Praogrammation des charrois automobiles pour la distribution de la boisson dans la ville de Bukavu: Cas de la Bralima/Bukavu(2005-2006)

2.3 Le coût de distribution de la Bralima Bukavu

Ce coût de représente seulement tout ce qu'ont coûté les opération relatives à la vente.

Il est constitué exclusivement et uniquement par les charges de la fonction de distribution. La fonction de distribution concerne les charges liées à la distribution autres que les charges d'exploitation supportées par l'entreprise durant l'exercice. Il s'agit essentiellement des frais de transport vers les dépôts relais et l'ensemble des frais accessoires payés pour la distribution.

Les charges de distribution sont affectées directement aux produits distribués par la Bralima (Bières et BG) tandis que les autres sont repartis entre les différents secteurs de l'entreprise selon les critères d'imputation.

Les Frais de distribution en dollars sont de :

Mois Rubrique frais de distribution	Janv.	Fév.	Mars	Avril	mai	Juin	Juil.	Août	Sept.	Oct.	Nov	Déc.
Frais de transport	2550	3000	4000	2750	2500	2000	2115	2100	3100	3550	3100	320
Accessoires	400	350	375	477	415	380	400	400	550	300	300	320
Total	2950	3350	4375	3227	2915	2380	2515	2500	3600

Source : Bralima Bukavu comptabilité

Au courant de l'année 2005 la Bralima/Bukavu a affecté 38.502$

Tableau n° 2 : Coût de distribution 2006 en dollars

Mois Rubrique frais de distribution	Janv.	Fév.	Mars	Avril	mai	Juin	Juil .	Août	Sept.	Oct.	Nov	Déc.
Transport	3120	3150	2050	2750	4000	3000	3000	2850	2500	3550	3750	4500
Accessoires	320	270	300	370	410	300	300	250	315	375	375	450
Total	3440	3420	2350	3120	4410	3300	3300	3130	2815	3925	4125	4950

Source : Département comptabilité Bralima/Bukavu

Au courant de l'année 2006 la Bralima/Bukavu a affecté 42.285$ pour la distribution de ces produits.

Le montant de transport et accessoires est représenté par la somme des dépenses allouées par les charrois automobiles de la Bralima et des particuliers. Les particuliers sont rémunérés par mois selon les nombres de caisses de BG ou bières écoulées durant cette période.

Selon nos recherches, une caisse de BG écoulée revient à 0,14$/caisse bière 0,22$/caisse. Paiement une fois écoulé 100 caisses de BG cela revient à être rémunéré à un montant équivalent à 0,14 x 100 = 14$ et vice versa.

2.4. Conclusion partielle

Le second chapitre porte sur les généralités et la pratique de la distribution de la Bralima/Bukavu. Ce chapitre est réparti en trois points : dans son premier point partout sur les généralités nous avions défini la distribution d'une manière générale, donné les moyens et fonctions de la distribution. Dans son point partout sur la politique de la distribution à la Bralima nous avions essayé de donner une notion générale et la politique proprement dite de la distribution de la Bralima/Bukavu. Enfin, dans le 3^e point nous avions relevé les différents coûts liés à la distribution à la Bralima/Bukavu.

Sur base de quoi nous avions trouvé que le coût que doit parcourir les charrois automobiles, faute de quoi, avions décidé d'aider cette firme pour programmer d'une façon dynamique les distances parcourues par les charrois automobiles pour atteindre les dépôts relais afin de minimiser les coûts et le temps à effectuer au courant de la journée.

Pour ce faire, la nécessité d'introduire le 3^e chapitre portant sur la programmation dynamique. Nous avions évité de l'introduire par le modèle de transport parce que la Bralima utilise les véhicules des particuliers, elle ne tient pas compte des contraintes liées à cette distribution.