Depuis des années, la République
Démocratique du Congo (RDC) traverse une crise économique
indescriptible qui a touché tous les aspects de la vie nationale. Cette
situation difficile n'a pas permis l'émergence d'entreprises mais cela a
engendré des difficultés tant a leur financement qu'a leur
survie.
Dans cette atmosphère enfumée, beaucoup
d'entreprises ont cessé leur activité suite à la
destruction de l'outil de production ; d'autres ont continué à
fonctionner tant bien que mal en attendant les jours meilleurs.
D'une façon générale en RDC et au
Nord-Kivu et plus particulièrement à GOMA, depuis plusieurs
années à l'époque de la zaïrianisation, les
entreprises évoluent dans des conditions difficiles accentuées
par de différents désordres politiques et économiques.
Cette situation a engendré non seulement le non intéressement des
investisseurs étrangers mais aussi a occasionné la fermeture de
la majorité d'entreprises.
Plus récemment à Goma, au-delà de grands
troubles des années antérieures se sont ajoutées les
guerres dites de libération, l'éruption volcanique,
l'insécurité généralisée, la crise
financière, qui ont affecté d'une manière sensible les
entreprises créées et ayant résisté aux crises
antérieures.
Il y a lieu de signaler cependant qu'il existe
jusqu'aujourd'hui un certain nombre d'entreprises exerçant toujours
leurs activités, c'est le cas de la coopérative LA SEMENCE.
Le fait de résister de ces entreprises n'est nullement
pas un fruit d'un quelconque hasard mais plutôt une conséquence
d'un ensemble d'outils de gestion mis en place dans ces entreprises, dont
l'analyse financière occupant ainsi une place importante dans la gestion
quotidienne de ces entreprises.
Le concept « analyse financière » revient
à une méthode d'évaluation de l'entreprise et des titres.
Elle consiste à collecter, interpréter et analyser
différentes informations de l'entreprise.1 Pour mieux dire,
elle permet une autoévaluation de l'entreprise, lui donne aussi la
possibilité d'affecter les ressources même moindres que se soient
dans différentes activités avec comme
1 J. PIEYRARD, Dictionnaire de finance,
éd. Vuibert, Paris, 1999, p.13.
1 G. DEPALLENS, Gestion financière de
l'entreprise, 5 ème éd. Paris, 1974, p.292.
but primordial «la réalisation du
bénéfice (profit) ainsi que la satisfaction des besoins de la
clientèle (consommateur).
De ce qui précède, nous avons entrepris notre
analyse financière dans une coopérative de la place
appelée LA SEMENCE en vue de porter un jugement sur sa performance
financière.
Georges DEPALLENS avait bien raison de préciser que
« la fonction financière, au sein d'une entreprise, ne consiste
plus seulement à respecter la règle de l'équilibre
financier minimum ou les règles de l'orthodoxie financière. Elle
doit dégager des marges et une rentabilité suffisante tout en
considérant les équilibres financiers fondamentaux
»2.
Pour ce faire, deux questions méritent d'être
posées :
v' Peut-on dire que la coopérative LA SEMENCE dispose
d'un équilibre financier ?
v' La rentabilité de LA SE MENCE est-elle suffisante pour
assurer son autofinancement et la continuité de ses activités
?
