CHAPITRE 4 :
IMPACT DU CONTROLE INTERNE SUR LE FONCTIONNEMENT DE
2EC
Un système de contrôle interne a pour principal
objectif d'améliorer la performance, de favoriser l'application des
instructions de la direction d'une structure et de prévenir et
maîtriser les risques résultant de l'activité de
l'entreprise et les risques d'erreurs ou de fraudes, en particulier dans les
domaines comptables et financiers. Aussi implémenter un tel dispositif
au sein d'une PME comme 2EC signifie faire un diagnostic présentant les
faiblesses et les forces, d'adapter un processus permettant d'atteindre le
niveau de performance souhaitée et de faciliter son suivi. Ce chapitre
présente un des outils du contrôle interne que nous avons
utilisé pour mettre en place ce système de contrôle interne
au sein de 2EC .Il s'agit de la Rédaction du Manuel de Procédures
de 2EC. Nous présenterons également les principales
étapes que nous avons suivi pour l'élaborer ainsi que les
implications managériales de notre étude sur la gestion de 2EC en
particulier et sur les PME camerounaises en générale. Ce chapitre
comporte deux (02) sections : l'une consacré à l'essai
d'évaluation des risques liés à l'activité de 2EC
(section 1) et l'autre présente la solution en vue de
la minimisation du niveau de risques à 2EC à travers la mise en
place d'un manuel de procédures (section 2).
SECTION 1 : ESSAI D'EVALUATION DES RISQUES LIES A
L'ACTIVITE DE 2EC
A travers cette section nous présenterons d'abord les
résultats de notre étude sous forme de tableaux statistiques
à travers le dépouillement des réponses au questionnaire
et au guide d'entretien de même qu'une interprétation relative
à ces résultats pour dire à chaque fois si notre
hypothèse de départ à savoir montrer l'influence
de l'absence du contrôle interne sur le
disfonctionnement interne de 2EC a été
rejetée ou approuvée, ensuite nous présenterons quelques
leviers de la performance de 2EC et ses faiblesses. En outre nous mettrons
également en exergue les conséquences et les impacts des
dysfonctionnements au niveau de l'organisation de 2EC dans sa quête de
outil de contrôle interne, dans l'optique de déterminer les
mesures opportunes qui s'imposent pour que cette entreprise développe
davantage ses activités.
1. PRESENTATION DES RESULTATS ET INTERPRETATION
Pour cela reprenons les résultats observés
précédemment (cf. chapitre 3 section méthodologique) lors
de notre étude à savoir :
1.1. Présentation des tableaux de
dépouillement des réponses au guide d'entretien et au
questionnaire
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