BIBLIOGRAPHIE
ALVAREZ F. (2000) « Le contrôle de gestion en milieu
hospitalier: une réponse à l'émergence de risques
organisationnels », CREFIGE Université de Paris-Dauphine
p. 4-7. AUTISSIER D. (2007), Mesurer la performance du contrôle
de gestion, Eyrolles, Ed. d'Organisation, Paris.
BALIQUE H. (2003), « Rapport d'étape de la
consultation d'appui à la reforme hospitalière au Cameroun
» , Ministère de la Santé au Cameroun.
BAYED M. (1992), « Performance sociale et performance
économique dans les PME
industrielles », Annales du Management, p.381.
BEKOLO C. (1995), La relance des entreprises publiques au
Cameroun: une approche par la libération, les facteurs de la performance
de l'entreprise, Paris, Ed. AUPELF-UREF. BERLAND N. (2002), Le
contrôle budgétaire, La découverte, Paris.
BERLAND N. (2004), « La gestion sans budget:
évaluation de la pertinence des critiques et interprétation
théorique », Finance, Contrôle, Stratégie,
Décembre, p. 37-58.
BESCOS P.L. (2004), « L'évolution des missions du
contrôle de gestion: de la surveillance au pilotage, Echanges
», n°216, Décembre, p.34-35.
BONAFINI P. (2005), Le management des établissements
hospitaliers: des illusions aux réalités, in F. LACASSE
et P-E VERRIER (dir), 30 ans de réformes de l'Etat Expériences
françaises et étrangères :stratégies et
bilans, Dunod, Paris.
BOUQUIN H., FIOL M. (2005), « Le contrôle de gestion:
repères perdus, espaces à retrouver », CREFIGE,
Université de Paris-Dauphine, p. 8-14.
BOUQUIN H. (2005), Les fondements du contrôle de
gestion, PUF, Que sais-je ? Paris,3e Ed. BOUQUIN H. (2006),
Comptabilité de gestion, Economica, 4e Ed.
BOUQUIN H. (2006), Contrôle de gestion en milieu ou en
situation spécifique, Université de Paris Dauphine.
BOUQUIN H. (2001), Le contrôle de gestion, Presses
Universitaires de France.
BOUQUIN H. (1988), « Les perspectives de la recherche en
contrôle de gestion: les cadres conceptuels », Cahier de
recherche de l'IAE, Université de Lille.
BOUQUIN H. (1994), Les fondements du contrôle de
gestion, PUF, Paris.
BOUIN X., SIMON F.X. (2009), Les nouveaux visages du
contrôle de gestion: outils et comportements, Dunod, Paris,
2e Ed.
Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA
Charlotte Page 155
Contribution du Contrôle de Gestion à la
Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun
BURLAUD A. (1978), « Le contrôle de gestion dans les
services publics », Cahier d'étude et de recherche
n°72-2, ESCP.
CAUVIN C. (1996), « Etablissements de santé:
spécificité de la gestion et particularité du
management» , Encyclopédie de gestion, Economica, Paris,
Tome 1, p. 1179-1205. CHANDLER A. D. (1992), Organisation et performance
des entreprises, Ed. d'Organisation, Paris.
CHARREAUX G. (1997), « L'entreprise publique est-elle
nécessairement moins efficace », Pôle d'Economie et de
Gestion, Université de Bourgogne.
CHATELAIN S., SPONEM S. (2007), « Evolutions et permanence
du contrôle de gestion », Economie et Management,
n°123, Avril p. 12-18.
CUISENIER C. (2008), Entre rationalisation des
dépenses et pilotage de la performance : le contrôle de gestion
à la DRASS de Bourgogne, Mémoire de Master, Ecole des Hautes
Etudes en Santé Publique.
DURAND X., HELLUY A., (2003), « Repères pour un
contrôle de gestion durable », Echanges, n°202 p.
22-24.
DONADEBIAN A. (1980), The definition of quality and approaches to
its assessment, Health Administration Press.
DOS SANTOS, MOUSLI M. (2009), « L'approche
socioéconomique pour un développement durable des
établissements hospitaliers et une croissance favorable du
système de santé : le cas Français », Cahier de
recherche, ESC Clermont p.19.
DREES (2001), « Éléments pour évaluer
la performance des établissements hospitaliers », Dossiers
Solidarité Santé, n°2, p. 22-23.
DREES (1999), « Les éléments de la performance
hospitalière : les conditions d'une comparaison, Etudes et
résultats », Dossiers Solidarité Santé
n°42, p. 5-6.
EKOKA B. (2003), « Structuration du modèle financier
du contrôle de gestion à travers les disciplines sources
», Centre de Recherche en Gestion, IAE de Toulouse.
FENNETEAU H., BIALES C. (1993), Analyse statistique des
données: applications et cas pour le marketing, Ellipses, Paris.
FERMONT B. (2009), L'hôpital et l'économie: un
mariage impossible, LED-LEGOS, Université de Paris-Dauphine.
GERMAIN C. (2006), « La conception des systèmes de
contrôle de gestion: les relations entre les budgets et les
systèmes de mesure de la performance », CRECCI,
Université de Bordeaux IV.
Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA
Charlotte Page 156
Contribution du Contrôle de Gestion à la
Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun
GERVAIS M. (1990), Contrôle de gestion et planification
de l'entreprise, Economica.
GILARDI H. (2000), Contractualisation interne et outils de
gestion au CHU de Rennes.
· enjeux techniques et
stratégiques, Mémoire de Master, Ecole Nationale de la
Santé Publique. GROLIER J. et al. (2008), Comptabilité
analytique hospitalière et tarification à l
'activité, Ed. de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé
Publique.
HALGAND N. (2000), La comptabilité
hospitalière, Encyclopédie de comptabilité, de
contrôle de gestion et d'audit, Economica.
HALGAND N. (2003), « L'accréditation
hospitalière: contrôle externe ou levier de changement »,
Revue Française de Gestion, n°147, Juin, p. 219-235.
HALGAND N. (1997), « Comptabilité et pertinence : une
proposition constructiviste pour le nouveau management hospitalier »,
Comptabilité-Contrôle-Audit, Tome 3, Vol.2, p. 77-92.
Journal du Syndicat National des Praticiens Hospitaliers
Anesthésistes-Réanimateurs (2009), Performance
hospitalière, motivation et effort au travail .
· la
théorie de l'agence en question, n°50, Septembre, p. 17-21.
KALIKA M. (1985), « L'efficacité des entreprises
est-elle liée à leur structure », Revue française
de gestion, n°50, p. 93-105.
KITOUS B, (1994), Soigner l'hôpital, management pour
une autonomie au quotidien, Eres, Paris.
LEBAS M. (1995), « Comptabilité de gestion, les
défis de la prochaine décennie », Revue Française
de Comptabilité Mars, n°265 p.35-48.
LEVIN A.Y., MINTON J.W. (1986), "Determining organizational
performance, another look and an agenda for research", Management
science, Vol. 32, n°5, p. 514-538.
LORINO P. (1997), Méthodes et pratiques de la
performance, le guide du pilotage, Ed. d'organisation, Paris.
MARCHESNAY (1991), Economie d'entreprise, Eyrolles.
MARMUSE C. (1997) , « Performance »,
Encyclopédie de Gestion, Economica, Tome 2, p.2195-2208.
MINTZBERG H. (1982), Structure et dynamique des
organisations, Ed. d'Organisation, Paris.
MORIN E.M., GUINDON M.,BOULIANNE E., (1996), Les indicateurs
de performance,
Montréal, Guérin.
MORIN E. M., SAVOIE A., BEAUDIN G. (1994),
L'efficacité de l'organisation.
· théories,
représentations et mesures, Montréal, Gaétan
Morin.
Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA
Charlotte Page 157
Contribution du Contrôle de Gestion à la
Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun
MOUGEOT M. (2000), « La tarification hospitalière: de
l'enveloppe globale à la concurrence par comparaison »,
Annales d'Economie et de Statistiques, Université de
Besançon p.196-213.
MOUSLI M. (2007), « L'inefficacité des
systèmes budgétaires comme conséquences du management
stratégique des directions générales : approche hybride
qualitative et quantitative », Cahier de recherche, ESC
Clermont.
NOBRE T. (2002), « Le tableau de bord prospectif à
l'hôpital » , Revue de gestion hospitalière, Mars
n°414, p.221-243.
NOBRE T. (2004), « L'introduction de nouveaux outils de
contrôle de gestion à l'hôpital: le cas de l'ABC »,
Journal d'Economie Médicale, Novembre, p. 7-8.
NOBRE T. (2001), Management hospitalier: du
contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du Tableau de
Bord Prospectif, Comptabilité Contrôle Audit, Tome 7,
Vol. 2. NORTON D. et KAPLAN R. (2008), Le tableau de bord prospectif,
Ed. d'Organisation, Paris.
OCDE (2005), La modernisation du secteur public: moderniser
la responsabilité et le contrôle, L'Observateur.
PAGES C. (2006), Contrôle de gestion et pratiques
managériales à l'hôpital, la mise en oeuvre d'un management
de la performance au centre hospitalier d'Orsay, Ecole Nationale de la
Santé Publique.
PAYETTE A.(2000), Efficacité des gestionnaires et des
organisations, Les presses Université du Québec.
PETITJEAN J.L. (2000), Coordination inter-firmes : de la
différenciation des configurations organisationnelles à
l'intégration des mécanismes de contrôle,
Université de Reims. POLLITT, C. and G. BOUCKAERT (2000), "Public
Management Reform: A Comparative Analysis", Oxford University Press.
PONTONNIER M.A. (2002), L'émergence d'un
contrôle de gestion appliqué aux ressources humaines à
l'hôpital Raymond Pointcarré de Garche : la mise en place de
tableaux de bord sociaux par service, Mémoire de Master, Ecole
Nationale de la Santé Publique.
POYET M. (2001), Le contrôle de l'entreprise publique,
essai sur le cas Français, Saint-Etienne, Thèse de doctorat
en Droit Public, Université Jean Monnet p. 32-44.
PRAHALAD C.K., HAMEL G. (1990), The core competence of the
corporation, Harvard Business Review.
SAINSAULIEU R. et al. (1998), Les mondes sociaux de
l'entreprise, Brouwer.
Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA
Charlotte Page 158
Contribution du Contrôle de Gestion à la
Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun
SAINSAULIEU R. (1987), Sociologie de l'organisation de
l'entreprise, Presses de la fondation nationale des sciences politiques et
Dalloz, Paris.
SELLIER E. (2003), « Le dialogue social, un
élément de performance de l'entreprise », Les cahiers du
CERGOR, Université de Paris 1.
SIMON H. (1957), Administrative behavior. A Study of
decision-making processes in administrative organization, New York, The
free Press.
TACHOUOLA V. (2008), Les modes de contrôle de
gestion dans les entreprises: essaie d'analyse sur un échantillon de PME
camerounaises, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion,
Université Montesquieu- Bordeaux IV.
URIO, P. (1998), « La gestion publique au service du
marché, in M. Hufty (éds), La pensée comptable :
État, néolibéralisme, nouvelle gestion publique »,
PUF et Les nouveaux Cahiers de l'IUED, Paris et Genève,
91-124.
WADE E.B. (2003), « Contrôle de gestion et reforme
hospitalière: cas du Sénégal », Revue Africaine
de Gestion n°1 Avril, p. 8-12.
ZAMBO M. E. (2003) Les transformations de la gestion
hospitalière dans leur moderne expression juridique et administrative au
Cameroun, CAFRAD.
Rédigé et Soutenu Publiquement par : MOUTO NSIA
Charlotte Page 159
Contribution du Contrôle de Gestion à la
Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun
| 
