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Apport de la gestion de services sur la performance d'une institution bancaire. Cas de la Cogébanque SA

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par Jean- Paul NSEKAMBABAYE
Université libre de Kigali -  2012
  

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1.2.6. Qualité dans une entreprise de service

La qualité perçue est un jugement évaluatif vis-à-vis d'un produit ou d'un service portant la supériorité relative de ce produit/service (RUST, R.T. et OLIVIER, R.L. 1994 : 19).

DURET, D. (2002 :26) énumère les dix facteurs ou déterminants de la perception de la qualité d'un service selon les travaux empirique réalisés en France et aux Etas Unis.

Ø La compétence : l'organisation de service dispose des connaissances, des moyens, du savoir - faire et des capacités requises pour fournir le service. Il s'agit ici du professionnalisme de l'organisation et du personnel au contact ;

Ø La fiabilité : les performances de l'organisation sont régulièrement sûres et d'un niveau constant, tout le temps et partout l'entreprise honore complètement et toujours les engagements pris ;

Ø La réactivité : les membres de l'organisation sont soucieux de répondre rapidement, en tout temps et en tout lieu aux demandes du client ;

Ø L'accessibilité : il s'agit là d'une accessibilité physique et psychologique ; les membres de l'organisation sont directement accessibles et de contact facile et agréable pour le client ;

Ø La compréhension : l'organisation s'efforce de comprendre les besoins spécifiques du client et de s'y adapter le mieux possible ;

Ø La communication : l'organisation veille à garder les clients du contenu précis de l'offre du service et cela dans un langage compréhensible et adapté au type de clients ;

Ø La crédibilité : cette caractéristique met en cause la notoriété de l'organisation, sa réputation, sa garantie de sérieux, son honnêteté ;

Ø La sécurité : les clients sont à l'abri de tout risque, qu'il s'agisse de risque physique, financier ou moral ;

Ø La courtoisie : tout le personnel en contact entretient vis-à-vis du client des relations empreintes de cordialité, de politesse et de considération ;

Ø La tangibilité : l'organisation s'efforcera toujours de matérialiser les services offerts en créant des substitutions à l'intangibilité des services offerts.

Ces composantes de la qualité ne sont pas uniformes à toutes les organisations et doivent être adoptées selon la situation précise. L'entreprise doit établir ses normes de qualité pour répondre à ses engagements envers les clients.

1.2.7. Mesure de la qualité

Toute entreprise doit avoir un mécanisme qui lui permet de connaitre le niveau de satisfaction ou d'insatisfaction de ses clients pour pouvoir améliorer ou maintenir les services fournis à la clientèle. Cinq étapes permettent de faciliter et de mesurer la qualité de services prestés (KUBWAYO, C., 2009 :19).

· Définir la qualité exigée par le client : on procède par sondage en écoutant le client pour mesurer la qualité de la satisfaction.

· Elaborer les normes de qualité : ici il s'agit de la politique qualité, la pratique de la benchmarking (référenciassions) dans le secteur de la réglementation nationale et internationale des indicateurs de qualité.

· Montrer au personnel la qualité à produire par la formation et la sensibilisation.

· Surveiller et contrôler la qualité offerte : ceci est une évaluation sans cesse du niveau de satisfaction du client et la prise des mesures correctives.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore