CONCLUSION GENERAL
1. Synthèse de l'étude
Tout au long de notre travail, nous nous sommes
efforcés de réponde à la question de savoir si
l'organisation de la DGI est conforme aux principes d'organisations
rationnelles visant l'efficacité et la rentabilité. Pour y
aboutir, nous avons structuré ce travail en trois grands
chapitres :
v dans le premier chapitre, nous nous sommes inspiré
des théories générales sur l'organisation de
l'entreprise.
v Le deuxième chapitre a consisté à
présenter la DGI. Cette présentation, nous a conduits à
passer en revue son approche historique et sa description.
v Le troisième chapitre a analysé dans les
moindres détails, l'organisation de la DGI.
2. Principaux résultats
Après recherche sur terrain, les questions ayant fait
l'objet de notre problématique ont trouvé des réponses
satisfaisantes en approfondissant notre analyse sur l'organisation de la
DGI.
Ainsi les données récoltés et
expérimentée sur terrain, nous ont amené à
déduire que :
v tous les organes de la DGI ont des responsables
présumés compétents chargés de coordonner
l'ensemble des activités ;
v une grande conscience professionnelle anime les responsables
qui supervisent les différentes Directions et bureaux ; cependant,
nous avons pu à relever quelques failles dans sa structure organique que
voici :
Ø la mauvaise politique de rémunération
des agents ;
Ø la concertation des agents compétents
seulement à Kinshasa et Lubumbashi ;
Ø l'irrégularité des agents.
3. Suggestions
Pour ce faire, nous avons dégagé les suggestions
ci après pour améliorer l'organisation de la DGI :
Ø la Répartition des agents compétents
sur toute l'étendue de la République Démocratique du
Congo ;
Ø la fiscalisation du secteur informel ;
Ø la conscience professionnelle des agents d'être
toujours ponctuelle et régulier ;
Ø l'autonomie de certains bureaux, mais une
surveillance stricte de son fonctionnement.
Dans l'ensemble, l'organisation de la DGI répond aux
principes d'une organisation rationnelle qui favorise l'efficacité et la
rentabilité de l'entreprise.
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