CHAPITRE 5 : STRATEGIE DE
MISE EN OEUVRE
Après son adoption par le Conseil Communal et son
approbation par la tutelle, il revient au Maire et à son conseil
communal de mettre en oeuvre ou d'opérationnaliser le Plan de
Développement Communal. Ces derniers devront mobiliser en premier lieu
les citoyennes et citoyens, solliciter l'appui technique des services
déconcentrés d'une part et d'autre part plaider pour l'appui
technique et financier des partenaires techniques et financiers. Ils devront
mettre en place des mécanismes leur permettant d'assurer avec
efficacité la mise en oeuvre de ce plan.
La prise en compte des aspects transversaux suivants doivent
bénéficier d'une attention particulière auprès des
acteurs dans le cadre de la mise en oeuvre des projets et programmes.
Il s'agit :
· des options d'aménagement du territoire communal
contenues dans le SDAC,
· de la lutte contre le trafic des enfants,
· du genre et équité sociale,
· de l'environnement et des changements climatiques,
· de l'intercommunalité.
5.1 Appropriation du PDC
C'est une étape déterminante pour assurer
l'adhésion de tous les acteurs et garantir une mise en oeuvre efficace
du PDC. L'appropriation concerne tous les acteurs de la commune dont
l'implication effective s'avère nécessaire pour la mise en oeuvre
du plan. C'est pour cela que le maire, au terme du processus d'adoption et
d'approbation, devra organiser des séances de restitution et
d'explication du contenu et des mécanismes possibles de mise en oeuvre
du PDC. Cette présentation devra être poursuivie dans les
arrondissements où chaque chef d'arrondissement aura la
responsabilité de réunir son conseil d'arrondissement et ses
populations pour leur présenter le PDC et les projets qui seront
exécutés dans leur arrondissement respectif et en même
temps solliciter leur participation au financement et la réalisation
desdits projets.
5.2 Mobilisation des acteurs et partenaires techniques et
financiers
Le PDC est un document de gestion stratégique et
opérationnelle de la commune. Il est nécessaire que pendant sa
mise en oeuvre qu'il soit rendu visible et que le maire maintienne la
mobilisation des acteurs et des partenaires autour de la vision de
développement que la commune s'est fixée. Un plan de
communication sera élaboré à cet effet et mis en oeuvre.
Tous les moyens de communication seront utilisés pour
atteindre les résultats : contacts individuels, réunions,
tables rondes, crieurs publics, bulletins d'information, émissions
radio, etc.
5.3 Mobilisation des ressources
propres et externes
1.1.45 5.3.1
Ressources propres
Les ressources financières, une fois un dossier de
projet est techniquement bon, constituent le deuxième intrant le plus
important pour la réalisation des projets. Les ressources propres de la
commune, mobilisées au cours des trois dernières années
sont insuffisantes pour assurer le fonctionnement et financer les
investissements. Les actions et stratégies suivantes ont
été définies pour accroître les recettes :
· Renforcement des équipements des services de
recouvrement en matériels roulants et autres,
· Mise en place d'un mécanisme de motivation des
agents collecteurs et les services en charge de recouvrement,
· Recensement des matières imposables,
· Information et sensibilisation des contribuables,
· Evaluation de la gestion des équipements
économiques et définition de nouveaux modes de gestion
après les avoir expérimenté,
· Construction des équipements marchands.
Les actions de formation et de création d'un service en
charge de cette question devraient aussi envisager.
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