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Impact des crédits sur la rentabilité des institutions de micro-finance au Rwanda.Cas de l'Amasezerano Community Banking SA. Agence de Rubavu,2008-2010

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par Françoise MUKAMANZI
Université Libre de Kigali Campus de Gisenyi - Licence (A0) 2011
  

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Tableau N°8: Taux de provision de crédit dans l'ACB s.a

Année

Montant débloqué

Provision

%

2008

131 423 307

1,290,562

1

2009

113 300 873

2 427 877

2.1

2010

309 034 536

7,617,300

2.4

Total

553,758,716

11,335,739

2%

Source : Archive de l'ACB s.a, 208 à 2010

Le taux de provision est faible (2%) par rapport aux montants débloqués ce qui explique le faible niveau des impayés au sein de l'ACB S.A branche de Rubavu.

3.3.3 Situation du Portefeuille des crédits dans l'ACB S.A

Le portefeuille signifie l'ensemble des actifs. Pour les institutions financières à caractère bancaire, le portefeuille de crédit est l'ensemble de crédits contractés qu'ils soient à retard ou à jour.

Le portefeuille évoque la détention d'un ensemble des titres (des valeurs mobilières en général : actions obligations etc.) afin de faire fructifier l'épargne ayant servi à son acquisition.45(*)

Le portefeuille total ou montant brut du portefeuille de crédit d`une IMF désigne le solde résiduel de tous les prêt en cours accordés par l`IMF qu`ils soient sain ou en retard. Le portefeuille de crédit nous permet de connaître comment l'institution respecte les normes financières particulières pour les crédits.

Tableau N°9: Récapitulation de la situation des risques et provision pour créances douteuses de l'ACB

S.A / décembre 2008

Classe

Objet

A

B

C

D

E

TOTAL

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

1

Agri-Elevage

35

0

2

88 088

0

0

0

0

0

0

37

88 088

2

Commerce

16

353 001

0

0

0

0

0

0

2

500 000

18

853 001

3

Construction

17

1 577 029

3

64 407

1

25 996

0

0

0

0

21

1 667 432

4

Personnel

3

256 420

0

0

0

0

2

750 000

0

0

5

1006420

5

Transport

6

5 753

3

66 920

0

0

0

0

0

0

9

72 673

6

Artisanats

10

554 301

0

0

1

29 066

0

0

0

0

11

583 367

TOTAL

87

2 746 504

8

219 415

2

55 062

2

750 000

2

500 000

101

4 270 981

PROVISION

0%

25%

50%

75%

100%

 

0

54 854

27 531

562 500

500 000

 

PAR

2.1 %

0.2 %

0.04

0.6

0.4

 

Source : Archive de l'ACB s.a. 2008

Portefeuille à Risque (PAR)= Total crédits en souffrance x 100

Portefeuille total de crédit

Le PAR < 30 jours est à 2.1 % et celui de plus de 30 jours est de 1.16 % ceci est une bonne situation car les provisions sont minimes et les risques de non remboursement sont trop faibles. Ces faibles montants en retard sont à la base des provisionnements moins importants au cours de cette période.

Tableau N°10: Récapitulation de la situation des risques et provisions pour créances douteuses de

l'ACB S.A / Décembre 2009

Classe

Objet

A

B

C

D

E

TOTAL

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

Nbre

Montant

1

Agri-Elevage

76

298 284

5

555 024

1

256 250

0

0

0

0

82

1109558

2

Commerce

79

984 044

2

500 553

0

0

0

0

0

900000

81

2384597

3

Construction

74

2689766

0

0

2

846 836

0

0

0

0

76

3536602

4

Personnel

4

133 201

0

0

0

0

1

800 000

0

0

5

933201

5

Transport

55

422 947

0

0

0

0

0

0

0

0

55

422947

6

Artisanats

46

3016670

1

234 898

1

243 750

0

0

0

0

48

3495318

TOTAL

334

7544912

8

1290475

4

1 346 836

1

800 000

 

900 000

347

11882223

PROVISION

0%

25%

50%

75%

100%

 

0

322,619

673 418

600 000

900 000

 

PAR

5.7%

1.1%

1.2%

0.6%

0.7%

 

Source : Archive de l'ACB s.a 2009

PAR : Total de crédits en souffrance x 100

Portefeuille total de crédit de la période

Le PAR < 30 j est à 5.7% et celui de plus de 30 j est de 3.6 %. Ceci est une bonne situation car les provisions sont minimes et les risques de non remboursement sont faibles.

* 45 Dr KETTY-ALBERT LUKWITSHI MALAIKA, Cours de gestion et analyse du portefeuille (cycle de licence), Gisenyi, juillet 2008, p.9.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery