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Contribution du contrôle de gestion à  la performance des hôpitaux publics au Cameroun

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par Charlotte MOUTO NSIA
Université catholique d'Afrique centrale - Master en administration des entreprises 2011
  

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2.2.1.2 Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU)

Un centre hospitalier universitaire est un hôpital d'enseignement qui combine l'aide aux patients à l'enseignement aux étudiants en médecine, en général, il est lié à une école de médecine. Au Cameroun, c'est le CHU de Yaoundé qui est l'hôpital par référence pour la formation pratique des étudiants en médecine de la Faculté de médecine et des Sciences Biomédicales de Yaoundé. Créé par décret présidentiel en 1978, le CHU est un établissement public scientifique et administratif doté de la personnalité juridique et de l'autonomie financière avec pour missions: un support pédagogique aux étudiants en médecine, de la recherche dans le domaine médico-sanitaire, des prestations de soins médicaux et paramédicaux de haut niveau, la coopération et la participation en matière de soins de santé. Le CHU est depuis quelques années un pôle d'excellence en radiologie et imagerie médicale, ainsi qu'un réseau d'excellence et un centre de formation et de remise à niveau de cette spécialité dans la sous-région d'Afrique centrale et de l'Ouest.

2.2.2 LES HOPITAUX DE TROISIEME CATEGORIE

Les hôpitaux de troisième catégories inclus dans notre échantillon sont ceux des villes de Buea, Limbe, et d'Ebolowa, nous présenterons ici, l'hôpital régional de Limbe.

Avec une capacité de 210 lits, cet hôpital a été construit en 1940, à cette époque, la ville ne comptait que 10 000 habitants, mais était considérée comme la plaque tournante du commerce grâce à son ouverture sur la mer. En 1972, il obtient le statut d'hôpital provincial avec, pour missions particulières:

· Offrir la meilleure qualité des soins aux patients;

· Offrir un support pédagogique à la formation notamment en ce qui concerne les différentes écoles de médecine et de sciences infirmières de la région du sud-ouest;

· Permettre toute recherche opérationnelle en fonction du contexte de la région pour améliorer le bien être du patient;

· Coopérer et collaborer avec les autres institutions régionales de santé publique.

Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA Charlotte Page 74

Contribution du Contrôle de Gestion à la Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun

Le système hospitalier camerounais a beaucoup évolué depuis la période des indépendances. Si aujourd'hui il peut être considéré comme l'un des meilleurs de l'Afrique centrale, les attentes sont de plus en plus importantes, à cause des progrès dans le domaine de la santé, l'augmentation de l'espérance de vie et de la population. La reforme hospitalière devrait permettre une meilleure gestion des ressources des hôpitaux, et par ricochet, améliorer leur performance. Cette dernière, peut être appréhendée différemment, en fonction des attentes de chaque partie prenante de l'hôpital. Le chapitre suivant a pour but, de présenter le concept de performance en milieu hospitalier ainsi que la méthodologie de notre recherche.

Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA Charlotte Page 75

Contribution du Contrôle de Gestion à la Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun

 
 
 
 

Ayant déjà étudié le contrôle de gestion et la gestion hospitalière au Cameroun, cette deuxième partie sera construite autour du concept de performance, à travers son cadre théorique et de manière pratique. Nos enquêtes nous permettrons de mesurer l'efficacité du contrôle de gestion sur la performance dans les hôpitaux publics au Cameroun.

Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA Charlotte Page 76

Contribution du Contrôle de Gestion à la Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius