Memoire Online - Analyse de la situation économique et financière des pme de la région de Thiès (Sénégal)

SWOT est un acronyme d'origine américaine qui signifie Strenghts (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). Il a été crée dans les années 60 par Albert Humphrey, un consultant américain en management. C'est un outil utilisé par plusieurs institutions internationales, dans divers domaines pour diagnostiquer, décrire et étudier une situation, un environnement. Il permet de faire un résumé global et de bien hiérarchiser des éléments facilitant la prise de bonne décision. C'est une matrice comportant deux lignes et deux colonnes. La colonne de gauche (forces et opportunités) recueille la liste des éléments ayant une incidence favorable sur l'objet ou l'environnement étudié tandis que celle de droite (faiblesses et menaces) énumère des facteurs ayant une incidence négative ou défavorable. Quant aux lignes, celle de haut (forces et faiblesses) liste les éléments dits `'internes» c'est-à-dire faisant partie de l'objet étudié, donc pouvant être pilotés ou régulés. Enfin, la ligne du bas (opportunités et menaces), présente les éléments `externes' à l'objet étudié. La matrice se présente comme suit :

Dans cette partie, il s'agira d'utiliser l'outil SWOT pour diagnostiquer l'environnement (interne et externe) des PME de la région de Thiès.

Analyse de la situation économique et financière des PME de la région de Thiès

Les forces des PME du Sénégal en général et celles de la région de Thiès en particulier sont liées au fait qu'elles sont les cibles des décideurs politiques et des partenaires techniques et financiers dans la mise en oeuvre des politiques de développement économique et social à cause de leur importance numérique, leur flexibilité et leur proximité du niveau local. A cela s'ajoute, la modestie de leur taille qui permet une gestion plus efficace et plus économe de leur personnel (souplesse et implication de la main d'oeuvre). La capacité d'adaptation à l'environnement économique et à valoriser les ressources locales sont autant de forces pour ces types d'entreprises.

Leurs faiblesses sont surtout liées à leur évolution, dans la plupart des cas, dans l'informel (non tenue d'une comptabilité), à l'orientation stratégique choisie, à la non connaissance du cadre réglementaire législatif, à la main d'oeuvre non qualifiée, aux faibles capacités techniques financières et managériales etc. Le tableau 17 énumère les forces et faiblesses des PME de la région.

(c) : Ndiassé WADE : Ingénieur des Travaux Statistiques/ Manageur de Projets Page 82

Analyse de la situation économique et financière des PME de la région de Thiès

Tableau 17 : Diagnostic de l'environnement interne des PME de la région de Thiès

	FORCES	FAIBLESSES
+	Les PME constituent un puissant levier de développement	+ insuffisance de la main d'oeuvre qualifiée et coûts élevés des facteurs de production ;
	économique (sources de	+	non tenue d'une comptabilité ;
	création de richesses et d'emplois) ;	+	non maitrise des procédures de passation des marchés publics ;
+	importance numérique ;	+	faible connaissance des structures d'appui ;
+	les PME sont considérées comme axe majeure dans l'orientation et la mise en oeuvre du NEPAD ;	+	non disposition de garanties requises par les banques classiques pour accéder au crédit ;
+	source d'innovation et de	+	évolution dans l'informel;
	créativité ;	+	faible maitrise des TICs ;
+	flexibilité et capacité	+	le faible esprit entrepreneurial ;
	d'adaptation à l'environnement économique ;	+	activités orientées généralement vers le marché domestique ;
+	capacité à valoriser les ressources locales ;	+	non connaissance du cadre réglementaire et législatif (code du travail, lois et
+	simplicité des relations sociales		règlements) ;
	(gestion du personnel plus efficace et plus économe liée à la	+	faible niveau de formation des promoteurs ;
	modestie de leur taille)	+ + +	faible capacité de production liée à un sous-équipement ; faible diversification de la production ; structure informationnelle opaque ;

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IV.3) DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE DES PME (OPPORTUNITES ET MENACES)

Les PME de la région de Thiès bénéficient d'importantes opportunités. La région regorge d'énormes potentialités pratiquement sur tous les secteurs (ressources minières, tourisme, agriculture, pêche, infrastructures etc..). C'est une région carrefour qui bénéficie d'une position stratégique (70 Km de la capital Dakar) et d'un cadre de dialogue entre les secteurs public et privé. L'existence d'un mécanisme de financement du secteur privé (FONSIS, FONGIP et la BNDE) facilite l'accès des PME au crédit. Dans le secteur énergétique, la construction de trois centrales dans la région, dont deux en charbon et une en solaire, permettra de résorber le déficit énergétique que connaissent les PME. Toutefois, il faut signaler que le développement, la croissance et la compétitive des PME sont menacés par des éléments externes tels que les politiques commerciales (accords de partenariat économique, les importations, exportations), la crise énergétique dont souffre le Sénégal depuis plusieurs années, les chocs externes (pandémie, crise, guerre, changement climatique), la méfiance des institutions financières à leur égard dans l'octroi du crédit, la faible diversification de l'offre bancaire etc. Le tableau 18 présente de manière détaillée les opportunités dont peuvent bénéficier les PME de la région de Thiès ainsi que les éléments qui menacent leur survie.

(c) : Ndiassé WADE : Ingénieur des Travaux Statistiques/ Manageur de Projets Page 84

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Tableau 18 : Diagnostic de l'environnement externe des PME de la région de Thiès

OPPORTUNITES	MENACES
+ Thiès, une région riche en ressources minières ;	+ Accords de Partenariat Economique (APE) ;
+ tourisme développé dans la région ; + jeunesse de la population (main	+	les chocs externes (crise, guerres, aléas climatiques, pandémie) ;
d'oeuvre) ; + position stratégique de la région (70 Km	+	concurrence des produits importés ;
de Dakar, région carrefour) ;	+	le taux d'imposition élevé ;
+ infrastructures modernes ; (autoroutes, aéroport de Diass)	+	préférence des produits étrangers au détriment des produits locaux ;
+ transferts de technologies ; + l'existence des structures d'appui et	+	faible diversification de l'offre bancaire ;
d'encadrement des PME ;	+	la faiblesse du tissu de production
+ le développement des Systèmes		(concentration des entreprises à
Financiers Décentralisés (SFD) ;		Dakar) ;
+ l'existence d'un cadre de dialogue Public-	+	la crise énergétique ;
Privé orienté PME ; + existence d'un mécanisme de financement du secteur privé (FONSIS, du FONGIP et de	+	méfiance des institutions financières vis-à-vis des PME (rationnement du crédit);
la BNDE) ;	+	l'asymétrie d'information ;
+ construction de trois centrales électriques dans la région (deux en	+	faible taux de bancarisation (15%) ;
charbon et un en solaire) ;	+	crédits souvent à courts termes ;
+ création d'un marché de dimension sous régionale en matière de fruits et légumes ;	+	accès difficile au foncier
+ création d'une zone franche industrielle prévue à Thiénaba ;
+ mis en oeuvre du PSE.

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CHAPITRE IV : ANALYSE SWOT

IV.1) PRESENTATION DE L'OUTIL