La programmation linéaire comme outil de gestion optimale de la production dans une entreprise industrielle. Cas de la Régideso/ Kindu de 2000 à 2012

Chapitre III. PROGRAMMATION LINEAIRE : OUTIL DE GESTION

OPTIMALE DE LA PRODUCTION DE LA REGIDESO

Comme nous avons dit précédemment, la Régie de distribution d'eau potable « REGIDESO » en sigle est une entreprise d'intérêt public à caractère industriel, commercial et social. Elle capte l'eau brute du fleuve, transforme moyennant la combinaison des plusieurs facteurs de production et livre l'eau potable à ses clients. De part sa vocation sociale, la préoccupation majeure de la REGIDESO est celle de chercher des voies et moyens pour résoudre le problème d'accessibilité par tous les citoyens à l'eau potable. Par contre, sa facette commerciale lui oblige de réaliser une production qui lui permettra de couvrir toutes les charges supportées.

Ainsi, l'analyse du présent chapitre consiste, après présentation et traitement des données ayant trait avec notre objet d'étude, à estimer d'une part un modèle économétrique de prévisions de production à partir des différentes statistiques des années antérieures en rapport avec les quantités vendues, les prix et les différentes dépenses liées à la publicité.

Par ailleurs, ce modèle permettra à la REGIDESO/Kindu de projeter dans les futures les différentes quantités de production et vente d'eau potable qu'elle pourra réaliser, moyennant bien sûr une marge d'erreur très faible. Cela aidera la REGIDESO/Kindu de réduire sensiblement les écarts des productions par rapport aux prévisions. D'autre part, construire un programme de production en recherche opérationnelle qui lui permettra de maximiser sa production sous contraintes et qui lui facilitera l'optimisation de ses profits.

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III.1. PRESENTATION DES DONNEES

III.1.1. Tableau N°1. TABLEAU PREVISIONNEL DE LA PRODUCTION D'EAU

POTABLE EN m3 DE 2000 à 2012.

N°

	ANNEES	PREVISION (Quantité en M3)	REALISATION (Quantité en M3)	ECARTS
				ABSOLU	RELATIF
01	2000	200.000	152.000	- 48000	- 24%
02	2001	230.000	162.220	- 68720	- 29,87%
03	2002	240.000	189.347	- 50653	- 21,105%
04	2003	250.000	198.439	- 51561	- 20,624%
05	2004	255.000	199.784	- 55216	- 21,653%
06	2005	262.000	202.000	- 60.000	- 22,9%
07	2006	274.000	214.322	- 59678	- 21,780%
08	2007	282.000	239.318	- 42682	- 15,135%
09	2008	290.000	249.427	- 40573	- 13,99%
10	2009	310.000	262.744	- 47256	- 15,243%
11	2010	329.000	278.873	- 5O127	- 15,236%
12	2011	340.000	294.000	- 46000	- 13,529%
13	2012	360.000	314.986	- 45014	- 12,50%

Source : Service d'exploitation de la REGIDESO/Kindu (section production)

Au regard de ce tableau ci - haut, nous constatons que de 2000 à 2006, avant la réalisation du projet RUCHURUKURU, l'écart entre les prévisions et les réalisations était très significatif ; nageant en moyenne autours de - 23,13% c'est - à - dire la réalisation était toujours inférieur à la prévision. Mais toutefois, à partir de 2007 jusqu'en 2012, il ya eu une grande amélioration grâce à la réalisation du projet RUCHURUKURU, soit un écart moyen de - 13%. Quelle que soit l'amélioration de la production, la réalisation demeure toujours inférieure à la prévision. Cela est dû à l'insuffisance des matières premières, à l'usure et à la vétusté des matériels de production.

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TABLEAU N°2 : TABLEAU DE FACTURATION D'EAU POTABLE PAR CATEGORIE DES CLIENTS OU DES ABONNES

N°	ANNEE CATEGORIE	2000 Prév. M3	2001 Prév. M3	2002 Prév. M3		2003 Prév. M3	2004 Prév. M3	2005 Prév. M3	2006 Prév. M3	2007 Prév. M3	2008 Prév. M3	2009 Prév. M3	2010 Prév. M3	2011 Prév. M3	2012 Prév. M3
01	Bornes fontaines	500	550	650		750	800	850	950	1000	1000	1000	1150	1150	1200
02	Domestiques	1700	1800	2000		2150	2200	2280	2320	2500	2235	2139	2000	2450	2500
03	Intermédiaires Sociaux	1700	1800	2000		2150	220O	2280	2320	2500	2235	2139	2000	2450	2500
04	Autres intermédiaires	1700	1800	2000		2150	2200	2280	2320	2500	2235	2139	2000	2450	2500
05	Commerciale	1500	1920	1600		1700	1950	1800	2000	2000	3352	3400	3400	3370	3600
06	Industrie	-	-	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
07	Intendance Officielle	2500	3000	3350		3550	3700	3900	3870	4000	4150	4271	4271	4200	4300
08	Agents REGIDESO	300	350	370		390	400	450	470	500	600	650	700	650	670
09	Service REGISEOD	300	350	370		390	400	450	470	500	600	650	700	650	670
///////	TOTAL	10200	11570	12340		13230	13850	14290	14720	15500	16407	16388	16221	17370	17940
///////	Prix moyen Par M3	1275	1446,25	1542,5		1653,75	1731,25	1786,25	1840	1937,5	2050,875	2048,5	2027,625	2171,25	2242,5
					Source : Service commercial de la REGIDESO/Kindu

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En parcourant le tableau ci - haut, il est évident de dire que la REGIDESO/Kindu procède à une facturation selon les différentes catégories des consommateurs ou de ses clients notamment les grandes entreprises, les petites et moyennes entreprises, les organisations non gouvernementales, les bornes fontaines ainsi que les ménages (instances officielles, agents de la REGIDESON, etc...). C'est - à - dire, deux abonnés des différentes catégories peuvent consommer une même quantité d'eau potable mais ceci ne signifie pas qu'ils vont payer tout la même somme. Ce qui revient à dire que la REGIDESO applique une politique de diversification de prix des factures à ses clients (abonnés).

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