Conclusion
Ce stage a été une expérience très
enrichissante pour moi sur plusieurs plans. J'ai été
confrontée pour la première fois de ma vie à un chantier
de travaux publics et à un contrôle de gestion de grande
ampleur.
L'originalité de travailler sur un projet quel qu'il
soit, à la différence de l'entreprise, est son côté
cyclique. Il y a un début et une fin, c'est une ligne droite mais
dotée d'un horizon fini. D'un point de vue financier, on fait toujours
apparaître dans les contrôles budgétaires une perte ou un
gain de fin d'opération, et pendant l'opération le but
étant bien évidement d'augmenter le plus possible la marge de fin
d'opération. On se projette ainsi toujours vers la fin du projet,
à l'inverse d'une entreprise où le contrôle est toujours
mensuel ou bimensuel, on ne fixe jamais de date de fin à
l'activité.
En plus de son intérêt technique très
important, ce stage m'a fait découvrir le monde de l'immobilier. Cela a
été très bénéfique de découvrir les
méthodes de travail de l'entreprise, les relations entre les
différents services, surtout au niveau d'une entreprise de la taille de
EBPI. Au niveau professionnel, cette expérience aura été
très importante pour moi et m'aura permis d'avoir une vision très
précise du monde de l'immobilier et de la gestion financière des
projets immobiliers et des problématiques qui y sont traitées.
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Master 2 Contrôle de Gestion-Paris X
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Annexe 2 : Organigramme de l'entreprise
Direction
d'administration
Y.Chaieb
Service finance et comptable
Service des
affaires juridique
Service
technique
S.Chaieb
Secritariat F.Lahmar
M.Bounab
Direction géneral
S.Bouzidi
Chauffeurs
Service
Architecture et
Genie civil
R.khalfawi
M.Boudmighat
Direction de construction
Gardiens
Chef chantier M.Benmakhlouf
Service des travaux
Maçons
Manoeuvres
Magasinier T.Redjama
Coffreurs
Constructeurs
Ferrailleurs Soudeurs
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