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Analyse comparative de la situation financière des entreprises brassicoles en RDC. Cas de la Bralima et Bracongo de 2007 à  2011

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par Christophe Papy BUKASA KADIMA
Institut supérieur de stastitique de Kinshasa - Licence en comptabilité 2011
  

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Tableau n°28 : Bilans pluriannuel condensés en CDF constant (En milliers FC)

RUBRIQUE

2007

2008

2009

2010

2011

VIN

47 499 978

92 821 302

179 127 542

183 068 348

228 135 789

VE

42 548 240

92 353 309

124 675 597

127 418 461

91 454 740

VR

28 156 395

40 144 866

58 950 383

60 247 292

58 013 663

VD

5 224 254

5 711 992

12 140 141

12 407 224

4 633 865

TOTAL ACTIFS

123 428 867

231 031 468

374 893 664

383 141 324

382 238 057

FP

69 915 191

90 150 404

157 491 310

160 956 119

198 760 357

DLMT

7 122 267

29 200 489

71 738 491

73 316 737

65 761 817

DCT

46 391 409

111 680 575

145 663 863

148 868 468

117 715 883

TOTAL PASSIFS

123 428 867

231 031 468

374 893 664

383 141 324

382 238 057

Source : établi par nous même sur base de données nous fournies par la Direction Financière de Bralima

B. Bilans pluriannuel synthétiques

Tableau n°29 : Bilans pluriannuel synthétiques en CDF constant(En milliers FC)

RUBRIQUE

2007

2008

2009

2010

2011

VIN

47 499 978

92 821 302

179 127 542

183 068 348

228 135 789

VC

75 928 889

138 210 167

195 766 122

200 072 977

154 102 268

TOTAL ACTIFS

123 428 867

231 031 468

374 893 664

383 141 324

382 238 057

CP

77 037 458

119 350 894

229 229 801

234 272 856

264 522 174

DCT

46 391 409

111 680 575

145 663 863

148 868 468

117 715 883

TOTAL PASSIFS

123 428 867

231 031 468

374 893 664

383 141 324

382 238 057

Source : établi par nous même sur base de données nous fournies par la Direction Financière de Bralima

C. Bilans pluriannuel condensés cristallisés

Tableau n°30 Bilans pluriannuel condensés cristallisés

RUBRIQUE

2007

2008

2009

2010

2011

VIN

38

40

48

48

60

VE

34

40

33

33

24

VR

23

17

16

16

15

VD

4

2

3

3

1

TOTAL ACTIFS

100

100

100

100

100

FP

57

39

42

42

52

DLMT

6

13

19

19

17

DCT

38

48

39

39

31

TOTAL PASSIFS

100

100

100

100

100

Source : établi par nous même sur base de tableau n°28

D. Bilans pluriannuel synthétiques cristallisés

Tableau n°31 bilans pluriannuel synthétiques cristallisés

RUBRIQUE

2007

2008

2009

2010

2011

VIN

38

40

48

48

60

VC

62

60

52

52

40

TOTAL ACTIFS

100

100

100

100

100

CP

62

52

61

61

69

DCT

38

48

39

39

31

TOTAL PASSIFS

100

100

100

100

100

Source : établi par nous même sur base de tableau n°29

Au regard de ces tableaux n°28, 29, 30 et 31, se dégagent les renseignements suivants :

A l'actif, pendant toute la période sous étude, les valeurs immobilisées qui ont pris la première place du point de vue importance s'en suivant les valeurs d'exploitation ; les valeurs réalisables à court terme et les valeurs disponibles en dernière position ;

Au passif, les fonds propres ont occupé la première position ; s'en suivent les dettes à court terme et dettes à L et MT en dernière position ;

Quant à la transformation graduelle des rubriques bilantaires, à l'actif, les valeurs immobilisées se sont passées de 38% en 2007 à 60% en 2011 ; les valeurs d'exploitation ont connu une augmentation sensible de 6% de 2007 à 2008 ; une diminution de 7% de 2008 à 2009 et de 3% de 2010 à 2011, n'ont pas évolué de 2009 à 2010 ; l es valeurs réalisables ont connue un léger recul, hormis de 2009 à 2010 ; les valeurs disponibles ont connue une diminution sensible de 2% de 2007 à 2008, ont révélé une augmentation de 2% de 2008 à 2009 et ont diminue de 2% de 2010 à 2011, au passif, les fonds propres ont accru de 18% de 2007 à 2088, ont connue une hausse de 3% de 2008 à 2009 et de 10% de 2010 à 2011, les dettes à L&MT ont augmenté de 7% de 2007 à 2008, de 6% de 2008 à 2009 et ont connue une décroissance de 2% de 2010 à 2011; les dettes à court terme ont accru de 10% de 2007 à 2008, ont resté statique de 2009 à 2010 et ont connu une augmentation graduelle de 8% de 2010 à 2011.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius