A-2 Etapes futures
Le groupe a prévu le développement d'une
proposition et d'un argumentaire à l'attention des pouvoirs publics pour
un amendement de la loi élargissant les activités des AMCs
à toutes celles de la microfinance et permettant l'adaptation de leur
statut juridique en conséquence. Il a choisi cette option afin
d'éviter les appréhensions de changement d'identité et de
mission, les contraintes inhérentes à la loi bancaire, et les
lourdeurs qu'impliquerait la conception d'une loi spécifique pour les
institutions transformées.
Il a été convenu d'organiser un séminaire
avec les autorités publiques auquel participeront également les
experts internationaux en matière de transformation. Pour se
préparer à cet événement, et afin d'aboutir
à une proposition consistante d'adaptation de la loi régissant le
microcrédit, le groupe de travail fera appel aux experts avec l'appui de
l'AFD et du CGAP pour la réalisation d'une étude de projet
d'amendement de la loi qui constituerait la matière du lobbying. Le
groupe a prévu aussi le développement d'un plan de lobbying qui
inclura la soumission aux pouvoirs publics de son argumentaire pour
l'évolution des capacités et de la forme institutionnelle des
AMCs.
Les activités du groupe se déclineront comme
suit:
Master en banque et finance Université François
Rabelais de tours&IGA 2006/2007 46
La transformation institutionnelle de L'Association AlAmana en
institution bancaire
Concevoir:
Le projet d'amendement de la loi. Cette activité aura pour
objectif de rédiger un projet d'amendement de la loi du
microcrédit et de tout autre texte autant que nécessaire ou
utile, pour permettre l'extension de la capacité juridique des AMCs.
Définir :
Le programme de lobbying, avec la participation du groupe d'AMCs
concernés et partenaires.
Rédiger:
L'argumentaire pour l'élargissement des activités
de la microfinance. B- pourquoi la transformation de AAA à
une BANQUE?
L'objectif final pour AAA est:
> de servir les populations exclues des systèmes
financiers classiques: 8 millions
d'exclus au Maroc
> la bancariser les populations rurales et les pauvres
> servir les clients au-delà des crédits
> bénéficier des normes de provisionnement des
créances clients
> accès et offre des prêts plus
élevés
> meilleure qualité de service du fait de la
concurrence, meilleure réalisation de la
mission
> Accéder à la marche financière
> Répondre aux objectifs stratégiques de
l'association
D'accéder au capitaux et attirer les déposants,
avec une poursuite de la croissance, par l amélioration les services
pour la clientèle et la renforcement de la gouvernance, ce qui implique
une reconnaissance institutionnelles d'une entité financière
réglementée.
Master en banque et finance Université François
Rabelais de tours&IGA 2006/2007 47
La transformation institutionnelle de L'Association AlAmana en
institution bancaire
Cependant si on pris en compte que AAA prévois que
d'ici 2011 leur performance dans le secteur de MC serai comme suite:
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2006
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2011
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Taux de pénétration
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12%
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40%
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Part de marche
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40%
|
50%
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Encours clients
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404490
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1.5 Millions
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Portefeuille crédits
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1,8 Milliards de MAD
|
10 Milliards MAD
|
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Encours moyen de crédit
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4500 MAD
|
10000 MAD
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Stratégie AlAmana jusqu à
201123
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