2.3 L'IMPACT ET LES CONSEQUENCES DES
DISFONCTIONNEMENTS A 2EC
Dans ce paragraphe nous présentons les
conséquences des dysfonctionnements de 2EC et leurs impacts d'une
manière générale, dans sa quête de contrôle
interne.
2.3.1 LES CONSEQUENCES DES DISFONCTIONNEMENTS AU SEIN
DE 2EC
Notre analyse des activités de 2EC nous permis de
déterminer de nombreuses faiblesses stratégiques et
organisationnelles.
Du point de vue stratégique et organisationnel on note
une absence de formalisme dans les procédures de 2EC, d'objectifs, de
missions dans les services, d'un système de contrôle interne
entrainant ainsi une navigation à vue de l'entreprise.
Sur le plan de la gestion des ressources financières
l'on peut noter une mauvaise allocation de ces ressources par la Direction de
2EC entrainant parfois des imprévues dans les dépenses de
fonctionnement. De même pour ce qui concerne les ressources humaines on
peut constater que la plupart des suggestions et idées semblent ne pas
trop êtres mise en pratique bref ces solutions ne sont pas trop prise en
considération malgré leur pertinence.
2.3.1.1 Les conséquences des disfonctionnements
de 2ec sur LE plan stratégique
Nous présenterons ces différents
dysfonctionnements ainsi que leurs conséquences à travers des
tableaux synthétiques question de mieux comprendre par la suite leurs
impacts.
Tableau 20 : Les Faiblesses
stratégiques de 2EC
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CONSTATS
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CONSEQUENCES
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2EC
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-Absence d'une stratégie
générale ;
-Débordement et/ou limitation du périmètre
des missions de certains services
-Imprevisibité et/ou simultanéité dans
l'exécution et /ou dans le lancement de certaines tâches ou de
projet ;
-Absence d'une politique de gestion du personnel ;
-Mauvaise allocation des ressources financières ;
-Absence d'une étude de marché ;
-Mauvaise circulation des informations
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-L'image de 2EC n'est pas encore par le grand
public ;
-Absence d'un dispositif de pilotage des
activités ;
-Risque de conflits entre personnel ;
-Absence d'un dispositif de planification des
activités ;
-Démotivation croissante du personnel ;
-Risque de tension de trésorerie ;
-Freinage au niveau du développement des activités
de 2EC
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Source : nos soins
L'analyse du tableau ci-dessus nous
révèle qu'Ethical and Environmental Company n'est pas
dotée d'une stratégie, d'une vision et des missions clairement
définies. Une situation très préjudiciable pour le
développement de ses activités car elle entraine de grave risques
de dispersion de ressources (financières) et d'énergies et par la
suite un risque d'échec dans sa quête de contrôle
interne.
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