Contribution du contrôle de gestion à la performance des hôpitaux publics au Cameroun

SECTION 2. LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE

Tout au long des parties précédentes, nous avons étudié de manière théorique les deux thèmes du sujet à savoir le contrôle de gestion et la performance. Il s'agira donc dans le reste de notre recherche, de mesurer de manière pratique, l'impact réel du premier thème sur le second à travers notre enquête auprès des hôpitaux publics du Cameroun. Cette enquête ainsi que l'exploitation des informations qui en ressortiront se feront selon une méthodologie bien définie. Dans cette section, nous mettrons en lumière la méthodologie choisie à travers les hypothèses, le modèle d'analyse, et l'administration de l'enquête.

2.1. DEVELOPPEMENT DES HYPOTHESES ET MODELE D'ANALYSE DE LA RECHERCHE

Dans cette partie, nous développerons d'une part les hypothèses que nous avons énoncées à l'introduction, et d'autre part, le modèle d'analyse que nous avons mis en place, pour l'exploitation des données recueillies sur le terrain.

2.1.1 LES HYPOTHESES

Le contrôle de gestion est transversal au sein de l'organisation, il intervient à tous les niveaux avec pour finalité notamment la déclinaison des stratégies et l'animation des équipes. Outil de pilotage de la performance, il permet, grâce à ses instruments, de mieux atteindre les

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objectifs de l'organisation. Si le lien entre le contrôle de gestion et la performance est établi par la contingence, il reste à se demander, au vu de l'organisation hospitalière, si la contribution du contrôle à la performance est réelle en ce qui concerne l'hôpital public au Cameroun.

Dans notre évaluation, nous allons effectuer une analyse dimensionnelle de la performance, ainsi, nous étudierons la dimension financière, technique et humaine de la performance au sein de l'hôpital, par conséquent, nous formulons les hypothèses générales suivantes :

· Hypothèse 1 : Le contrôle de gestion tient une place insuffisante dans la structure de gestion des hôpitaux publics au Cameroun;

· Hypothèse 2 : Un hôpital contenant une fonction de contrôle de gestion a une meilleure performance.

2.1.1.1. La mesure de l'hypothèse 1

Notre première hypothèse de recherche fait référence à la place que tient le contrôle de gestion dans les hôpitaux publics du Cameroun. Sa mesure se fera à travers une analyse quantitative et qualitative de l'existence et du déploiement de cette fonction dans la gestion des hôpitaux de notre échantillon. Notre analyse sera circonscrite autour de la pratique des activités du contrôle de gestion, de l'utilisation de ses différents outils, et des performances technique, humaine et financière.

2.1.1.2. La mesure de l'hypothèse 2

La mesure de la deuxième hypothèse de recherche se fera à travers la pratique de quelques tests d'hypothèses :

Hypothèse 2.1 : le nombre de consultations dépend du nombre de médecins Hypothèse 2.2 : le nombre d'hospitalisations dépend du ratio infirmier/patients.

Hypothèse 2.3 : le contrôle régulier des encaissements permet un meilleur taux d'exécution du budget des recettes propres.

Hypothèse 2.4 : le contrôle régulier des décaissements permet la maitrise des coûts.

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