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Les associations de solidarité internationale: une relation de dominant à  dominé ou une relation d'altérité?

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par Jacky CEROI
Université d'Evry institut supérieur de formation permanente - Master déveveloppement urbain et social 2006
  

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Mémoire présenté

en vue de l'obtention du Diplôme Universitaire Entrepreneurs Sociaux

Master de Développement Social et Urbain

Les associations de Solidarité

Internationale

une relation de dominant dominé

ou

une relation d'altérité ?

Directeur de mémoire Université d'Evry

M. Emmanuel JOVELIN Institut Supérieur de Formation Permanente

Jacky CEROI
Année 2006

SOMMAIRE

Introduction générale 1

1ER CHAPITRE : UTILE 4

I. LE CONTEXTE : une démarche exploratoire objective 5

1. Le « postcolonialisme » une construction processuelle 5

1.1. L'avènement du processus postcolonial 5

1.2. Nos représentations se modifient 9

2. Une modification des relations humaines et environnementales. 11

2.1. L'Homme et le développement durable : le manuscrit d'une histoire 13

2.2. L'individu ambivalent - le collectif militant 16

2.3. L'idéologie dominante : l'arbre qui cache la forêt des utopies 19

3.Professionnalisation Institutionnalisation de la Solidarité Internationale 22

3.1. Les raisons d'une professionnalisation 22

3.2. Institutionnalisation de la « Solidarité Internationale» 24

3.2.1. Définition et tendance actuelles des associations de solidarité 24 internationale

3.2.2. Conférence de Seattle de nouvelles voix et voies se révèlent 25

4. Les éléments constitutifs de l'engagement pour « l'autre lointain » 27

II. L'OBJET DE LA RECHERCHE 29

1. La construction de la recherche 29

2.Le déroulement de la recherche : l'approche méthodologique 31

3. Définition de la problématique 31

4. Les enjeux 32

5. L'hypothèse et la contre hypothèse 32

III. CONCLUSION 33

1.Les éléments contextuels 33

2.Les éléments conceptuels 33

2ÈME CHAPITRE : PRAGMATIQUE 35

I. UNE DEMARCHE EXPLORATOIRE : un contexte subjectif 36

1. La genèse du projet 36

2. Une implication déterminée d'un collectif de travail 40

3. La démarche de mise à distance 42

II. LE PROJET ACTION 46

1. Les entretiens exploratoires 46

2. Le recueil de données et analyse 49

3. Les axes de travail et planification 51

4. Les pistes identifiées pour un positionnement stratégique 55

III. CONCLUSION DU 2ÈME CHAPITRE 60

1. L'hypothèse 60

2. La contre hypothèse 62

3. Le défi associatif : pour un projet ambitieux 63

3ME CHAPITRE : ambitieux 64

D'UN DÉSORDRE APPARENT ... À ... UN ORDRE GRANDISSANT 65

I. LE PROJET ASSOCIATIF 67

INTRODUCTION 67

1. Finalités 69

1.1. Les buts de l'association Sahel Vert 69

1.2. Les finalités, le rôle de Sahel Vert 69

1.3. Les valeurs portées 69

2. Les principes fondateurs 70

2.1. Une offre personnalisée et adaptable 70

2.2. La participation comme principe d'action 70

2.3. Le transfert de compétences 70

2.4. La mixité des publics 70

2.5. Les modalités d'intervention 71

2.6. Les fondements pédagogiques 71

II. LE RAPPORT D'ORIENTATION 72

III. CONCLUSION DU 3EME CHAPITRE 75

CONCLUSION GÉNÉRALE 76

REMERCIEMENT 79

BIBLIOGRAPHIE 80

ANNEXES 82

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