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La comptabilité industrielle, outil de contrôle et de pilotage : cas de la SABC

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par Joseph TEMGA
Université Catholique d'Afrique Centrale  - Licence en Administration des Entreprises (LIADE) 2010
  

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3. Présentation de la direction du contrôle de gestion et budget.

La Direction du Contrôle de Gestion et du Budget est placée sous l'autorité d'un directeur. Elle est composée de deux services : Services du contrôle de gestion et Budget et Service du Master Data. L'effectif des collaborateurs dans la direction est de 16 personnes. Les missions principales de la direction sont :

- élaborer le budget et assurer son suivi ;

- faire le reporting pour le siège social de la société-mère en France (faire le rapport de gestion) ;

- analyser des transactions et flux internes ;

- mettre en place des indicateurs pertinents d'appréciation et leur suivi (tableau de bord) ;

3.1. Le Service du contrôle de Gestion et du Budget

C'est un service qui a pour mission principale de contrôler la gestion (contrôle industriel, correction des anomalies et déversement des écritures de la comptabilité industrielle vers la comptabilité générale) et d'établir le budget et d'en assurer son suivi (suivi budgétaire des frais de fonctionnement). Il est composé d'un chef entouré de quatre collaborateurs au siège et avec un correspondant dans les différentes usines et régions. Parmi les filiales, compte tenu de leur petite taille, il n'y a qu'un contrôleur à SOCAVER. Le contrôle dans les autres filiales est assuré par les contrôleurs du siège.

3.2. Le service du Master Data

Le service du Master Data est chargé de la maintenance et des références dans M3. C'est un service qui n'a vu le jour qu'avec la mise sur pied de l'ERP MOVEX M3

3.3. Structure et fonctionnement

Fidèle à la structure fonctionnelle de la SABC, la DCGB dispose des organes fonctionnels et opérationnels. Au siège, on retrouve le directeur entouré d'une équipe qui est chargé de coordonner les activités des opérationnels. Chaque site dispose de deux contrôleurs de gestion opérationnels dont un pour le suivi des activités de l'usine et l'autre pour les activités régionales. Leurs travaux sur le terrain sont consolidés par ceux du siège.

Directeur du Contrôle de Gestion et du Budget

Contrôleurs de gestion

Secrétariat de Direction

Bureau du Master Data

Chef service du Master Data

Chef du Bureau du CGB

Chef service du CGB

Figure 2 : Organigramme simplifié de la DCGB

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe