Section 2 : Nécessité
d'évaluer l'environnement de l'investissement
Evaluer l'environnement suppose une surveillance quasi
permanente de ces paramètres. Apparue dans le domaine de la gestion en
1967 (Aguilar), la surveillance de l'environnement de l'entreprise a
évolué vers des formes plus formalisées, plus offensives,
et plus intégrées dans le processus de décision
stratégique. Face à des enjeux de performance et de
compétitivité, ces notions et leur mise en oeuvre continuent de
provoquer l'engouement d'un nombre croissant d'organisations.
Pour comprendre l'intérêt suscité, et
l'évolution si rapide du concept général de surveillance,
il convient de s'interroger sur l'impact de l'environnement de l'investissement
sur les décisions stratégiques de l'investisseur et les outils de
sa surveillance.
A. Environnement de l'investissement et décision
stratégique de l'investisseur
Après la seconde guerre mondiale, Les changements de
l'environnement économique commencent à être pris en compte
et la conception de l'entreprise change radicalement. Elle passe d'une
représentation de "boîte noire", ou système fermé,
à celle de système ouvert en interrelation permanente avec son
environnement (Chabrol &Bertalanffy, 1973). Bien connaître
l'environnement pour mieux interagir avec lui apparaît indispensable
à la survie et à la compétitivité de l'entreprise.
La prise en compte de l'environnement dans la décision d'investissement
influence la stratégie de l'investisseur, la structure et la performance
de son organisation.
I. Environnement et
stratégie de l'investisseur
En système capitaliste, les investisseurs sont soumis
à une logique strictement darwinienne : « Seules les mieux
adaptées à l'Environnement survivent ». Ainsi, la
stratégie, premier des « outils d'aide à la décision
» à la disposition des investisseurs, est un « outil de
mise en phase entre l'Entreprise et l'Environnement ». L'influence de
l'environnement de l'environnement sera analysée à travers la
formulation de la stratégie et la prise de décision.
1. L'environnement influence la formulation de la
stratégie ...
La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine
militaire, elle a été extrapolée à l'entreprise.
Elle peut se définir comme l'ensemble des actions à mener pour
réaliser les objectifs. Dans la littérature managériale,
on retrouve différentes définitions.
1.1. Quelques
définitions de la stratégie
Parmi la multitude de définitions qui existe sur la
stratégie, nous avons retenu les définitions suivantes :
Ø Selon Alfred Chandler (1962) : « La
stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts
fondamentaux à long terme d'une organisation, puis à choisir les
modes d'action et d'allocation de ressources qui lui permettront d'atteindre
ces buts, ces objectifs. ».
Ø Selon Michael Porter (1982) : « La
stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des
objectifs que s'efforce d'atteindre la firme et des moyens par lesquels elle
cherche à les atteindre. ».
Ø Selon Michel Marchesnay (1993) : « La
stratégie est l'ensemble constitué par les réflexions, les
décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts
généraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour
réaliser ces buts, de mettre en oeuvre les actions et les
activités en conséquence, de contrôler les performances
attachées à cette exécution et à la
réalisation des buts. ».
Ø Selon Olivier Meier (2011) : « La
stratégie est l'ensemble des décisions et actions qui orientent
de façon déterminante et sur le long terme, la mission, les
métiers et activités de l'entreprise, ainsi que son mode
d'organisation et de fonctionnement. ».
Ø Selon Frédéric Le Roy (2012) : «
La stratégie est la fixation d'objectifs en fonction de la configuration
de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis
l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable
et défendable. »
De ces définitions, nous relevons que la
stratégie vise à rechercher, obtenir et garder une
compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel, source
d'avantage compétitif et à garantir ainsi la
compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le
long terme. Cela implique de comprendre l'environnement afin de modifier
l'équilibre concurrentiel à son avantage.
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