CONCLUSION
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 83
C'est bien un intérêt à partager autour
d'un projet commun qui donne sens et valeur à la participation des
membres et qui les tient ensemble.
La santé de la population est une question
préoccupante qui nécessite l'implication de tous les acteurs
à divers niveaux avec l'Etat qui doit tout mettre à profit avec
la contribution des acteurs privés pour atteindre les objectifs du
millénaire pour le développement en jouant son rôle
efficacement. Cette étude s'est articulée autour de trois grands
axes: les généralités liées à la question
des partenariats en santé, la méthodologie devant conduire
à la production des données empiriques sur le sujet de recherche
et les résultats obtenus. En effet, pour y parvenir des
hypothèses et des objectifs ont été élaborés
afin de mieux appréhender les logiques développées et les
interactions entre les acteurs impliqués dans la gestion du partenariat
qui sous-tend le fonctionnement de l'Hôpital de Mènontin. Au terme
de ce travail , il apparaît que la démarche méthodologique
mise en oeuvre a permis de produire des résultats susceptibles de
comprendre les mécanismes d'établissement et de fonctionnement du
partenariat entre l'AMSM et le MS et surtout de comprendre les interactions
entre les acteurs. Il s'est agi de voir comment les rapports sociaux, les
relations de pouvoir qu'entretiennent les acteurs influencent la bonne gestion
du partenariat.Les résultats de l'enquête empirique ont
révélé que la perception des acteurs, influent sur leur
approche participative; les dysfonctionnements et les conflits participent
à la dégradation des relations partenariales. Le partenariat
entre MS/AMSM est en proie à des crises de croissances. Les termes de
l'échange, de négociation ne favorisent pas une meilleure
collaboration entre les parties engagés. Les rapports sociaux sont
d'ordre conflictuel que coopératif. Il y a une asymétrie de
pouvoir entre les acteurs impliqués dans cette relation
contractuelle.
De façon exhaustive le partenariat ne fonctionne pas
bien et n'est plus ce qu'il devrait être. Cette forme de partenariat est
restée une expérience isolée avec un mandat qui rend
difficile les relations entre les acteurs.La gestion de l'hôpital est en
proie à une crise de croissance qui pourra avoir des répercutions
sur la prise en charge des populations et sur la vie du personnel .Face aux
incertitudes qui planent et au malaise social qui règne, le personnel de
l'HM s'est constitué en syndicat (union libre du personnel de l'HM
née le 17/12/2011) pour défendre ces intérêts et ces
droits. La réussite de toute relation partenariale passe par la
définition claire des obligations de chaque partie, et de son respect
par ces dernières.
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 84
Fort de ces constats, il est impérieux que les acteurs
du secteur public et du secteur privé atténuent leurs
rivalités en collaborant ensemble pour réaliser la vision du
Bénin pour la santé en 2025:« le Bénin dispose en
2025 d'un système de santé performant basé sur des
initiatives publiques et privées individuelles et collectives, pour
l'offre et la disponibilité permanente des soins de qualité,
équitables et accessibles aux populations de toutes catégories,
fondée sur les valeurs de solidarité et de partage de risque pour
répondre à l'ensemble des besoins de santé du peuple
béninois »
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