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Projet de développement de la jeunesse. Etude diagnostique et cadre de mise en Å“uvre

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par Bételmbaye M'BAIMAN BEKOUTOU
Institut supérieur d'informatique et de gestion à  Ouagadougou Burkina Faso - Master professionnel en management, option: gestion de projets 2008
  

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ANNEXE 2 : EXTRAITS DES PLANS D'ACTIONS DU MJE - MASSN - MSL - MEBA -

MCTC

? Le Ministère de la Jeunesse et de l'Emploi

Le MJE est assurément le département ministériel le plus impliqué dans les questions de jeunesse. Sa Politique Nationale en matière d'Emploi (PNE) est élaborée en tenant compte de trois faits : (i) environ 14% seulement des personnes arrivant chaque année sur le marché du travail sont absorbées par l'ensemble du dispositif de promotion de l'emploi, tant étatique que privé (emplois directs, concours de la fonction publique, autres) ; (ii) le marché du travail est fortement influencé par une structure économique disparate avec rappelons-le, un PIB par tête de 459 dollars US et d'une croissance démographique de l'ordre de 3% l'an (RGPH, 2006) ; (iii) l'ambition de faire du capital humain un facteur de développement tel que défini la vision politique du programme du Président du Faso.

L'objectif général du MJE tel que décrit dans sa PNE est d' « Accroître les opportunités d'emplois décents afin de contribuer à la lutte contre la pauvreté au Burkina Faso ». A cet effet, quatre (4) objectifs stratégiques le soutendent. Il s'agit de :

- Créer un lien entre la politique de l'emploi et les autres politiques nationales afin de clarifier leur interdépendance et de montrer les contributions potentielles des politiques macroéconomiques et sectorielles à la création d'emplois et à l'amélioration de leur qualité ;

- Renforcer la dynamique de la création d'emplois en utilisant des moyens d'actions spécifiques qui stimulent l'emploi et en améliorer la qualité ;

- Améliorer l'employabilité, c'est-à-dire d'une part améliorer l'accès à l'emploi grâce à la formation professionnelle, et d'autre part améliorer l'adéquation entre la formation professionnelle et la réalité du marché du travail ;

- Améliorer l'organisation et le fonctionnement du marché du travail afin de mieux maîtriser celui-ci et lui faire jouer un rôle plus concret dans l'accès à l'emploi.

Dans une approche par objectif, un Plan d'Action Opérationnel (PAO), est élaboré pour rendre aisé la mise en oeuvre de la politique. A cet effet, quatre (4) Directions Générales20 s'y attèlent en permanence.

20 DGSEJ (Direction Générale des Stratégies Educatives des Jeunes) ; DGDIJ (Direction Générale du Développement des Initiatives et de l'Insertion des Jeunes) ; DGSPE (Direction Générale des Stratégies et Programmes d'Emplois) ; DGFP (Direction Générale de la Formation Professionnelle)

Mémoire soutenu et présenté par Bételmbaye M'BAÏMAN B. Page 69

? Le Ministère de l'Action Sociale et de la Solidarité Nationale

Le MASSN a pour missions la conception et de la mise en oeuvre de la politique gouvernementale en matière d'action sociale en faveur de la famille et des groupes défavorisés et vulnérables. A ce titre, ses domaines d'intervention sont :

- L'encadrement et la protection de la famille ;

- La promotion et la protection de la famille ;

- La promotion de la solidarité et de la réhabilitation ;

- La promotion et la protection des groupes spécifiques ;

- La lutte contre les IST et le VIH/SIDA ;

- Le renforcement des compétences et des capacités institutionnelles.

L'objectif global du ministère d'ici 2015 est celui d': « Assurer la protection et la promotion des groupes sociaux spécifiques et marginalisés et de Créer les conditions favorables à une consolidation de la solidarité au sein des populations ».

C'est au travers de cinq (5) axes stratégiques prioritaires qu'il attend se réaliser. A savoir :

- L'amélioration des conditions de vie des familles ;

- La promotion de la culture de la solidarité nationale ;

- La protection et la promotion des groupes spécifiques (jeunes, femmes, enfants, handicapés, personnes âgées);

- La contribution à la lutte contre le VIH/SIDA ;

- Le renforcement des capacités institutionnelles du Ministère.

L'articulation cohérente de treize (13) programmes sont mises en oeuvre par le biais des services centraux21 et des structures rattachées et déconcentrées du Ministère afin de lui permettre d'atteindre de façon optimale son objectif.

Des structures qui lui sont rattachées, il convient de citer : le Centre d'Education Spécialisée et de Formation (CESF), le Centre de Formation et de Production pour Jeunes Filles (CFP/JF), le Secrétariat Permanent du Plan d'Action Nationale pour l'Enfance (SP/PAN Enfance). Elles lui permettent d'avoir des actions ciblées, efficaces et pérennes.

21 DGPFS (Direction Générale de la Promotion de la Famille et des Services Spécialisés) ; DGEPEA (Direction Générale de l'Encadrement et de la Protection de l'Enfant et de l'Adolescent); DGSN (Direction Générale de la Solidarité Nationale)

Mémoire soutenu et présenté par Bételmbaye M'BAÏMAN B. Page 70

Quand aux structures déconcentrées dans leur rôle de structures relais, se rapprochent davantage des populations pour rendre le Ministère accessible par les populations sur tout l'étendu du territoire à travers ses Directions Régionales, ses Directions Provinciales et ses Services Départementaux.

C'est dans une synergie d'actions avec les partenaires financiers, les associations ou organisations de la société civile que les préoccupations des jeunes sont prises en compte.

? Le Ministère des Sports et Loisirs

Le Ministère des Sports et Loisirs (MSL) assure la mise en oeuvre de la politique du Gouvernement en matière de sports et de loisirs. C'est à titre qu'il a pour missions :

En matière de sports, il s'agit : de la réglementation des sports civils et scolaires ; du contrôle et du suivi des fédérations et associations sportives ; de la promotion de la pratique du sport ; de la création et de la gestion des complexes sportifs nationaux ; et de la formation des cadres de sport.

En matière de loisirs : il s'agit : de la promotion des activités de loisirs ; de la création des infrastructures de divertissement ; de l'organisation et de l'occupation des temps libres ; et du contrôle et de la réglementation des activités des entreprises privées de loisirs.

C'est ainsi que des plans d'action opérationnels assortis de la politique nationale, en matière de sport et de loisir sont élaborés pour mener à bien ses missions sur un quinquennat couvrant la période 2009-2013.

Nonobstant le programme du Président Blaise Compaoré, la prise en compte du caractère transversal du sport, la concertation entre l'ensemble des différents acteurs, la cohérence entre les actions retenues et le niveau des engagements financiers, la transparence dans les prises de décisions et dans la conduite des projets et programmes ainsi que les actions nationales de promotion du sport et des loisirs, constituent les fondamentaux ou principes directeurs de la mise en oeuvre de la politique en matière.

Les objectifs de la PNS (Politique Nationale des Sports) sont de :

- Promouvoir le sport pour le bien être social en favorisant l'appropriation du sport pour tous au sein des communautés de base ;

- Développer le sport de compétition dans une perspective d'émergence d'un sport de haut niveau ;

- Améliorer les cadres d'évolution et rendre plus favorables les pratiques du sport.

La PNL (Politique Nationale des Loisirs) puise sa source dans sa vision d'ici à l'horizon 2015, à savoir : « les Burkinabè voient leur pays doté de centres de loisirs dans toutes les villes et campagnes, ainsi que des loisirs pratiqués par tous. Il s'agit d'un contexte nouveau où les Burkinabè ne passent plus tout leur temps à la recherche de la pitance quotidienne, ils

Mémoire soutenu et présenté par Bételmbaye M'BAÏMAN B. Page 71

disposent de temps libre à consacrer aux loisirs pour s'épanouir sur le plan intellectuel, culturel et physique »

Se fondant sur la pluralité des acteurs, étatiques ou non, en particuliers les communes qui bénéficient des compétences de l'Etat, la PNL poursuit l'objectif global suivant : «contribuer à l'épanouissement et à l'amélioration de la qualité de vie des populations et de faire du loisir un levier de développement économique, culturel et social ».

? Le Ministère de la Culture et du Tourisme

Le Ministère de la Culture et du Tourisme (MCT) assure la mise en oeuvre et le suivi de la politique du Gouvernement en matière de culture et de tourisme.

i- En matière de culture

La vision du Ministère en matière de culture est de faire du Burkina Faso une Nation solidaire de progrès et de justice, qui consolide son respect sur la scène internationale ; son but étant de renforcer la diversité culturelle au plan international en s'appuyant sur les valeurs du patrimoine culturel national.

La politique Nationale de ce département considère à moyen terme les objectifs du CSLP, période 2010-2019. C'est ainsi que quatre (4) axes stratégiques balisent ses actions :

- Accélérer la croissance et la fonder sur l'équité ;

- Garantir l'accès des pauvres aux services sociaux de base et à la protection sociale ;

- Elargir les opportunités en matière d'emploi et d'activités génératrices de revenus pour les pauvres dans l'équité ;

- Promouvoir la bonne gouvernance.

Son élaboration intègre les orientations et les objectifs d'autres politiques sectorielles, notamment la politique nationale de communication pour le développement, la politique nationale du tourisme, la politique nationale d'urbanisme et d'habitat, la politique nationale de la jeunesse et de l'emploi, le Cadre Stratégique de Mise en OEuvre de la Décentralisation (CSMOD), la politique nationale en matière d'environnement, les politiques en matière d'éducation, de gouvernance.

ii- En matière de tourisme

La vision du secteur du tourisme est de faire du Burkina Faso une terre d'accueil et d'hospitalité ; une destination attractive, accessible qui offre des produits touristiques de qualité, diversifiés, visibles et compétitifs.

La politique nationale du tourisme d'ici 2015, vise à mettre en oeuvre une dynamique de développement touristique fondée sur les valeurs culturelles et la créativité des acteurs en vue

Mémoire soutenu et présenté par Bételmbaye M'BAÏMAN B. Page 72

de l'épanouissement économique et social des populations du Burkina Faso. Elle s'exécute à travers les quatre (4) objectifs stratégiques suivants :

- Valoriser le potentiel touristique national ;

- Renforcer les capacités institutionnelles et opérationnelles du secteur ; - Développer l'économie du tourisme ;

- Soutenir la promotion extérieure des produits touristiques burkinabè.

? Le Ministère de l'Education Nationale et de l'Alphabétisation

Le Ministère de l'Education Nationale et de l'Alphabétisation (MENA) est un maillon important, de part sa contribution aux efforts déployés par le Gouvernement pour doter les jeunes de moyens efficaces et faciliter l'expression de leur potentiel quel qu'en soit le domaine. Depuis le 31 mars 2004, une restructuration profonde de ce Ministère a permis la création d'un Ministère délégué chargé de l'alphabétisation et de l'éducation non formelle.

N'ayant pas d'actions directes sur le terrain, le Ministère délégué, impulse les programmes de la politique nationale en matière d'alphabétisation et d'éducation non formelle. C'est ainsi qu'il s'attèle entre autres, à :

- Appuyer les promoteurs (Associations/Organisations Non Gouvernementales) oeuvrant dans l'alphabétisation ;

- Veiller à l'exécution du programme d'alphabétisation ;

- Orienter le FONAENF (Fond National pour l'Alphabétisation et l'Education Non Formelle) dans ses actions.

Le public cible étant les personnes de plus de 15 ans.

Mémoire soutenu et présenté par Bételmbaye M'BAÏMAN B. Page 73

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci