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I
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TABLE DE MATIERES
TABLE DE MATIERES I
AVANT PROPOS III
INTRODUCTION 1
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA 2
1.1. HISTORIQUE 2
1.2. LOCALISATION ET SITUATION GEOGRAPHIQUE 3
1.3. OBJECTIFS POURSUIVIS PAR SNEL 3
1.4. STATUT JURIDIQUE 4
1.5. OBJECTIF SOCIAL 4
1.6. ACTIVITE DE L'ENTRPRISE 5
1.6.1. Production du courant 5
1.6.2. Perspectives d'avenir 5
1.6.3. Considérations générales 6
1.6.4. Propriétaire 6
1.7. STRUCTURE ORGANIQUE ET FONCTIONNELLE 7
1.7.1. Structure organique 7
1.7.2. Structure fonctionnelle 8
1.8. LES IMPACTS SOCIO- ECONOMIQUES 11
1.9. RELATION AVEC D'AUTRES ENTREPRISES 11
1.10. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE NATIONALE D'ELECTRICITE/KATANGA
12
CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES ACTIVITES REALISEES 13
2.1. EXPLOITATION 13
2.1.1. Bureau de control et coordination (BCC) 13
2.1.2. Intervention MT 15
2.13. Etudes d'exploitation 16
2.2. ETUDES, ANALYSE ET VISA TECHNIQUES 17
2.2.1. Bureau d'étude technique 18
2.2.2. Bureau de dessin et topographie 18
2.2.3. Bureau des statistiques 18
2.3. MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS 19
2.3.1. Travaux neufs 19
2.3.2. Réseaux aériens 19
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2.3.3. Réseaux souterrains 20
2.3.4. Protection et mesure 21
2.3.5. Localisation défauts 21
2.3.6. Eclairage public 22
2.3.7. Montage électrique 22
CONCLUSION 24
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III
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AVANT-PROPOS
Dans le souci de nous permettre à approfondir notre
connaissance et de pratiquer les théories vues au cours, l'Ecole
Supérieure des Ingénieurs Industriels (ESI) nous a envoyé
en stage. C'est dans la même optique que la société
nationale d'électricité (SNEL/Katanga) nous a été
accueillante et nous a permis de passer notre stage afin de contribuer à
notre formation professionnelle au sein de sa division des réseaux de
distribution du Katanga.
C'est ainsi avec le sentiment de gratitude que nous adressons
nos remerciements les plus sincères en la personne de Mr Fridolin NKUMBU
ILUNGA, pour son accord à notre demande de stage enfin que nous
puissions oeuvrer dans les installations de cette société ; nos
remerciements s'adressent également à tous les encadreurs de tout
niveau qui ont acceptés de nous accorder leurs temps pour nous expliquer
et partager ce qu'ils connaissent.
Il serait très ingrat si nous manquons de remercier le
corps professoral de l'ESI. C'est pourquoi nous remercions
particulièrement le Directeur General, le professeur docteur Ir Willy
KITOBO ; le chef de département de génie électrique, le
professeur associé Blaise FYAMA ainsi que tous les enseignants qui ont
contribués à notre formation depuis notre entrée à
l'ESI jusqu'au moment où nous tendons à finir notre premier cycle
de bachelier.
Il serait un colossal manquement à notre devoir si nous
oublions de coucher sur cette page notre reconnaissance à l'égard
de toute notre famille, tous mes compagnons de lutte, tous les amis et
Co-locateurs de chambres. Trouvez ici l'expression de notre gratitude.
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INTRODUCTION
Dans le but de faciliter l'entrée de l'ingénieur
industriel à la connaissance des outils et matériels dans
l'industrie et en vue de concilier la théorie à la pratique, nous
avons touché, observés, exécutés et reçu des
explications auprès des hommes expérimentés et
compétant, ce qui nous a permis d'acquérir des nouvelles
connaissances sur les constitutions et fonctionnement des machines et
réseaux électriques.
C'est ainsi que nous avons choisi d'effectuer notre stage de
deux mois à la division des réseaux de distribution du
Katanga/KDI de la société nationale d'électricité
SNEL en sigle, situé à Lubumbashi, quartier Industriel au
croisement des avenues Shangugu et Luvungi.
Hormis l'introduction et la conclusion, notre rapport comptera
deux chapitres
qui porteront sur :
La présentation de la SNEL Katanga ; La
présentation des activités réalisées.
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CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE
NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA
1.1. HISTORIQUE
La société nationale d'électricité
« SNEL » en sigle est un établissement de droit public
à caractère industriel et commercial, créée par
l'ordonnance loi n°73/033 du 16 mai 1970.
A l'époque, l'entreprise a reçu également
de l'Etat, en tant que maitre de l'ouvrage, le mandat de maitre d'oeuvre dans
les travaux de la première étape de l'aménagement
hydroélectrique du site d'Inga.
En effet, soucieux des réponses aux besoins
énergétiques du pays, les pouvoirs publics, par l'ordonnance
présidentielle n°67-391 du 23 septembre 1967, instituaient le
comité de contrôle technique et financier pour les travaux d'Inga,
comite qui sera remplacer trois ans après.
A la suite de mise en service de la centrale d'Inga 1, le 24
novembre 1972, la SNEL devenait effectivement producteur, transporteur et
distributeur d'énergie électrique à l'instar d'une autre
société d'Etat, ROGIDESO, et six sociétés
commerciales privées existantes, ayant le même objectif social
:
COMECTRICK ;
FORCES DE L'EST ;
FORCES DU BAS CONGO ;
Société générale Zaïroises des
forces hydroélectriques(SOGEFOR) ;
Société générale africaine
d'électricité(SOGELEC) ;
COGELIN.
Au cours de cette même année, le gouvernement mit
en marche le processus d'absorptions progressives et de ces
sociétés privées par la SNEL. L'issue de ce processus se
traduira par l'instauration d'une de monopole au profit de la SNEL.
Confortée par la loi n°740112 du 14 juillet 1974 portant reprise
par la SNEL de leurs droits, obligations et activités.
Celle-ci traduit la volonté l'Etat de s'assurer le
contrôle direct de la production, du transport et de la distribution de
l'électricité, matière stratégique dans le
développement économique et sociale du pays.
Cependant, en ce qui concerne la REGIDESO, la reprise totale
par la SNEL de ses entités électriques, y compris ses centrales
hydroélectriques et thermiques. Seuls quelques micro et mini centraux
hydroélectriques du secteur minier et des petites centrales thermiques
intégrées aux installations d »entreprise isolées
demeurant indépendantes.
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A ce jour, le service public de l'électricité
est confié à la SNEL, érigée sous forme de
société d'Etat, régie par la loi cadre sur les entreprises
publiques et l'ordonnance n°78/196 du 05 mai 1973 approuvant ses statuts
tutelle du ministre ayant l'énergie dans ses attributions.
1.2. LOCALISATION ET SITUATION GEOGRAPHIQUE
La société Nationale d'électricité
qui dispose d'un siège social situé au croisement des avenues
Batetela et de la justice au n°2831 dans la commune de la Gombe dans la
ville province de Kinshasa est bornée :
Au nord par l'avenue de la justice ;
Au sud par le boulevard du 30 juin ;
A l'Est par l'avenue Batetela ;
A l'Ouest par le conseil technique militaire Belge.
Notre siège où nous avons passé notre
stage, la direction provinciale du Katanga(DPK) est située au n°56
de l'avenue Luvungi au quartier Industriel dans la commune de Kapemba.
1.3. OBJECTIFS POURSUIVIS PAR SNEL
Apres sa création administrative et sa
définition statuaire par les pouvoirs publics, il incombait à la
nouvelle société de s'assurer en matérialisant ses
structures fonctionnelles et ses activités sur terrain.
Pour ce faire, il a fallu, à partir des anciennes
sociétés productrices et distributrices d'énergie
électriques ayant des structures et des cultures différentes :
Traduira dans les faits une véritable
société d'électricité à l'échelon
national et international ;
Définira son développement à court, moyen
et long terme en rapport avec les objectifs généraux lui
assignées par l'Etat : produire transporter et distribuer
l'électricité ai moindre coût possible.
Accomplissant au mieux ces deux objectifs, la SNEL pourvoi sa
mission de maitre d'oeuvre pour les travaux d'aménagement du site d'Inga
dont la première phase, Inga 1(puissance installée : 350 MW),
officiellement démarrée le 1er janvier 1968, fut
inauguré le 24 novembre 1972.
La deuxième phase, Inga 2(puissance installée
1400 MW), a vu ses installations entrer en service en 1982.
Cette période des grands travaux a été
couronnée par la construction de la ligne 500 kV, THTCC Inga Shaba, 1740
km, la plus longue du monde, entrée en service en 1983 pour
approvisionner en énergie électrique les mines et usines de
Shaba, au sud du pays
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parallèlement, de 1980 à 1986, sur le plan de
ses structures, la SNEL créa progressivement sa propre culture à
la place de celles héritées de ses
prédécesseurs.
La restructuration nécessaire de la SNEL, un
préalable à la conception et à la définition du
plan de développement à long terme de la
société.
En 2005, la SNEL avait comme plan :
Rentabilisation des infrastructures et de transport existant ;
Satisfaction de la demande au moindre coût ;
Amélioration de la production ;
Recherche de l'équilibre financier ;
Diminution du taux de délestage pour la satisfaction de
ses abonnés.
A partir de ce plan, fut arrêté les deux
programmes d'investissements prioritaires(PIP) qui en est la première
tranche en cours d'exécution du plan directeur.
L'embargo financier décrété sur la RDC en
1990, les pillages de 1991 et 1993 et de deux guerres survenues au pays (guerre
de libération de 1996 et 1997 et la guerre d'agression de 1998 à
2003) ont lourdement hypothéqué l'exécution des deux
programmes d'investissement prioritaires.
Le plan directeur de l'horizon 2015, quant à lui met un
accent particulier sur la nécessité de mettre l'énergie
électrique à la portée de tous les congolais pour leur
épanouissement, singulièrement ceux habitant les milieux
ruraux.
1.4. STATUT JURIDIQUE
Comme toute société de l'Etat, la SNEL est
régie par la loi n°78/002 du 06 janvier 1978 portant dispositions
générales applicables aux entreprises publiques. Soulignons aussi
que la SNEL est placée sous la technique du ministre ayant
l'énergie dans ses attributions.
1.5. OBJECTIF SOCIAL
L'objet social vise les objectifs suivants :
Financer aux agents l'accès à la
propriété privée ; Assistance sociale aux agents dans leur
vie courante ; Améliorer les conditions de vie et de travail.
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1.6. ACTIVITE DE L'ENTRPRISE
1.6.1. Production du courant
Notre pays est doté des ressources
hydroélectriques primaires considérables évaluées
à quelques 100.000 MW disséminées à travers
l'ensemble du territoire national. Celle-ci sont cependant non totalement
inventoriées, ni exploitées dans des propositions importantes.
Environ 40% de ces ressources sont concentrées dans le site d'Inga,
seuls deux centraux ont été aménagés à
savoir :
La centrale d'Inga avec la puissance installée de 315
MW mise en service en 1972 ; La centrale d'Inga 2 totalisant 1.424 MW
inauguré en 1982.
Il demeure d'autres possibilités d'aménagement. Il
s'agit de :
Inga 3 avec la puissance installée de 3.500 MW ;
Grand Inga pour une puissance de 3.900 MW en stage final.
La SNEL dispose, à l'heure actuelle, d'un important
surplus énergétique. En effet, sa capacité
installée qui est de 2.416 MW n'est utilisée qu'à environ
30%.
Même si on considère une reprise
économique à moyen terme et en programme d'électrification
intensive en rapport avec le plan directeur révisé, le taux
d'utilisation de ces centrales ne dépassera pas 60%.
C'est pour cette raison que depuis 1982, la SNEL
développe une politique dynamique d'exploitation de l'énergie
électrique d'Inga. Cette politique vise à :
Améliorer les taux d'utilisation des centrales d'Inga ;
Accroitre la capacité d'autofinancement de la
société pour les besoins d'électrification de
l'arrière-pays.
Il existe plusieurs projets d'interconnexion à partir
d'Inga regroupés suivant les axes ci-après :
RDC - Afrique Australe ; RDC - Afrique Centrale ; RDC - Afrique
de l'Ouest ; RDC - Afrique du Nord.
1.6.2. Perspectives d'avenir
Les perspectives d'avenir sont centrées autour des
points ci-après :
Consolidation et développement des politiques
déjà définies ; Mise en place d'un plan des ressources
humaines ;
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? Plan de carrière ;
? Plan de recrutement ;
? Plan de formation.
Renforcement des soins de santé visant à assurer
aux agents dans les installations
SNEL.
1.6.3. Considérations générales
L'architecture institutionnelle actuelle et mode de
fonctionnement décrit ci-dessus, ainsi que la composition des actifs
actuels de la société SNEL pourraient subir des changements
à la suite des travaux que le comité de pilotage de la
réforme des entreprises publiques, en abrégé COPUREP,
réalisé par la demande du gouvernement de la république
démocratique du Congo.
Cette mission, dont le principal objectif vise la suppression
des disfonctionnements observés et la poursuite de la rentabilité
des sociétés d'Etat, explorerait pour la SNEL les pistes
ci-après :
La cession d'actifs secondaires ou non productifs;
L'abandon des activités déficitaires au profit des
privés ou des municipalités ;
Le dessaisissement de l'éclairage public et des
activités secondaires non liées à l'objet social ;
La prise en charge de l'électrification rurale par un
office spécialise et l'injection massive des nouveaux capitaux
propres.
1.6.4. Propriétaire
Aux termes de divers textes légaux et
règlementaires qui régissent la société et
organisent son fonctionnement (O.L. n°70/033 du 16 mai 1970 ; loi
n°78/002 du 06 janvier 1978 ; O.L. n°78/196 du 05 mai 1978), la SNEL
n'a qu'un seul propriétaire qui est l'Etat congolais.
C'est le gouvernement de la République
Démocratique du Congo qui exerce toutes les prérogatives
dévolues au propriétaire de l'entreprise. Ainsi, ce sont les
ministères de l'énergie et du portefeuille qui exercent les
tutelles. La tutelle technique exercée par le ministère
concerné :
La conclusion des marchés des travaux et fournitures ;
L'organisation des services ;
Le cadre organisation ;
Les statuts du personnel ;
Le barème de rémunération ;
Le rapport annuel ;
L'établissement des agences à l'intérieur du
pays, etc.
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Tandis que la tutelle administrative et financière
exercée par le ministère du portefeuille porte sur :
Les acquisitions et aliénations immobilières ; Les
emprunts et prêts ;
Les prises et cessions des partitions financières ; Le
plan comptable ;
Le bilan annuel et bilan de fin d'exercice.
Ces tutelles se réalisent à travers des
contrôles de l'activité, qui peuvent être préventifs
concomitants ou à posteriori, aussi bien sur des matières
administratives, juridiques, techniques, qu'économiques ou
financières.
Enfin, le pouvoir de tutelle s'exerce également par
voie d'autorisation préalable (pour engager des actions
déterminées), par une notification expresse
(délibération des organes de gestion de la SNEL), sur les
personnes comme sur les accès à tous les niveaux (conseil
d'administration, comité de gestion) et à tous les stades
(délibération, décision, contrats).
A l'heure actuelle, les fonctions de titulaires des
ministères de tutelle sont assumés respectivement par leurs
excellences du potentielle de l'énergie.
1.7. STRUCTURE ORGANIQUE ET FONCTIONNELLE
1.7.1. Structure organique
La loi n°78-002 du 06 juin 1978 applicable aux
entreprises publiques consacre la présence d'un représentant des
travailleurs au sein du comité de gestion, de manière à ce
que les problèmes touchant à la vie des travailleurs soient bien
suivis à un très haut niveau de la hiérarchie de
l'entreprise.
Auparavant, en date du 26 mars 1975 fut signée la
première convention collective d'entreprise entre la SNEL et l'union
nationale des travailleurs du Congo.
En 1985-1987, intervient la grande restructuration avec la
définition de :
Entités homogènes ;
Fonctions stratégiques ; Fonctions opérationnelles
; Fonction d'appui.
De cette restructuration découlera la définition
des politiques des ressources humaines (DRH) qui vient avec comme objectifs
:
La réalisation à tout instant de
l'abnégation entre les besoins et les ressources humaines disponibles
;
La responsabilité des agents à tous les niveaux
;
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La motivation du personnel.
1.7.2. Structure fonctionnelle
1.7.2.1. Le conseil d'administration
Afin d'assurer le meilleur suivi des activités de la
société, les pouvoirs les plus étendus en matière
d'administration et de disposition sont confiés au conseil
d'administration qui, en plus de la délégation des pouvoirs de
gestion quotidienne qu'il confère au comité de gestion, est
chargé :
D'élaborer chaque année un budget d'exploitation
et d'investissement ;
D'élaborer chaque année un budget d'exploitation
et d'investissement pour l'exercice à venir et le mettre à
l'approbation de l'autorité de la tutelle avant exécution ;
De faire établir après l'inventaire, un
état d'exécution du budget (qui compare les prévisions
initiales aux réalisations effectives et justifie les écarts
obtenues), un bilan annuel et le tableau de formation de résultat, la
disposition des commissaires aux compte avant transmission à la tutelle
et au président de la république ;
De prendre toutes les décisions à la tutelle sur
les opérations d'acquisition, de vente, de prise de participation ainsi
que toutes les transactions de l'objet social.
Le conseil d'administration est composé de neuf membres
au total dont cinq administrateurs internes :
Un président du conseil d'Administration ;
Un Administrateur Délégué General (ADG) ;
Un Administrateur Délégué General Adjoint
(ADGA) ;
Un Administrateur Directeur Technique (ADT) ;
Un Administrateur Directeur Financier (ADF).
Et de quatre Administrateur externes.
Enfin, pour suivre de près le fonctionnement de la
SNEL, les ministres de tutelle désignent leurs représentants qui
siègent aux réunions du conseil d'administration à raison
d'un Administrateur par ministère.
1.7.2.2. Le comité de gestion
Le comité de gestion et l'organe de conduite
quotidienne des activités de l'entreprise. Il est chargé de
préparer et présenter tous les dossiers qui sont du ressort du
conseil d'administration, pour obtenir son approbation et veiller à
l'exécution de toutes les décisions qui sont prises.
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Dans les limites des pouvoirs qui lui sont conférés
par le conseil d'administration, le comité de gestion surveille tout le
personnel de la société et exerce ses pouvoirs sur l'ensemble des
services, prépare les comptes économiques et financiers de
l'entreprise.
Il se réuni au moins une fois par semaine et toutes les
fois que l'intérêt de l'entreprise l'exige.
Le comité de gestion est composé de cinq membres
dont :
Un Administrateur Délégué General (ADG) ;
Un Administrateur Délégué General Adjoint
(ADGA) ;
Un Administrateur Directeur Technique (ADT) ;
Un Administrateur Directeur Financier (ADF) ;
Un Président de la délégation syndicale
Nationale.
Le comité de gestion représente la structure qui
est débutée dans la macrostructure de la SNEL.
La structure de la SNEL est composée de neuf
départements, à savoir :
Département de l'organisation et contrôle (DOC) ;
Département des ressources humaines (DRH) ;
Département de production et de transport (DPT) ;
Département de distribution (DDI) ;
Département de finances (DFI) ;
Département de développement et recherche (DDV) ;
Département des approvisionnements et marché (DAM) ;
Département du secrétariat général (DSG) ;
Département de région de distribution provinciale
(DDP).
a. Département de l'organisation et
contrôle (DOC) ; il s'occupe :
De l'organisation ; Du contrôle général ; De
l'informatique.
b. Département des ressources humaines
(DRH) ; il s'occupe :
De l'administration du personnel ; De la gestion du personnel
;
Du médical.
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c. Département de production et de transport
(DPT) ; il s'occupe :
De la production ;
Du transport ;
De la télécommunication.
d. Département de distribution (DDI) ;
il s'occupe :
De la distribution des régions ; Du réseau de
distribution ; Du commercial.
e. Département de finances (DFI) ; il
s'occupe :
De la comptabilité ; Du budget ;
De la trésorerie.
f. Département de développement et
recherche (DDV) ; il s'occupe :
De la planification et développement ; De l'analyse
économique et financière ; De la recherche et financement
extérieurs ; Du financement des projets.
g. Département des approvisionnements et
marché (DAM) ; il s'occupe :
De la gestion du stock ; Des achats ;
De la gestion de contrôle.
h. Département du secrétariat
général (DSG) ; il s'occupe :
De l'exploitation de maintenance ; Des finances et de
l'administration ; Du commercial ;
De la direction régionale KIN- NORD ; De la direction
régionale KIN- SUD ; De la direction régionale KIN- EST ; De la
direction régionale KIN- OUEST.
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i. Département de région de distribution
provinciale (DDP)
Qui s'occupe de la distribution au niveau de chaque province.
1.8. LES IMPACTS SOCIO- ECONOMIQUES
Dans le domaine social, la SNEL, par l'énergie qu'elle
fournit, permet l'usage des produits électroménagers, fournit
l'emploi à des milliers des salariés et sur le plan
économique, la SNEL ramène des devises grâce à son
énergie qu'elle exporte à des pays étrangers.
1.9. RELATION AVEC D'AUTRES ENTREPRISES
La SNEL étant mono polaire en ce qui concerne
l'énergie électrique est en relation avec toutes les entreprises
du faits de leurs besoins en électricité, elles font partie de
ses clients. Certaines entreprises se distinguent en étant en plus
fournisseurs de la SNEL en biens ou en services.
La SNEL entretient, en plus, des relations étroites
avec plusieurs banques de la province telles que la BCDC, la BIC,... Notons
également que la SNEL paie des contributions qui la mettent en relation
directe avec la direction des impôts (DGI).
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Travaux Neufs 2231 23.
Localisation 2231 22.
· 01. Chef Défauts
· 01. Chef Préfabrication
· 02-03. Tourneurs
· 04-08. Ajusteurs
· 09-10. Soudeurs
· 11-12. Peintre 1 Cl
· Nettoyeurs Entretien Installation
Bureau central de coordination 2231 31.
Protection, comptage et mesure 2231 21.
Préfabrication et montage 2231 24 11.
· 01. Chef comptage de protection 1 Cl
· 04-05. Electricien Comptage et mesures 1 Cl
· 06-07. Electricien Labo 1 Cl
· 08-09. Etalonneur-Réparateur
· 10-11. Réparateur appareils de mesures
· 01. Chef BCC
· 02-03. Etude d'exploitation
Pool Dispatcher 2231 32.
· 01. Chef dispatcher
· 02-09. Dispatcher
· 01. Chef montage électrique
· 02-03. Electricien S/ST -C 1 Cl
· 04-05. Electricien S/ST -C 2 Cl
· 06-07. Câbleur Fin Fils 1 Cl
· 08-09. Câbleur Fin Fils 2 Cl
Montage Electrique 2231 24 1.
Préfabrication et montage 2231 23.
· Chef préfabrication et montage
Réseaux souterrains MT 2231 22.
· 01. Chef réseaux souterrain MT
· 02-05. Jointeurs MT
· 06-07. Terrassier réseaux souterrain MT
· 01. Chef Défauts
· 02-03. Electriciens Recherche défauts 1 Cl
· 01. Chef Réparation disjoncteurs
Réparation Appareillage de coupure 2231 24 22
· 01. Chef Réparation Equipement et Gros
matériels
Réparation Equipement et Gros matériels 2231 24
2.
Réseaux Aérien MT 2231 23 2.
· 01. Chef Réseaux Aérien MT
· 02-05. Electriciens Monteurs LA MT 1 Cl
· 06-09. Electriciens Monteurs LA MT 2 Cl
· 01. Chef Défauts
· 02-03. Electriciens Recherche défauts 1 Cl
· 01. chef atelier Réparation Transfo
· 02. Chargé de contrôle et mesures
· 03. Chargé de la session outillage des
matériels et produits
· 04. Electromécanicien 1 Cl
· 05-06. Bobineurs 2 Cl
· 07-09. Electricien monteurs 2 Cl
· 10-11.Tourneurs 2 Cl
· 12-13. Ajusteurs 2 Cl
· 14. Peintre
Réparation Transfo MT/BT
Bureau de dessin 2231 11.
· 01. Chef bureau dessin
· Dessinateur et topographe
Atelier électromécanique 2231 24.
Service de Maintenance et travaux neufs 2231 2.
· 01. Chef de service
Service d'Etudes, Analyses et Visa technique 2231 1.
· 01. Chef de service
· 02-04. Chargé d'étude
· 05. Chargé des statistiques
Service d'exploitation MT/BT
· 01. chef de service
· 02-06. Intervention MT
· 07. chargé des s/station et cabine
Division provinciale du Katanga (DPK)
Chef de division de distribution Katanga(KDI)
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1.10. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE NATIONALE
D'ELECTRICITE/KATANGA
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CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES ACTIVITES REALISEES
Les activités réalisées au sein de la
division des réseaux de distribution se sont effectués dans trois
départements (services) qui sont :
L'exploitation ;
Etudes, analyses et visa technique ; Maintenance et travaux
neufs.
2.1. EXPLOITATION
Le service d'exploitation comprend les sections suivantes :
2.1.1. Bureau de control et coordination (BCC)
Ce service s'occupe du contrôle et coordination de tout
le réseau moyenne tension c'est-à-dire il ordonne coordonne les
membres de l'intervention MT pour tout ouverture et fermeture à
volonté des appareils de protection et de coupure.
Activités
réalisées
Au sein de la BCC nous avions reçus des explications du
réseau général MT de la ville de Lubumbashi au travers un
schéma synoptique.
La ville de Lubumbashi est alimentée en haute tension
par deux gammes de tension à savoir : 110 et 220 kV et moyenne tension
par deux tensions également de 6,6 et 15 kV.
Le réseau MT de Lubumbashi comprend :
5 points d'injection qui sont : l'ancien répartiteur sud
de 6,6 kV (AR6.6) ; le nouveau répartiteur sud de 15kV (NR15) ; le poste
ZIL, poste UNILU et poste Katuba ;
3 sous-stations : qui sont Lukafu, Munama et Industrielle qui
transforment 15 kV en 6,6 kV.
La figure ci-dessous illustre le réseau HT et MT de
Lubumbashi.
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Figure 1- Réseau HT et MT de
Lubumbashi
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Matériels utilisés
Schémas synoptiques Epingles indicateurs
Pour localiser sur le schéma synoptique qu'il y a eu la
fermeture ou l'ouverture d'un organe de commande, la BCC utilise des
épingles de couleur rouges pour indiquer la fermeture anormale d'un
disjoncteur ou d'un sectionneur normalement ouvert, des épingles de
couleur verte(parfois bleue) pour indiquer l'ouverture anormale d'un
disjoncteur ou d'un sectionneur normalement fermé, des épingles
jaunes pour indiquer la fermeture absolue (c'est-à-dire qu'on ne pourra
ouvrir que par recommandation de la BCC), des épingles noirs pour
indiquer l'ouverture absolue d'un disjoncteur ou d'un sectionneur.
2.1.2. Intervention MT
Ce service s'occupe de déclenchement et de
l'enclenchement disjoncteurs et de l'ouverture des sectionneurs MT (moyenne
tension) sur ordre de la BCC dans les cabines, postes de manoeuvres et les
sous-stations. Il s'occupe également de la localisation des
défauts sur les lignes aériennes transportant la MT.
Activités
réalisées
Lors de notre stage, à la section d'intervention MT,
nous avons effectués des opérations suivantes :
Déclenchement des disjoncteurs des feeders
prévus pour le délestage sur la sous-station Industriel et sur la
cabine Kato ;
Déclenchement d'un disjoncteur et ouverture d'un
sectionneur du feeder Sintexkin I dans la cabine Katakokombe.
Matériels utilisées
Testeur de tension ; Perche au néon.
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2.1.3. Etudes d'exploitation
La section d'Etudes d'exploitation s'occupe essentiellement
à élaborer des statistiques des avaries des transformateurs, des
pannes des équipements électriques (exemples : la
fréquence de déclenchement des disjoncteurs, la brulure des
transformateurs de mesure, etc.), pour enfin de compte détecter le
problème et proposer des solutions possibles pour le bon fonctionnement
des installations électriques de la SNEL sur toute l'étendue de
la province.
Mr KANA KISOKENI qui est le chef cette section, nous a
inculqués au cours de notre stage, les notions régissant sur le
réseau général de terre.
La mise à la terre est une structure
aménagée dans le but d'accumuler le courant de défaut
à la terre. Il assure donc la protection des équipements
électriques et des personnes en limitant les tensions de pas et de
contact.
La figure ci-dessous montre les connections d'une mise
à la terre devant l'équipement à protéger.
I
Parafoudre
MT BT
Vers abonnées
Terre
Figure 2- Les connections d'une mise à la
terre
La façon dont le neutre est connecté au
réseau est système de liaison à la terre qu'on appelle
régime du neutre. Nous avons trois types de régime de terre
prôné par la norme internationale 15.100 :
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Le régime TT : le point neutre du
transformateur est relié à la terre et tous les masses du
côté des abonnées sont connectées à la terre
;
Le régime TN : le point neutre du
transformateur est relié à la terre et tous les masses sont
reliées au neutre. Ici le neutre et le conducteur de terre peuvent
être soit superposés, on parle du régime TN-S
; soit confondus, on parle du régime TN-C ;
soit encore superposés et confondus, on parle à cette
fois-là du régime TN-C-S ;
Le régime IT : le point neutre du
transformateur est isolé de la terre par un éclateur soit par une
impédance.
Nous notons ici qu'aucun régime de neutre n'est
idéal, c'est en fonction de l'application envisagée que l'on doit
choisir le schéma le mieux adapté en matière de
sécurité.
2.2. ETUDES, ANALYSE ET VISA TECHNIQUES
Ce service a pour rôle :
L'étude, établissement et actualisation des
programmes des travaux d'extension et d'assainissement des canalisations MT et
BT;
Consolider les données techniques d'exploitation de
toutes les entités de distribution en vue d'élaborer des rapports
tant hebdomadaires, annuels et mensuels e de toute la province ;
Elaboration des prévisions budgétaires pour la
division ;
Avalisassions des demandes de raccordement MT et BT ;
Etude et définition des matériels
nécessaires pour un nouveau branchement MT et BT ainsi qu'à la
modification des branchements ;
Actualisation du plan de réseau.
Il est subdivisé en trois bureaux qui sont :
Bureau d'étude technique ;
Bureau de dessin et topographie ; Bureau des statistiques.
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2.2.1. Bureau d'étude technique
Le bureau d'étude technique est une section
dirigée par Jr Louis KAKUMBJ et a pour but de mener des études de
faisabilité pour le raccordement MT et BT soit sur demande de la
société, soit par demande des autorités
politico-administratives ou encore sur demande de la population.
Lors de notre stage, au sein de cette section, nous avons
reçus des explications se focalisant sur les points suivants :
Alimentation d'un nouveau quartier ;
Electrification d'une ville, cité et village ;
Etablissement d'un devis ou état de besoin en
matériel pour un raccordement en souterrain ou en aérien.
2.2.2. Bureau de dessin et topographie
La section de dessin et topographie s'intéresse de la
situation géographique du terrain et de la topographie,
c'est-à-dire de la faisabilité de l'implantation du réseau
électrique (souterrain ou aérien) et apporter le constat au chef
de service pour enfin recevoir l'autorisation de l'élaboration du
schéma représentatif de ce réseau.
Le bureau s'occupe essentiellement du dessin ce qui permet aux
agents de la maintenance et plus particulièrement ceux de la BCC et de
l'intervention MT d'oeuvrer aisément leur travail.
Pour faire le dessin sans toute quiétude, on utilise le
logiciel AutoCad.
Au cours de notre stage, nous avons fait la mise à jour
du tableau synoptique ayant tous les schémas montrant la distribution MT
de toute la ville de Lubumbashi. Ce tableau était en train de vieillir
du fait que chaque semaine ou chaque mois, il y a toujours des modifications du
réseau causées par des défauts ou des nouveaux
raccordements des abonnés.
2.2.3. Bureau des statistiques
Le bureau des statistiques s'occupe :
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De la consolidation des données techniques d'exploitation
des entités de distribution ; De l'établissement des bilans
techniques trimestriels, semestriels et annuels ; D'élaborer des
rapports mensuels de l'activité technique de la province.
2.3. MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS
Au sein du service de la maintenance et travaux neufs, nous
avons effectués nos activités dans les sections ci-après
:
2.3.1. Travaux neufs
Cette section s'occupe de la réparation des pannes
pouvant se présenter dans les réseaux MT tels que : la brulure
des câbles, le problème d'isolement, etc. Elle s'occupe aussi des
installations des câbles mono polaires ou tétra polaires
alimentant le Disjoncteur General Basse tension (DGBT) des nouveaux postes et
nouvelles cabines.
Dans cette section, nous avons réparés le
câble tétra polaire sur la cabine Des cimetières qui
s'était brulé à cause de la petite couche de
semi-conducteur qu'on avait laissé sur la gaine intérieur lors de
l'exécution du même travail effectué auparavant. Nous
notons ici que la cabine Des cimetières est une cabine de manoeuvre,
elle est alimentée par le NR 15 via la cabine SNCC(ATC) et alimente
ensuite plusieurs cabines et postes du quartier Bel-air du fait que le
réseau n'est pas boucler dans cette contrée.
2.3.2. Réseaux aériens
La section des réseaux aériens s'occupe des
installations des lignes MT c'est-à-dire des travaux de piquetage, de
jalonnement, d'habillage des poteaux et de remplacement des poteaux
défectueux, des parafoudres endommagés, des haubans et des
contrefiches.
Activités
réalisées
Au cours de notre stage, nous avons eu à remplacer un
poteau en béton de la ligne alimentant la cabine Kamaniola, qui a
été percuté par un véhicule.
Nous avons eu également reçu des explications
sur les notions régissant l'implantation d'une ligne aérienne que
nous essayons de présenter dans les lignes qui suivent.
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Une ligne aérien doit plaire à la vue des hommes
c'est-à-dire qu'elle doit répondre à certains exigences
d'esthétique.
Pour implanter une ligne aérienne, la SNEL doit faire :
Le piquetage : un travail préparatif du terrain
où doit passer la ligne et un aménagement d'une route
d'inspection de la ligne s'il s'agit de la brousse ;
Le jalonnement : on aligne des piquets (jalons) de
manière linéaire sur lesquels on viendra creuser les trous des
poteaux, le trou d`un poteau a une hauteur d'un dixième de la longueur
du poteau auquel on ajoute 50 Cm ce qui empêche le poteau de sortir du
trou lors de son emplacement ;
L'habillage des poteaux : l'opération qui consiste
à placer des isolateurs au poteau. Plusieurs modèles (armements)
sont utilisés à la SNEL à savoir : armement en nappe,
nappe voute, triangle, drapeau et double drapeau.
Matériels utilisés
Echelle ;
Ceinture de sécurité ;
Chaine d'isolateur MT (15 kV) ;
Contrefiche en béton ;
Boulons ;
Clés mécaniques ;
Clame.
2.3.3. Réseaux souterrains
La section s'occupe des câbles souterrains MT, des
nouvelles installations des abonnées MT en souterrain, d'implantation
des boites de jonctions et terminales, et de tous les travaux
nécessaires pour l'entretien du réseau souterrain.
Lors de stage, Mr jean FELIX nous a expliqué des
notions assises sur les câbles MT que nous essayons de détailler
dans les lignes qui suivent.
Deux types de câbles MT sont utilisés à la
SNEL dans toute l'étendue de la république :
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Câbles aux papiers imprégnés (PI)
: ce sont des câbles où le champ électrique est
non radial et dont l'isolation est assurée par des papiers
imprégnés. Les papiers imprégnés sont des papiers
ayant de l'huile migrante (appelé autrement compound) qui étouffe
le champ électrique et augmente la durée de vie à
près de deux fois celle des câbles synthétiques qui arrive
à près de 50 ans ;
Câbles synthétiques ou câbles secs
: ce sont câbles où le champ électrique est
canalisé de manière radiale à la terre et dont l'isolation
est faite sur base de l'intensité de fusion de l'âme et du climat,
ce qui fait que les câbles synthétiques sont très
variés selon les fabricants et deviennent très concurrents sur le
marché.
Le câble MT est constitué par le conducteur
(âme), la protection électrique qui protège le câble
contre les défauts extérieurs en les mettant à la terre et
la protection mécanique qui protège aussi contre les contraintes
mécaniques extérieures.
2.3.4. Protection et mesure
Cette section s'occupe du calibrage des équipements de
protection, des installations des appareils de mesure à tous les
abonnés MT ou BT (ce sont des TI, des TP, des wattmètres et des
varheuremètres) et de la réparation de tous ces
équipements.
Activités
réalisées
Dans cette section nous calibrés le DGBT qui a
été sollicité à la cabine Kimbangu devant
protéger le transformateur de 630 kVA à 80% de la charge.
Matériels utilisés :
Le DGBT de 1250 A ;
Le tournevis à bec plat pour faire le choix de
l'échelle du courant affiché et du temps de coupure.
2.3.5. Localisation défauts
La section de localisation défauts s'occupe de
l'identification des défauts dans câbles souterrain MT.
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Activités
réalisées
Au cours de notre stage, dans cette section, nous avons
localisés un défaut qui se présentait sur le feeder
quittant le NR15 et alimentant l'hôpital Nsendwe.
Matériels utilisés :
Un localisateur des défauts qui composé de
l'oscilloscope, du calculateur électronique et du
réflectomètre ;
Le générateur d'onde de choc ;
Ecouteur acoustique.
2.3.6. Eclairage public
L'éclairage public s'occupe de tous les travaux
nécessaires pour que les rues, avenues, autoroutes et boulevards soient
éclairés de manière impeccable. Ce de travaux tels que :
l'implantation des poteaux d'éclairage ou des crosses sur des poteaux de
distribution MT ou BT, l'installation et la réparation des projecteurs
et veillé à ce que toute l'installation fonctionne
normalement.
Dans cette section, nous avons visités les cabines
Kimbangu et Amoto pour contrôler les installations d'éclairage
public de ces contrés et nous nous sommes rendus compte qu'elles sont
identiques et sont composées d'un disjoncteur triphasé de 100 A
protégeant toutes l'installation des projecteurs, d'un disjoncteur de 6
A qui protège l'interrupteur crépusculaire, le
crépusculaire avec son oeil, d'un contacteur et d'un interrupteur
SCH1.
2.3.7. Montage électrique
Le montage électrique s'occupe des installations des
postes MT/BT, des cabines en maçonnerie et des sous-stations. Il
s'occupe aussi de la réparation des DGBT et l'établissement du
besoin en matériels pouvant être utiles lors de l'installation.
Activités
réalisées
Les activités suivant ont été
réalisées au cours de notre stage : Installation de la cabine
Kimbangu ;
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Implantation des prises de terre de protection et d'exploitation
d'une nouvelle cabine ; Réparation d'un DGBT de la cabine Rwashi 1.
Matériels utilisées :
Des câbles mono polaires de 120 ????2
;
Souliers de câbles ;
Pince à sertir ;
Toile isolante (scotch) ;
Clés mécaniques ;
Tournevis à bec plat ;
Sel de cuisine ;
Braises ;
Piquets de terre ;
Terre noire.
L'image ci-dessous montre le DGBT de la cabine Rwashi 1 qui a
été réparé.
Figure 3- Le DGBT de la cabine Rwashi 1
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CONCLUSION
Le stage de professionnalisation que nous venons d'effectuer
à la de la SNEL en raison de fin du premier cycle de Bachelier en
génie électrique, a été pour nous une meilleure
occasion de concilier la théorie à la pratique et enrichir nos
mémoires surtout en ce qui concerne le fonctionnement des
différents services de la division des réseaux de distribution et
de plusieurs appareils et machines électriques. Pendant cette
période nous avons eu accès à plusieurs services lesquels
ont été mis en exergue de façon détaillée
dans ce rapport.
De manière générale, cette
société fonctionne avec certaines difficultés. Selon ma
vision beaucoup des choses seraient harmonisé si et seulement si, les
responsables de la tutelle et de la hiérarchie arrivent à
reformer le contrôle du déroulement des travaux dans les tous
niveaux de l'entreprise, s'investir dans la production de l'énergie
électrique car le taux de charge augmente du jour au jour et que le pays
cherche toujours à se développer du jour au lendemain.
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