TABLE DES MATIERES
Mémoire réalisé et soutenu par
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TABLE DES MATIERES PAGES
SOMMAIRE 2
DEDICACE 3
REMERCIEMENTS 4
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES 5
LISTE DES TABLEAUX, DES PHOTOS ET FIGURES
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RESUME 8
SUMMARY 9
INTRODUCTION 10
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PREMIERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL,
APPROCHE
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METHODOLOGIGUE ET CADRE D'ETUDE
CHAPITRE I: CADRE CONCEPTUEL 13
1-Problématique 13
2-Hypothèses 15
2.1-Hypothèse générale 15
2.2-Hypothèses spécifiques 15
.3- Objectifs 16
3.1-Objectif général 16
3.2-Objectifs spécifique 16
4- Clarification conceptuelle 16
5-Délimitation thématique 22
6-Etat de la question 23
7-Justification du choix du sujet 26
8-Justification du cadre d'étude 26
CHAPITREII : APPROCHE METHODOLOGIQUE 27
1-Nature de l'étude 27
2-Modèles d'analyse 27
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3- Phases de l'enquête 30
3.1- Phase exploratoire 30
3.2- Enquête proprement dite 30
4-Technique et outils de collectes des données 30
4.1-Recherche documentaire 30
4-2 Observation 32
4-3 Entretien 32
4.4-Questionnaire 32
5-GROUPE CIBLE ET ÉCHANTILLONNAGE 33
5-1-Echantillonnage 33
5-2-Groupe Cible 33
6-Techniques de traitement des données 34
7-Difficultés rencontrées 34
8-Chronogramme 35
CHAPITRE III : PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE
36
1-Contexte historique de la création de l'HM 36
2-Situation géographique 38
3-Statut de l'Hôpital de Mènontin 40
4-Mission de l'HM 40
5-Objectif de l'HM 41
6-Les sources de financements de l'Hôpital 41
7-Les services de l'HM 42
8- Organisation Fonctionnelle 44
9-Les Ressources humaines 45
10-Ressources matérielles 45
11-Les Organes de gestion 46
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DES
RESULTATS 47
CHAPITRE IV : PRESENTATION DES RESULTATS
48
1-Les Formesde Partenariaten santéau Bénin 48
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2-Partenariat ETAT/AMSM : Impact du contexte social sur les
relations entre les
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acteurs
3-Les divers acteurs et les Interactions entre eux 51
3.1- Les divers acteurs 51
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3.1.1-AMSM 52
3.1.2-Ministère de la santé 52
3.1.3-AMCES 53
3.1.4-CODIR 53
3.1.5-Personnel de l'HM 54
3.1.6-MCZS 54
3.2-Les Interactions entre les Acteurs 54
4-Perception des Acteurs sur le Partenariat 58
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5- Les Principaux Dysfonctionnements liés à la
gestion du partenariat et les sources de conflits entre les acteurs
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61
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5.1- Les Dysfonctionnements 61
5.2- Les sources de conflits 62
6-DIAGNOSTIQUE DU PARTENARIAT 66
6.1- Les Aspirations des acteurs 66
6.1.1- Au plan économique 66
6.1.2- Au plan social 67
6.1.3- Au plan politique 67
6.1.4- Au plan environnemental 68
6.1.5- Au plan culturel 68
6.1.6- Au plan technologique 68
6.2.-Les problèmes existants 68
6.3- La Matrice de Diagnostic Stratégique 69
6.4- Le jeu des acteurs 72
6.5- ANALYSE SWOT 75
CHAPITRE VI : ANALYSE DES RESULTATS 76
CONCLUSION 83
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 86
ANNEXE 90
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