3.2. Stratégie de
participation de la population à leur propre développement
La stratégie proposée ici reste un moyen
adapté aux solutions proposées par les sujets ayant
été enquêtés par cette étude. L'objectif est
que les asbl l'utilisent afin de contribuer efficacement à la
résolution des problèmes de développement
socioéconomique qui se posent encore dans le territoire de Fizi.
Cette stratégie est fondée aux principes
participatifs généraux et aux méthodes spécifiques
à chaque secteur.
Les associations de développement auront à
travailler dans les secteurs retenus comme prioritaires par cette
étude : artisanale, agricole, pêche, élevage,
microcrédit dans le but de lutter contrer la pauvreté et
l'insécurité alimentaire qui constituent des problèmes
majeurs du territoire.
3.2.1. Principes
Les projets devraient être mis en oeuvre selon un
processus participatif, consultatif, à tous les niveaux, global,
flexible, responsabilisant, durable, sensible à la question de
l'égalité des sexes et en synergie avec d'autres asbl.
3.2.2. Diagnostic
Le diagnostic sera fondé sur une combinaison entre les
études techniques et la participation. On cherchera à obtenir le
maximum d'information sur l'état de lieu de la communauté et du
secteur d'activités concernés avec peu de ressources.
3.2.3. Conception
Trouver un équilibre entre les exigences de l'asbl et
les intérêts et priorités locales, spécialement ceux
de la population bénéficiaire. L'effort consiste à donner
plus d'espace et de pouvoir aux communautés locales.
3.2.4. Financement
Pour que les asbl réussissent leur mission concourant
à leur vision de développement, elles doivent avoir l'autonomie
financière. Il est souhaitable que l'asbl concoure au financement de ses
programmes de développement par des cotisations directes
périodiques de ses membres et par les revenus
générés de ses unités de production,
notamment : une exploitation agricole, un engin de pêche, une
industrie artisanale de transformation, conditionnement et conservation des
produits agricoles, etc.
3.2.5. Mise en oeuvre
La mise en oeuvre directe se limite aux projets à
petite échelle. Le succès de la mise en oeuvre dépend des
aptitudes à diriger et organiser un projet des responsables du projet et
de leurs homologues. L'efficacité des personnes est le facteur
fondamental pour la réussite de la mise en oeuvre d'un projet.
3.2.6. Evaluation
L'évaluation comme instrument pour garder trace des
exemples de réussite et des meilleures pratiques est plus important pour
une organisation.
La difficulté est que les évaluations sont
souvent trop liées aux enjeux politiques internes. On tente de cacher ce
qui n'a pas marché dans un projet. La perception d'un projet est plus
importante que ce qui s'est vraiment passé. Cela rend difficile de tirer
des leçons pour les projets futurs.
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