IV.4.6. Evolution de la
rentabilité financière de la CSR (2002-2005)
Tableau 21: Calcul de la
rentabilité financière de la CSR
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Période
Eléments
de calcul
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2002
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2003
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2004
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2005
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Résultat net (1)
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2866834554
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2667564226
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4959909508
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5630119793
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Capitaux propres (2)
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35113777055
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37980611609
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40648175835
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45608085343
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Ratio de la rentabilité financière (1)/(2)
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0.0816442
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0.0702349
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0.1220205
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0.1234457
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Source : confectionné par nous même
sur base des états financiers de la CSR.
Figure 10: Evolution de la
rentabilité financière de la CSR (2002-2005)
Source : nous même sur base du tableau
20
D'après le tableau 20 et la figure 9 ci haut, les
résultats de ces dernier montrent que chaque franc rwandais investi dans
la CSR est capable de produire 0,081frw dans l'année 2002 ; 0,070
dans l'année 2003 ; 0,12 en 2004 et 0,12 en 2005. De toute
façon ceux ci nous permettent de dire que les capitaux dans la CSR
augmentent leurs productivités.
IV.5.VERIFICATION DES HYPOTHESES
Apres avoir mené une étude sur notre sujet nous
sommes maintenant à mesure de vérifier nos hypothèses,
tout en se référant aux données obtenues et aux
enquêtes menées.
Ainsi les tableaux 8, 9,10 et 11 ainsi que la théorie
du chapitre deux de ce travail, nous permettent de confirmer notre
première hypothèse selon laquelle«l'introduction d'un
système de contrôle de gestion pour les entreprises qui n'en ont
pas et le renforcement ou l'amélioration de ce système de
contrôle de gestion pour les entreprises qui l'ont initié pourrait
remédier aux obstacles et aux problèmes de gestion qui
empêchent la rentabilité et la pérennité des
entreprises publiques»
Ceci est dû au fait que toutes les entreprises de notre
étude appliquent et disposent d'un service de CG, ce qui est essentielle
pour elles c'est de chercher comment améliorer le fonctionnement de ce
service.
Ainsi les tableaux 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18,19 et 20 ainsi
que la théorie de tout le travail nous permettent de confirmer notre
deuxième hypothèse selon laquelle«Le contrôle de
gestion constitue un outil fondamental qui assure la rentabilité et
l'efficacité des entreprises publiques Rwandaises. Il s'agit d'un outil
qui permet aux dirigeants de prendre des décisions nécessaires
quant à l'utilisation des ressources de façon si optimale pour
maximiser leurs résultats.»
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