CHAPITRE II: APPROCHE METHODOLOGIQUE
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Inès Raïssa LOGOZO 27
L'adoption d'une démarche méthodologique, est
indispensable à toute recherche et lui confère sa validité
scientifique.
1-NATURE DE L'ETUDE
La présente étude est de nature qualitative
à caractère prospective. Elle vise à appréhender
les problèmes liés à la gestion du partenariat entre
l'Hôpital de Mènontin (hôpital de zone de Cotonou V)
à travers l'AMSM et le MS; et les stratégies
développées pour rendre efficace la participation des acteurs
à chaque niveau.Elle permettra de faire une analyse rétrospective
des conditions de mise en oeuvre d'un tel partenariat. Un diagnostic de la
situation s'avère nécessaire en vue d'une éventuelle
amélioration du présent pour un futur meilleur. Cette
étude permettra donc, de«rendre visibles et compréhensibles
les phénomènes sociaux qui ne sont pas immédiatement
apparents.» (MONTOUSSE & RENOUARD, 1997 :12).
Le modèle d'analyse adopté pour conduire cette
recherche estprésenté comme suit.
2-MODELES D'ANALYSE
Face à la nécessité de mieux
appréhender l'organisation collective autour de la gestion du
partenariat et de l'hôpital, les perceptions des acteurs, les
interactions, les influences réciproques existantes et les
problèmes sous-jacents, il a été nécessaire
d'adopter une démarche compréhensive, afin de «rendre compte
des actions sociales qui sont orientées subjectivement et ont un sens
pour l'acteur.» (ALPE, BEITONE et al ,2007: 46).Pour l'analyse des
données recueillies sur le terrain, trois approches ont
été utilisées :
2.1-La théorie de l'acteur stratégique ou
L'analyse stratégique de CROZIER et FRIEDBERG
C'est une approche d'analyse qui se base sur les acteurs et le
jeu de pouvoir. Elle permet de comprendre comment se construisent les actions
collectives à partir de comportements et d'intérêts
individuels parfois contradictoires .L'analyse stratégique
développée par CROZIER
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et FRIEDBERG (1977) est un modèle d'analyse
organisationnelle qui s'articule autour de la compréhension des
relations entre acteurs interdépendants, les stratégies
développées par ces derniers. L'approche stratégique
précise qu'on ne peut connaitre la réalité d'un fait
qu'à partir des personnes qui la vivent et qui peuvent en parler et dont
on peut comprendre le comportement. Selon CROZIER, pour comprendre le
comportement de l'acteur, donc de l'individu on doit faire appel au
raisonnement stratégie-jeu-pouvoir. C'est-à-dire qu'un acteur qui
a un comportement stratégique ne peut être compris, perçu
adopté qu'à partir des jeux de relation dans lesquels il est
impliqué. Cela permet de comprendre en quoi sa stratégie est
rationnelle. Et pour comprendre cela, il faut définir le jeu dans lequel
il est engagé ; pour comprendre alors pourquoi les gens agissent dans un
univers de contrainte et voir le comment de leurs actions.
Selon ses auteurs la conceptualisation de l'action collective
se fait à travers l'analyse des systèmes d'action
concrète. Un système d'action concret (SAC) est à
définir comme un ensemble de jeux structurés entre des acteurs
interdépendants, dont les intérêts peuvent être
divergents voire contradictoires.
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