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L?analyse de la structure financière d'une ASBL: efficacité et efficience pour le cas de la CBCA Katoyi de 2010-2014.

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par Isaac KASEREKA KAKULE
ISC Goma - Licence 2014
  

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III.2 ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS

III.2.1 Calcul de l'efficacité de la Paroisse CBCA KATOYI

Figure N°13 Tableau du calcul de l'efficacité

Année

Prévision

Réalisation

Ecarts

 

 

 

Favorable

Défavorable

2010

46875

55026,95

8151,95

 

2011

49451

49019,3

 

431,7

2012

51970

59676,2

7706,2

 

2013

55005

55555

550

 

2014

55005

54128,1

 

876,9

Total

258306

273405,55

16408,15

1308,6

Solde

15099,55

 

 

15099,55

Balance

273405,55

273405,55

16408,15

16408,15

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

Selon le tableau ci-haut, nous avons constaté après qu'on ait effectué les calculs en confrontant les prévisions aux réalisations de la CBCA KATOYI seules les années 2010, 2012 et 2013 ont eu les écarts importants et favorable de 8152$ soit 17,39%, 7706,2$ soit 14,83% et 876,9$ soit 0,99% successivement suite aux grandes contributions qu'effectuées les fidèles pour l'ouverture de la Paroisse SHABA et MABANGA-NORD/KIBWE et une salle polyvalente. Et les écarts défavorables se sont manifestés aux années 2011 de 431,7 soit 0,87% et 2014 de 876,9$ soit 1,59% suite une diminution des fidèles qui s'était manifestée au début de ces années qui occasionnèrent la non réalisation.

III.2.2 Calcul de l'efficience de la Paroisse CBCA KATOYI

Figure N°14 Tableau du calcul de l'efficience

Année

Prévision

Réalisation

Ecarts

 

 

 

Favorable

Défavorable

2010

46875

54740,95

 

7865,95

2011

49451

48582,75

868,25

 

2012

51970

59552

 

7582

2013

55005

55047

 

42

2014

55005

53277,15

1727,85

 

Total

258306

271199,85

2596,1

15489,95

Solde

12893,85

 

12893,85

 

Balance

271199,85

271199,85

15489,95

15489,95

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

L'efficience étant l'utilisation rationnelle de moyens mise à la disposition des tierces personnes ou entreprises, d'où l'analyse par exception qui se focalise aux montants ou pourcentages importants, la CBCA KATOYI avait connu des écarts signifiants négatifs (défavorables) aux années 2010 et 2012 suite à la scission de cette dernière pour l'ouverture de la Paroisse SHABA et MABANGA-NORD/KIBWE où il eut fallu une grande dépense pour la réussite de cet évènement.

Figure N° 15 Démonstration de la performance 38(*)

EFFICACE

EFFICIENCE

PERFORMANCE

Oui

Non

Non

Non

Oui

Non

Oui

Non

Non

Oui

Non

Non

Non

Oui

Non

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

La performance étant la manigance du facteur efficacité et efficience39(*), en nous basant aux figures n° 13, 14 et 15 nous avons constaté que la CBCA KATOYI n'est pas performante dans son évolution.

* 38 CT BENGEYA& SEDRIGUE TAMBWE, Contrôle de Gestion, cours inédit, isc-Goma, 2014-2015, p.6

* 39 ALAZAR & Sépari, Contrôle de Gestion, 2e éd, Dunod, Paris, 2010, p.16.

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.



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