CONCLUSION
Les processus de management à savoir le processus de
décisions, processus de changement et le processus d'apprentissage
restent complémentaires et interdépendants puisque
l'apprentissage conditionne et augmente la capacité de l'entreprise
à entreprendre des changements et de décider dans les meilleurs
conditions et en disposant des connaissances nécessaires.
La recherche de la compétitivité et la
capacité à survivre dans un environnement d'incertitudes pousse
les managers à agir efficacement sur ces éléments de telle
manière à ce qu'ils trouvent des réponses aux
différents problèmes que posent la prise de décision, le
changement et l'apprentissage.
Pour le processus de décision, c'est l'incertitude qui
constitue le défit majeur auquel les managers doivent faire face.
Pour le processus de changement, il s'agit de répondre
à une question essentielle celle du relative au : Comment penser le
changement, comment le conduire et le faire accepter.
Enfin l'objectif principal du processus d'apprentissage est
la recherche et la constitution d'un capital compétence favorisant ainsi
la performance et l'efficacité de l'entreprise.
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