III.1.7.2. Environnement spécifique.
Cet environnement spécifique autrement
appelé environnement de compétition est constitué
d'éléments qui exercent une influence directe sur l'organisation,
soit en rapport avec les clients vers qui sont destinés ses outputs,
soit en rapport avec la politique générale de
l'entreprise.
Nous comprenons ici que cette forme d'environnement a en
son sein une partie interne et une autre partie externe.
III.1.7.2.1. Environnement spécifique
interne
Nous citons ici :
§ Les structures internes de l'organisation;
§ Ses actionnaires majoritaires et
minoritaires ;
§ Ses dirigeants ;
§ Le but poursuivi et les objectifs
assignés ;
§ Ses moyens techniques ;
§ Son âge, sa taille et sa complexité
interne.
III.1.7.2.2. Environnement spécifique
externe
Sont reprisent ici au terme nationale la cimenterie de la
Lukala, la CILU en sigle et d'autres petites entreprises évoluant en
cachette que nous connaissons fabricantes de ciment blanc.
Nous voulons citer aussi au terme international, toutes
les entreprises internationales exportant en RDC les ciments blancs que
gris.
C'est une évidence et cela est notre souci et
souhait, à la cimenterie nationale, qu'une entreprise gère
à plus mieux, après une mise en place et organisation
structurelle interne, son environnement surtout celui spécifique externe
qui est pour elle une pierre d'achoppement à son développement et
profit tout étant ses attentes.
Ainsi, nous confirmons avec avis des autres personnels de
la CINAT, que celle-ci a un environnement spécifique très fort,
qui est aussi la cause, accoquinées à celle de l'environnement
interne, de ralentissement de développement de la CINAT.
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