2.1.2 Les avantages et la difficulté du model
des 5 s pour 2EC
Nous présenterons ces avantages et cette difficulté
dans le tableau suivant :
Tableau 30: Avantages et difficulté
du model des 5 S
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MODELE D'ORGANISATION
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AVANTAGES
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DIFFICULTE
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MODELE DES 5 S
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-Créer un esprit d'équipe autour d'un projet
participatif ;
-Mobiliser les employés de 2ec en les mettant en
action ;
-Remettre en cause les habitudes, surtout les mauvaises ;
-Promouvoir l'initiative et l'amélioration
continue ;
-Responsabiliser le personnel de 2EC ;
-Evaluer et s'évaluer pour se lancer de nouveaux
défis
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Exige beaucoup de temps et la volonté de chaque
employé
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Source : nos soins
2.1.3 Les implications managériales de
l'étude sur la gestion de 2EC et sur les PME camerounaises.
Le dispositif du contrôle interne mis en oeuvre
à 2EC revêt de nombreuses implications managériales tant
sur 2EC que sur les PME camerounaises.
Tout d'abord pour ce qui concerne 2EC nous pouvons noter que
le dispositif de contrôle interne mis en place permet de responsabiliser
davantage les employés de cette structure à travers la
délégation des tâches et la promotion des principes de
compétences et d'intégrité.
Ensuite l'on peut noter que le système de
contrôle interne permet une communication et une circulation de
l'information fluide au sein de 2EC à travers le manuel de
procédures.
Enfin comme les anticorps protègent l'organisme contre
les agressions extérieures, il en est de même également
avec le dispositif du contrôle interne qui facilite une maîtrise
des risques au sein de l'entreprise.
L'implémention du système de contrôle
interne ne se limite pas au seul microcosme de 2EC mais il présente
également des implications managériales au niveau des PME
camerounaises. En effet contrairement à l'idée
véhiculée par certains entrepreneurs sur le fait que le
contrôle interne inhibe l'initiative entrepreneuriale de par sa lourdeur
des procédures. Une telle affirmation est erronée car la
maîtrise des procédures de gestion et des risques permet aux PME
camerounaises d'être performantes.
2.2Les recommandations au niveau de l'organisation du
travail de 2ec
L'observation et l'analyse des activités de 2EC nous
ont révélé que les principes de contrôle interne
présenté au début de notre travail ne sont pas
respectés. Il s'agit de :
Ø Une organisation claire, des missions et des
responsabilités explicitées ;
Ø Des procédures formalisées, claires,
comprises et appliquées, adaptées à l'enjeu,
pérennes ;
Ø Des procédures permettant
des regroupements d'informations ;
Ø Une grande importance accordée à la
compétence et à l'intégrité du personnel et
à tout ce qui peut les renforcer, en particulier pour les postes
sensibles ;
Ø Des séparations de fonction et, en particulier
une séparation des fonctions de décision, de protection, et de
conservation des actifs, de comptabilisation ;
Ø Un retour d'expérience régulier sur ce
qui « marche » et ne « marche » pas
dans le fonctionnement de chaque processus et dans la tenue des objectifs de
contrôle interne.
Aussi à travers notre proposition de mise en place d'un
système de contrôle interne au sein de 2EC, nous recommandons
l'applicabilité de ces principes par l'ensemble du personnel de 2EC et
la bonne maîtrise de ces principes par tous les employés
d'où le travail de sensibilisation que nous avons entamé
auprès de chaque employé. Notre recommandation de l'organisation
du travail au sein de 2EC s'est traduite par une proposition d'un organigramme,
d'un modèle d'organisation en vue d'atteindre une efficacité
optimale et la rédaction du manuel de procédures de toutes les
activités de 2EC.
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