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La gestion des engagements au sein de la succursale d'AlHoceima de la Banque Populaire

( Télécharger le fichier original )
par AAROUD Abdelkader - AKOTAT Faiz
Université mohamed 1er Oujda - Licence Sciences Economiques 2005
  

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Section 2 : Présentation de la BPR de Nador - Al Hoceima

I. Statu juridique et missions

1. Statut juridique

Le GBP compte 11 BPR, parmi lesquels figure la BPR de Nador - Al Hoceima, société coopérative à capital variable, à Directoire et à Conseil de Surveillance créee en 2004 et dont le siège social est sis au 113, bd Al Massira à Nador. La réforme du CPM promulguée par le dahir du 07 octobre 2000 confère aux BPR une autonomie financière et juridique.

2. Missions :

La BPR de Nador - Al Hoceima est un établissement de crédit habilité à effectuer toutes les opérations de banque dans sa circonscription territoriale : les provinces de Nador et d'Al Hoceima. Elle a pour mission de contribuer au développement de la région par la diversité des produits qu'elle offre, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie au niveau de la région. Elle constitue ainsi le levier du CPM quant à la collecte, la mobilisation et l'utilisation de l'épargne au niveau régional.

II. Organisation structurelle de la BPR Nador - Al Hoceima

A l'instar des autres BPR, la BPR Nador - Al Hoceima dispose d'un mode d'organisation unique au sein du système bancaire marocain, ce qui lui permet d'approcher différemment ses clients, puisque ses derniers se trouvent être également les détenteurs du capital, formant ainsi ce que l'on appelle « le sociétariat ».

Outre le fait qu'ils bénéficient des différents services bancaires, les clients sociétaires participent également à la vie sociale de leur banque : participation aux Assemblées Générales, possibilité de siéger au Conseil de Surveillance, etc.

* Organigramme de la BPR de Nador - Al Hoceima

Voir l`organigramme dans la page suivante.

A l'instar de celui de la BCP, l'organigramme de la BPR de Nador -Al Hoceima représente une structure hiérarchique dont les principes ont été déjà exposés ci-haut (cf. p.3).

Source : Document interne de la succursale

Direction Régionale

Direction Ressources Humaines

Département Planification et Contrôle de Gestion

Dépt. Audit Interne

Dépt. Contrôle sur documents

Direction Audit Internet

Dépt. Juridique

Succursale Périphérique

Succursale Al Hoceima

Succursale Centrale

Succursale MIDAR

Succursale Ville

Direction Risques et Engagements

Direction Administratif et Financière

Direction Développement et Réseau

Dépt. Risques à priori

Dépt. Contrôle des Engagements

Dépt. Contentieux

Dépt. Production Bancaire

Dépt. Comptabilité et Finances

Dépt. Organisation et Informatique

Dépt. Appui Technique Recouvrement Amiable

Dépt. Marketing et Communication

Dépt. Animation Réseau

Dépt. Logistique

Dépt. Gestion Administrative et Sociale

Dépt. Formation et GPEC

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille