II.2.1 OPTIMISATON DES FACTEURS ELEMENTAIRES DE
PRODUCTION
II.2.1. OPTIMISATION DU TRAVAIL
Le rendement optimal du travail dépend de plusieurs
compositions. Parmi celles - ci citons les conditions d'aptitude de l'individu
c'est - à - dire le maximum de ce que cet individu est à mesure
de donner. Le travail qu'un individu est à mesure d'accomplir
dépend d'un très grand nombre de facteurs :
- Facteurs inhérents à la personne de l'individu
entant que sujet du travail et l'objet de son travail ;
- Du rapport entre l'individu et ses collègues ;
- D'éléments externes à l'entreprise et
relatif à la vie privé de l'individu.
Le rendement du travail peut aussi être conditionné
par l'aptitude et organisation du travail. En ce qui concerne les mesures,
l'organisation du travail dans l'entreprise, la règle suivante est en
générale valable : les individus ne doivent se voir attribuer que
les tâches qui correspondent à leur niveau d'aptitude. De cette
règle, on peut
1 COURTOIS, A, Gestion de production, les
éditions d'organisation, Paris, 1993, P.39.
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dire que du point de vue de l'organisation du travail tout se
déroule de façon à satisfaire le mieux aux conditions de
travail dans l'entreprise.
Quant aux conditions du travail dans l'entreprise surtout de
production, on ne peut sans doute ignorer l'influence des facteurs
exogènes sur le rendement et la durée du travail. La fatigue
c'est - à - dire la diminution de l'effort, est la conséquence
des facteurs propres ou étrangers aux travaux auxquels est soumis un
individu. La fatigue dans le travail industriel est causée surtout par
la dépense d'énergie due au travail statistique, à
l'attention et à la concentration. Les pauses doivent en effet
être disposées de manière à éliminer la
fatigue.
Si l'on prend en considération le rapport entre le
rendement et la durée du travail, la relation entre les deux grandeurs
peut être un rapport de proportion. Dans ce cas, le résultat du
travail, mesuré de manière à peu près exacte par
les unités produites, serait croissant ou décroissant dans le
même rapport dans lequel varie la durée du travail.
Dans les intervalles de temps considérés, une
diminution du temps de travail entraine une chute de la production
correspondant à la diminution du temps de production. Si le temps de
production, le temps de marche des machines, reste constant, il faut compense
la réduction du temps du travail par un nombre correspondant
d'installations nouvelles ou, pour d'autres raisons, d'ouvriers si le volume de
la production doit rester inchanger.
Si par contre, il existe entre la durée de travail et
le rendement un rapport tel que le résultat du travail peut être
influencé par l'ouvrier, ce résultat peut varier dans le cas
d'une augmentation ou une diminution de la durée de travail en des
rapports moins que proportionnels ou plus que proportionnels à la
variation de la durée du travail.
A la possibilité pour l'individu d'influencer son
rendement dépend de la réussite de modification du
résultat moyen du travail1. Ceci est largement
influencé par
1 CROLAIN, Gestion intégré de la
production et ordonnancement, édition Dunod, Paris, 1968, P.148.
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l'existence ou l'absence des conditions physiques et
psychologiques incitant à augmenter le rendement. L'idée qu'une
diminution de la durée du travail doit nécessairement conduire
à une augmentation du rendement par unité de temps n'est pas
toujours valable. Toutefois, pour compenser une chute attendue de la production
en faisant recours à une rationalisation, la diminution de la
durée de travail s'accompagne par des résultats positifs.
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