Développement d'une application de suivi de distribution des produits pétroliers. Cas du service de distribution de la SEP-Congo

II.1. METHODE PERT

II.1.1. Définition

Le Pert (Program of Evaluation and Review Technique) est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini (¹⁵).

La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme. C'est pourquoi, plusieurs actions sont nécessaires pour réussir sa mise en oeuvre.

II.1.2. Démarche

- Définir de manière très précise le projet ;

- Définir un responsable de projet, auquel on rendra compte et qui prendra les décisions importantes ;

- Analyser le projet par grand groupe de tâches, puis détailler certaines tâches si besoin est ;

- Définir très précisément les tâches et déterminer leur durée ;

- Rechercher les coûts correspondants (ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines tâches) ;

- Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne dérive pas.

II.1.3. Formalisme

Le graphe Pert est composé d'étapes et de tâches :

? Exemple de représentation de la tâche A : Tâche A

? Exemple de représentation de l'étape 1 :

(¹⁵) http://www.transdata.fr/bois/Cours/PERT/PERT.htm

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N° de l'étape

1

5

7

Délai au plutôt

Délai au plus tard

? Règles de représentation :

- Toute tâche a une étape de début et une tâche de fin

B

1 A

1 2 3

- Deux tâches simultanées :

C

2

1

D

3

- Deux étapes convergentes :

1

E

3 G 4

2

F

Mémoire dirigé par Eric WANGI NGOY

Mémoire dirigé par Eric WANGI NGOY

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II.2. ORDONNANCEMENT II.2.1. Description des tâches

Cette étape permet de ressortir les différentes activités qui seront menées pour le projet soit fini. Par rapport à notre travail, les activités suivantes s'avèrent importantes pour sa réalisation :

- Récoltés des données ;

- Etude préalable ;

- Etude détaillée (conception) ;

- Etude technique (réalisation) ;

- Développement et test unitaire ;

- Test d'intégration ;

- Maintenance ;

- Formation des utilisateurs ;

- Acquisition des matériels ;

- Déplacement et livraison.

Il permet d'ordonner dans le temps un ensemble d'opérations contribuant à la réalisation d'un même projet. Le déroulement de ces diverses opérations (tâches) doit respecter certaines contraintes qui peuvent être :

- Soit des contraintes d'antériorité : avec la logique selon laquelle une tâche ne peut commencer que lorsque une tâche est terminée (contraintes de succession) ou celle selon laquelle une tâche ne peut commencer qu'un certain laps de temps après que la tâche ait

- commencé.

- Soit des contraintes de date : qui stipule qu'une tâche ne peut commencer avant une certaine date dans le but de minimiser la durée totale de la réalisation du projet.

Mémoire dirigé par Eric WANGI NGOY

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