;

ü Réduction de la famine dans la ville de N'djaména et les zones reculées du pays etc.

Et plus généralement, la participation à toutes les opérations de quelques natures ; qu'elles soient juridiques, économiques, financières, civiles ou commerciales, se rattachant directement ou indirectement à l'objet social ou tout autre objet similaire ou connexe susceptible d'en faciliter l'application.

Le siège de la société est établi à l'adresse suivante : A Gassi 200m du fleuve Chari, dans le ressort de l'office notarial auprès duquel la société est immatriculée. Il peut être transféré en tout autre lieu du département on d'un département limitrophe par simple décision de la gérance ; ou hors du département par un vote des associés régulièrement réunis à la majorité requise pour la modification des statuts.

La durée de la société est de 99ans à compter de son immatriculation au registre du commerce et du crédit foncier de la société, sauf prorogation ou dissolution anticipée. L'année sociale commence le premier janvier et s'achève le trente- un décembre. Exceptionnellement, le premier exercice commence à compter de l'immatriculation de la société au registre du commerce et s'achève le trente un décembre deux mille neuf.

La somme totale des apports en numéraire, entièrement libérés, a été déposée auprès de la banque Ecobank, Avenue Charles De Gaulle BP : 87 N'djaména, ainsi qu'en atteste le certificat délivré par le dépositaire sur présentation de liste des souscripteurs certifiée sincère et conforme par le(s)fondateur(s).

Tous pouvoirs sont donnés au porteur d'un exemplaire des présentes aux fins d'accomplissement des formalités légales et réglementaires requises pour la constitution de la société. Les frais, droit ou honoraires engendrés sont définitivement supportés per la société par inscription en compte et amortissement dés la première année.

Le capital social s'élève à 40000000 Francs Cfa. Il est divisé en 4000parts de 10000 Francs Cfa chacune, intégralement souscrites et libérées conformément aux dispositions de l'acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales.

L'associé unique apporte la somme de 40000000 Francs Cfa en contrepartie de l'intégralité des parts sociales.

Le capital social est augmenté ou diminué selon tous les moyens, délais et formes légalement requis, à savoir par compensation avec des créances liquides et exigibles sur la société, incorporation de profits, apports en nature, au cas d'augmentation du capital ; par réduction du nombre de parts sociales ou de leur nominal au cas de réduction du capital non motivée par des pertes.

En cas de pluralité d'associés, les cessions entre associés, conjoints, ascendants, descendants sont libres. Toute autre cession est soumise à agrément. Sont assimilés aux cessions, les nantissements, les donations, les échanges, les apports, les dévolutions ou partages ; plus généralement toutes opérations gratuites ou onéreuses ayant pour objet ou pour effet immédiat, à terme ou éventuel, de transférer la qualité d'associé. Les cessions de parts sociales sont signifiées à la société ou acceptées par elle suivant authentique ou font du dépôt, au siège social, d'un original les constatant. Elles ne sont en outre opposables aux tiers qu'après publication au registre du commerce et des sociétés du siège social.

Les parts sociales sont indivisibles à l'égard de la société qui ne connaît qu'un seul propriétaire pour chaque part. Les copropriétaires indivis des parts sont tenus de se faire représenter auprès de la société par une seule personne nommée d'accord partie entre eux ; ou à défaut d'entente, par le tribunal du commerce du lieu, du siège à la requête de la partie la plus diligente.

Chaque part donne droit à une fraction des bénéfices proportionnellement au nombre de parts existantes.

La société est gérée par une ou plusieurs personnes physiques, choisies parmi les associés ou en dehors d'eux, qui exercent leur mandat sans limitation de durée.

Au cours de la vie sociale, les gérants sont nommés par l'associé unique ou, en cas de pluralités d'associés, par un vote à la majorité représentant plus de la moitié des parts sociales, sans qu'il puisse être admis une majorité moindre au cas de seconde consultation.

La gérance est exercée par l'associé unique, ci-dessus désigné et signataire des présentes.

Tout gérant est révocable par décision de l'associé unique ou, en cas de pluralité d'associés, par un vote à la majorité représentant plus de la moitié des parts sociales. Le gérant participe ou vote, le cas échéant. Tout gérant peut démissionner de ses fonctions par lettre recommandée avec accusé de réception adressé à la société, sans préjudice de sa responsabilité civile en cas de démission brusque.

Dans les rapports avec les tiers et à l'égard de l'associé unique ou des associés, le ou les cogérants sont investis de pouvoirs les plus étendus pour représenter la société en toutes circonstances, sauf dépassement de l'objet social ou opposition formée par un Co gérant qui seraient connus des tiers.

En contrepartie de l'exercice effectif de ses fonctions, tout gérant reçoit une rémunération dont le montant, la composition et les modalités de paiement sont déterminées par l'associé unique ou les associés réunis en assemblée pour se prononcer sur les comptes de l'exercice clos. La rémunération de la gérance fait l'objet d'une décision spéciale et distincte de l'approbation des comptes.

Le ou les cogérants, personnes physiques, les associés, leur conjoint, ascendants ou descendants ne peuvent, directement ou par personne interposée et à peine de nullité de l'acte, contracter sous quelque forme que ce soit, des emprunts auprès de la sociétés faire consentir par elle un découvert en compte courant ou autrement, ou faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements.

Excepté les conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales, qui sont autorisées ; et les conventions visées à l'alinéa précédent, qui sont interdites, les conventions conclues directement ou indirectement entre un gérant ou un associé et la société font l'objet d'une autorisation préalable ou d'une approbation de l'associé unique ou des associés dans les conditions de l'article L223-19 du code de commerce.

-Le cabinet « Africa-All-Consulting », sis Avenue Charles De Gaulle, rue des Flamands, BP : 1208, N'djaména.

Les pouvoirs dévolus à l'assemblée des associés par les dispositions des articles L223-1 et suivants du code de commerce sont exercés par l'associé unique. Ses décisions font l'objet de procès verbaux signés, établis et conservés dans les conditions légales et réglementaires applicables aux SARL comprenant plusieurs associés. En cas de pluralité d'associés, chacun a le droit de participer au vote des décisions et dispose d'un nombre de voix égal à celui des parts sociales qu'il possède ; les décisions étant prises aux conditions de majorité légalement requises selon qu'elles modifient ou non les présents statuts.

Le rapport de gestion, l'inventaire et les comptes annuels sont établis par la gérance et soumis à l'approbation de l'associé unique ou des associés réunis en assemblée, le cas échéant après le rapport du commissaire aux comptes, dans le délai de six mois à compter de la clôture de l'exercice. L'associé unique ou l'assemblée des associés décident de l'affectation des résultats. Il peut être décidé de la mise en distribution des bénéfices après prélèvement de 5% aux fins de contribution de la réserve légale du dixième du capital social.

Après la dissolution de société au cas où l'associé unique est une personne physique ; ou en cas de pluralité d'associés, il est procédé à sa liquidation, sous réserve des dispositions légales en vigueur, dans les conditions suivantes : Les opérations sont effectuées par la gérance ou par tout liquidateur désigné par l'associé unique ou un vote des associés à la majorité simple, aux fins de réaliser l'actif aux meilleures conditions, sans préjudice de sa responsabilité s'il y a lieu. Le boni de liquidation est attribué à l'associé unique ou reparti entre les associés au prorata de leurs apports.

* ² IRENE CARNEIRO. Organisation et gestion des entreprise ; la conception moderne du management ;

* ³Fiche technique de production des semences améliorées certifiées : Afrique Vert

Entreprise de production et commercialisation des semences agricoles dénommée "Al- Wakil "

PROJET DE CREATION D'UNE ENTREPRISE DE PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DES SEMENCES AGRICOLES

DENOMMMEE "AL-WAKIL"

Sommaire

DEDICACE

REMERCIEMENTS

LISTE DES ABREVIATIONS :

AVANT PROPOS

INTRODUCTION GENERALE

INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL DE NOTRE PROJET :

A- DESCRIPTIF GENERAL DU PROJET

B- GENESE ET MOTIVATION DU PROJET

C- ASPECTS JURIDIQUES

Conclusion générale

IV. La pureté variétale

V. La faculté germinative

CURRICULUM VITAE