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Contribution a l'étude de la production du riz et des stratégies marketing à  la SRD IMBO (2003 à  2007)

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par Libéré NDUWIMANA
Université du Burundi - Licence en sciences économiques et administratives 0000
  

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IV.2.1.3. De la clientèle

La SRD Imbo, jusqu'en 2006, avait comme clients principaux la FDN et la PNB qui, à elles seules, achetaient plus de 75% de sa production. L'entreprise dépendait de la décision de ses clients. Aujourd'hui, ces clients ont résilié leurs contrats et se sont orientés vers d'autres fournisseurs étrangers. La SRD Imbo n'a pas de clients contractuels pour le moment. Elle produit et attend le client. La SRD Imbo ne fait ni prospection ni étude du marché.

IV.2.1.4. Des variétés

La survie de la SRD Imbo dépend des ventes du riz blanc qui réalise la presque totalité de son chiffre d'affaire. Si l'entreprise ne pense pas à apporter des variétés que les consommateurs souhaitent ou préfèrent le plus, sa vulnérabilité augmente. Les consommateurs vont apprécier le riz importé grâce à sa bonne qualité.

Un autre problème est que la SRD Imbo achète du paddy tardivement. Cela fait que les producteurs du riz encadré par la SRD Imbo vont le vendre chez d'autres commerçants locaux. Cela a des répercussions sur la quantité du paddy collecté. Ce qui entraîne une diminution de la production du riz et par conséquent sur la commercialisation. Les coûts engagés dans l'exploitation de ces fuites sont imputés dans le coût de production du riz blanc.

IV.2.1.5. Du marché

La SRD Imbo ne fait pas d'études de marché pour collecter les informations et données statistiques concernant les consommateurs visés (leur pouvoir d'achat, les produits similaires) et ses concurrents.

Nous remarquons qu'il y a une concurrence à la SRD Imbo. Quand bien même elle n'est pas forte, elle n'est pourtant pas à négliger. Les riziculteurs qui n'attendent pas la compagne de collecte du paddy, vont le vendre non à la SRD Imbo mais à des commerçants privés. Ces derniers vont récolter là où ils n'ont pas semé sans payer une contre partie du budget alloué aux travaux d'encadrement et d'entretien des infrastructures. Ses clients (FDN et PNB) payaient très tardivement. Ils ont résilié leurs contrats étant insolvables, ce qui était un handicap à l'achat des intrants agricoles et au remboursement des crédits reçus des banques pour la collecte du paddy.

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