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Analyse comparative de la situation financière des entreprises brassicoles en RDC. Cas de la Bralima et Bracongo de 2007 à  2011

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par Christophe Papy BUKASA KADIMA
Institut supérieur de stastitique de Kinshasa - Licence en comptabilité 2011
  

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II.1.2. OBJET SOCIAL ET ACTIVITES

La BRALIMA a comme activité principale la production et la commercialisation des bières, des boissons gazeuses et des blocs à glace. Depuis 1979, la BRALIMA dispose d'une flotte fluviale composée de :

· Deux barges automotrices PRIMUS I et PRIMUS II ;

· Cinq barges rectangulaires Cargo BRALIMA I, II, III, IV, V.

Ces unités fluviales servent à ravitailler, en matières premières et en pièces de recharge, les agences de la BRALIMA situées à l'intérieur du pays : MBANDAKA, KISANGANI, BUKAVU. Ainsi donc, la BRALIMA dispose d'un matériel ultramoderne composé de :

· Douze (12) cuves en acier inoxydable de 250.000 litres chacune ;

· Un (1) nouveau filtre à bière (filtre Lochem) ;

· Une station de nettoyage central avec différentes cuves de produits de nettoyage, de détartrage et de désinfestation ;

· Une installation de traitement d'eau stérile de conception moderne ;

· Une cuve de bière de retours et trois cuves à levure et consistance ;

· Des étiqueteuses d'une capacité de 24.000 bouteilles par heure chacune.

La BRALIMA s'occupe de la formation permanente de ses cadres et agents et dispose d'un centre de formation technique, commerciale et administrative organisant des programmes de formations spécifiques.

Elle tend à aller de plus en plus vers ses consommateurs en installant ses propres dépôts qui dépendent de ses usines. Elle possède un charroi automobile important et une flotte considérable pour la commercialisation de ses produits.

Cependant, la BRALIMA est en train de développer un partenariat avec ses différents clients, fournisseurs, distributeurs de la catégorie des petites et moyennes entreprises. Elle passe des contrats avec ces petites et moyennes entreprises (PME) à qui elle fournit :

· Un soutien actif en conseils techniques, un soutien financier (crédit produits et emballages et véhicules) ;

· Une gamme ouverte et très variée de produits ;

· Un circuit brassicole national bien fourni en usines, dépôts et moyens de transport ;

· Un service marketing puissant et un partenariat confiant ...

Ce sont là les points forts de la politique de commercialisation de la BRALIMA. A ces atouts viennent s'ajouter un personnel qualifié et dynamique ainsi que des équipements modernes et très performants. Ce qui fait la force de la BRALIMA.

II.1.3. STRUCTURES ORGANIQUES ET FONCTIONNELLES

La BRALIMA-CIB étant classée dans la catégorie de grandes entreprises industrielles du secteur brassicole en République Démocratique du Congo, son succès ou son échec restent dépendant également de son niveau d'organisation.

II.1.3.1. Structures organiques

Les structures organiques de la BRALIMA comprennent les entités citées dans les lignes qui suivent.

· Le Comité de Direction : réunion de tous les directeurs, du Secrétaire Général et de l'Administrateur Délégué. Et il se tient chaque mardi à Kinshasa ;

· Le Conseil d'Administration : se tient une fois par an pour la lecture du bilan au mois de février à Kinshasa ;

· L'Assemblée Générale : réunion des associés présents ou représentés ;

· Les différentes directions de la BRALIMA implantées au Congo-Kinshasa.

La BRALIMA a sa direction générale installée à Kinshasa et compte six sièges provinciaux :

· Siège de BUKAVU, fondé en 1950 ;

· Siège de KISANGANI, fondé en 1957 ;

· Siège de BOMA, fondé en 1958 ;

· Siège de MBANDAKA fondé en 1972 ;

· Siège de LUBUMBASHI fondé en 1992 ;

· Siège de MBUJI-MAYI en 1997.

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"Ceux qui rĂªvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rĂªvent de nuit"   Edgar Allan Poe