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Mise en place d'un logiciel de gestion d'une entreprise de gardiennage


par Patrick SALEH NYONGANI
Insitut supérieur de statistiques/ Lubumbashi - Graduat 2019
  

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CHAPITRE II : ANALYSE DU SYSTEME EXISTANT

L'Analyse de l'existant c'est-à-dire dépasser les représentations immédiates et en extraire les modèles conceptuels pour : comprendre le fondement de l'application, dégager les inconvénients, hors convergence de l'organisation pour aboutir à des formalismes communicables70(*).

Dans ce chapitre il sera question de faire une présentation générale de gestion de l'entreprise de gardiennage LUGOZI Security, un diagnostic de la situation du système tel qu'il fonctionne actuellement afin de déboucher sur une ébauche des solutions.

L'épilogue de mettre au point une nouvelle application ou de modifier celle qui existe a des conséquences importantes sur le plan organisationnel, sur le plan de la méthode de gestion, et sur le plan des conditions économiques de fonctionnement. Par conséquent, cette décision doit être préparée par une étude préalable qui, à partir d'une d'étude de la situation actuelle que l'on apporte une solution optimale.

L'analyse préalable consiste à :

ü comprendre les problèmes à résoudre ;

ü de poser correctement les problèmes à résoudre ;

ü et de formaliser les problèmes sous une forme accessible à tous les utilisateurs concernés.

I. Présentation de l'existant

1. Historique.

a. Définition

Le terme « LUGOZI » est un mot HEMBA qui signifie se « battre ou la force » si cette société de gardiennage a choisi ce vocable c'est justement pour le caractère viril qu'il y a dans cette expression.

b. Création

La Société de sécurité et de gardiennage LOGOZI SECURITY a vu les jours vers les années 2017 avec l'appui des plusieurs partenaires anonymes dont Monsieur Pascal NDJADI qui est actuellement le Directeur Exécutif de ladite Société.

Depuis la création et la bonne réputation qu'à la Société de sécurité et de gardiennage LOGOZI, ne cesse de progresser et conquérir de grands marchés et partenariats et matière de sécurité des biens et personnes. Pour preuve, elle dispose des multiples sites dont elle assure la surveillance et le gardiennage entre autre à LUBUMBASHI, LIKASI, KASUMBALESA, KOLWEZI etc.

2. Localisation :

Direction générale de la Société de Sécurité et de gardiennage LUGOZI, se situe dans la province du Haut-Katanga plus précisément dans la ville de Lubumbashi, au n° 23 de l'avenue Cascade 2, Commune de Lubumbashi.

3. Mission

La Société de Sécurité et de gardiennage LUGOZI a comme impératif :

Le gardiennage ;

La vidéo surveillance ;

L'alarme ;

Et l'escorte.

4. DG

Coordonnateur

Direction Administratif

Direction des Operations

Direction Financière et Marketing

Commandement

Secrétariat

Réception

Inspecteurs

Superviseurs

Chambre des Operations

Chef d'équipe

Chef de poste

Officiers

Organigramme

Source : Direction des Operations

II. Analyse proprement dite

1. Description des postes

A. Liste des services : on va recenser les services qui sont concernés par l'étude. Un service est une entité fonctionnelle de l'entreprise et est constitué des stations ou poste de travail.71(*)

Ø Secrétariat : le secrétariat est constitué de deux postes :

o le premier s'occupe de l'enregistrement des partenaires et sert d'enseigne ou d'informateuraux nouveaux clients, et c'est ce poste qui effectue les entretiens avectout nouveau client qui sollicite les services chez LUGOZI en lui accordant une période d'essai de trois à cinq jour avant la clause du contrat. Il sert aussi à la collecte des suggestions et réclamations des clients.

o le second quant à lui s'occupe de la facturation des clients ou partenaires, du recouvrement et de la clause du contrat des nouveaux partenaires ou clients.

Ce poste détermine également la nature de service lors de la clause du contrat, c'est-à-dire, s'il s'agit de l'escorte, la surveillance, du gardiennage soit de la journée, soit de la nuit ou soit de la journée et du soir.

Ø Direction des Operations : la Direction des Operations est chargée des affectations et déploiement des Agents (Inspecteur, Superviseur, Commandant, Chef d'équipe, chef de poste et officiers) sur les sites.La Direction des Operations effectue le déploiement après l'audit ou l'étude des risques du site à sécuriser.

C'est l'étude des risques qui détermine le nombre des agents que LUGOZI pourra affecter sur le site tout en s'assurant de l'approbation du client car la sécurité se paie par agent.

Ø Paiement des agents (Direction financière) rappelons que le salaire est calculé de façon journalière mais payé à la fin du mois et toute entreprise attribue le salaire selon les niveaux ou les catégories des agents.

Salaire net = Salaire de base + Transport + Avantage et nature nourriture.

2. Description des données

v Etude des documents : nous essayerons de donner quelques documents susceptible d'interagir avec le système existant dont :

1) La facture

2) Le registre de planning ou de déploiement

3) Et le Registre de paiement.

1) Facture

- Numéro facture

- Client

- Période

- Numéro

- Désignation

- Mois

- Nombre d'agent

- Cout par agent

- Total

- Hors TVA

- Total mois + 16% TVA

- Total à payer

- Date

- Nom Financier

- Nom Directeur Administratif

- Nom Directeur Logistique

2) Registre de planning ou de déploiement

v Catégorie 1 (Nuit et jour ou jour seulement ou encore nuit seulement)

- Nom client

- Nom site

- Nbre agent

- Nom agent

- Date entrée

- Date sortie

- Heure entrée

- Heure sortie

3) Registre de paiement

- Niveau Agent

- Nom Agent

- Mois paiement

- Date de paiement

- Salaire de base

- Indemnité Transport

- Avantage et nature nourriture

III. Inventaire des rubriques

Une rubriques est une information élémentaire contenue dans un lot recensé les rubriques par lot d'information dans un tableau : une ligne représente une rubrique tandis qu'une colonne désigne un lot d'information.72(*)

N °

Propriétés

Facture

Planning déploiement

Registre de paiement

 

1. Numéro facture

*

 
 
 

2. Nom Client

*

*

 
 

3. Période

*

 
 
 

4. Numéro

*

 
 
 

5. Désignation

*

 
 
 

6. Moisfacture

*

 
 
 

7. Nombre d'agent

*

*

 
 

8. Cout par agent

*

 
 
 

9. Total

*

 
 
 

10. Hors TVA

*

 
 
 

11. Total mois + 16% TVA

*

 
 
 

12. Total à payer

*

 
 
 

13. Datefacture

*

 
 
 

14. Nom Financier

*

 
 
 

15. Nom Directeur Administratif

*

 
 
 

16. Nom Directeur Logistique

*

 
 
 

17. Catégorie

 

*

 
 

18. Nom site

 

*

 
 

19. Nbre agent

*

*

 
 

20. Nom agent

 

*

*

 

21. Date entrée

 

*

 
 

22. Date sortie

 

*

 
 

23. Heure entrée

 

*

 
 

24. Remplacement

 

*

 
 

25. Niveau Agent

 
 

*

 

26. Mois paiement

 
 

*

 

27. Date de paiement

 
 

*

 

28. Salaire de base

 
 

*

 

29. IndemTrans

 
 

*

 

30. Avantage et nature nourriture

 
 

*

IV. Dictionnaire de données épurées

Un dictionnaire de données est un document qui permet de recenser, de classer et de trier toutes les informations collectées dans l'inventaire des rubriques.73(*)

Le dictionnaire des données épuré qui devra comporter ni synonyme, ni polysémie, ni donnée calculée. Pour faciliter la conception ultérieure des bases de données, il est recommandé de définir pour chaque donnée du dictionnaire son domaine. Le domaine d'une donnée est l'ensemble des valeurs que peut prendre cette donnée. Il peut être :

v étendu: il correspond alors au type d'une donnée : Numérique, alphabétique, etc.

v restreint: on l'exprime alors au moyen d'une liste ou d'un intervalle. Par exemple, pour la rubrique « Sexe », le domaine sera la liste de valeurs « F », « M ».74(*)

Propriétés

Signification

Type

Domaine

Contrainte

 

1. Numfacture

Le numéro que contient chaque facture à l'entête

NC

AN_10

Unique

 

2. NomClient

Le nom du client

NC

AN_15

 
 

3. Période

Contient le mois et l'année du prescription de la facture

NC

AN_15

 
 

4. Désignation

Objet de la facture

NC

AN_8

 
 

5. Moisfacture

Mois payés sur la facture

NC

AN_15

 
 

6. Nbreagent

Le nombre d'agent affecté au site

C

N_4

 
 

7. Coutagent

Le Coût par agent

C

N_4

 
 

8. Totalapayé

Montant total à payer

C

N_8

 
 

9. Hors TVA

Le montant hors taxe

C

N_8

 
 

10. TotalmoisetTVA

Montant total du mois plus la taxe

C

N_8

 
 

11. Totalàpayer

Montant total à payer

C

N_8

 
 

12. Datefacture

Date d'établissement de la facture

NC

Date

 
 

13. NomFinancier

Le nom du financier

NC

AN_15

 
 

14. NomDirecteurAdministratif

Le nom du directeur

NC

AN_15

 
 

15. NomDirecteurLogistique

Le nom du directeur Logistique

NC

AN_15

 
 

16. Catégorie

La catégorie de l'agent

NC

AN_5

 
 

17. Nomsite

Le nom du site

NC

AN_15

 
 

18. Nomagent

Le nom de l'agent

NC

AN_15

 
 

19. Dateentrée

La date d'entrée

NC

Date

 
 

20. Datesortie

La date de sortie

NC

Date

 
 

21. Heureentrée

L'heure d'entrée

NC

AN_8

 
 

22. Heuresortie

Heure de sortie

NC

AN_8

 
 
 

23. Remplacement

La période de remplacement

NC

AN_10

 
 

24. NiveauAgent

Le niveau de l'agent

NC

AN_10

 
 

25. Moispaiement

Le mois de la paie

NC

AN_8

 
 

26. Datedepaiement

La date du paiement

NC

Date

 
 

27. Salairedebase

le salaire de base

C

AN_8

 
 

28. IndemTrans

Indemnité transport

NC

AN_8

 
 

29. Avantagenature

Les avantages en nature et nourriture

NC

AN_8

 
 

30. NomAgent

Le nom de l'agent

NC

AN_15

 

a) Description des traitements

· Tableau des acteurs

NOM ACTEUR

TYPE

SIGNIFICATION ou ROLE

1

Client

Externe

Celui qui vient solliciter le service chez LUGOZI

2

Secrétariat et facturation

Interne

Sert d'informateur au nouveau client, à l'enregistrement, à l'établissement des factures et la signature des contrats.

3

Bureau des opérations  

Interne

Ce bureau est chargé du déploiement des agents sur les sites, le planning et de l'étude des risques.

4

Financier  

Interne

Le financier est chargé de la gestion des finances (dépenses, paiement et autres achats).

Description textuelle

A. Renseignement et enregistrement)

Le processus d'enregistrement et signature du contrat de gardiennage est amorcé lorsqu'un client vient prendre de renseignement du fonctionnement et des services rendus par celui-ci, au secrétariat, le secrétariat fournit des informations précises à la demande du client.

Si le client sollicite le contrat, le secrétariat passe la demande du client au bureau des opérations pour l'étude de lieu, si tous se passe bien, alors le client signe ou conclut le contrat et il est enregistré sur la liste des partenaires ou client.

B. Paiement facture

A chaque cinquième jour avant la fin du mois le secrétariat envoie la facture au client pour recouvrement (règlement). Le client réceptionne cette dernière, s'il a l'argent correspondant au montant de celle-ci, il s'acquitte directement dans le cas contraire, la facture sera mise en attente de paiement.

Si la facture est réglée, alors le secrétariat mettra à jour sa liste de recouvrement c'est-à-dire facture payée et non payée, ensuite il élabore un rapport en double copies, l'un pour le B des finances et l'autres pour les Bureau des Operations.

C. Paiement Salaire

A chaque fin du mois, à une date précise, l'agent se présente au bureau de finance pour réclamer son salaire, le bureau financier vérifie si la facture a été réglée suite au rapport du secrétariat, si la somme n'est encore versée , la paie est mise en attente, dans le cas contraire, il libère le salaire de l'agent et met à jour la liste des agents payés, puis il établit et transmet le rapport de paie à la Direction Générale.

Client

Facturation et secrétariat

Bureau des opérations

8

1

Les graphes des flux

(Renseignement et contrat)

2

6

3

4

5

7

Légende

1. Demande renseignement

2. Renseignement fourni

3. Contrat sollicité

4. Demande envoyée

5. Etude de lieu

6. Contrat non conclu

7. Contrat conclu

8. Enregistrement client

Clients (partenaire)

Facturation et secrétariat

Bureau finance

Bureau des opérations

1

(Paiement Facture)

3

4

2

5

7

Légende

1) 1) Facture envoyée

2) Facture non réglée

3) Facture réglée

4) Facture règlement consignée

5) Rapport règlement transmis

6) Copie rapport règlement

7) Prestation agent prélevé

4

1

(Salaire)

Financier

Agent

3

2

5

Direction générale

Légende

1) Présentation Agent fin mois

2) Paie mise en attente

3) Le salaire libéré

4) Liste agent payé mise à jour

5) Rapport de paie transmis

II.4.4 Tableau des flux

Le tableau des flux se construit sur base du graphe des flux en considérant tous les flux externes et internes. Par rapport à notre travail les tableaux des opérations sont repartis selon les opérations qu'aura à effectuer notre logiciel.

A. signature contrat et enregistrement

Nom

Emetteur

Récepteur

Signification

1

Demande renseignement

Client

Secrétariat

Le client passe à la réception pour s'informer des services.

2

Renseignement fourni

Secrétariat

Client

Le secrétariat renseigne le client sur le service

3

Contrat sollicité

Client

Secrétariat

Le client sollicite une descente et il est prêt à conclure le contrat

4

Demande envoyée

Secrétariat

Bureau des Operations

Le secrétariat envoi la demande du client au bureau des opérations

5

Etude de lieu

Bureau des Operations

Client

Le Bureau des Operations effectue l'étude de lieu et propose au client.

6

Contrat conclu

Secrétariat

Secrétariat

Formalité et signature du contrat

7

Enregistrement client

Secrétariat

Secrétariat

enregistrement du client.

B. Paiement facture

Nom

Emetteur

Récepteur

Signification

1

Facture envoyée

Secrétariat

Client

Le secrétariat envoi la facture au client pour le recouvrement

2

Facture non payée

Client

Secrétariat

La réponse du client lors du recouvrement

3

Facture payée

Client

Secrétariat

Le client paie sa facture

4

Facture paiement consignée

Secrétariat

Secrétariat

Le secrétariat consigne le paiement de la facture

5

Rapport paiement transmis

Secrétariat

Bureau Finances

Le secrétariat transmet un rapport au bureau finances

6

Copie rapport paiement

Secrétariat

Bureau des Operations

Le Secrétariat transmet en copie le rapport au B. Des Operations

7

Prestation agent prélevée

Bureau des Operations

Bureau des Operations

Le Bureau des Operations poursuit avec le planning des Agents

C. Paiement Salaire

Nom

Emetteur

Récepteur

Signification

1

Agent presenté

Agent

Financier

L'agent se présente au bureau des finances pour le salaire

2

Paie mise en attente

Financier

Agent

Le financier met en attente le paiement car l'argent non disponible

3

Le salaire libéré

Financier

Agent

Le financier effectuer le paiement

4

Liste agent payé mise à jour

Financier

Direction Générale

Le financier met à jour la liste de paiement

5

Rapport de paie transmis

Bureau logistique

Financier

Le B. Finances établit un rapport et transmet à la D.G

· Diagramme de circulation des informations (Renseignement et contrat)

Temps

Client

Secrétariat

Bureau des opérations

Rapport

Contrat sollicité

Renseignement demandé

Enregistrement Client

Enregistrer

Contrat Conclu

Contrat non Conclu

Conclure

Demande

Envoyer

Fournir

Renseignement fourni

Rapport lieu étudié

Etudier

 
 
 
 

· Diagramme de circulation des informations (Paiement facture)

Temps

Secrétariat

Client

Bureau des opérations

Bureau Finances

Vérification

NON OK

OK

5 jours avant fin mois

ET

Consigner facture

Transmettre

Liste des paiements des factures

Facture réglée

Facture non réglée

Envoi facture

Prestation Agent

Rapport règlement

Prélèvement

Copie Rapport B.O

 
 
 
 
 

· Diagramme de circulation des informations (Salaire)

Temps

Agent

Financier

Direction générale

A Chaque fin du mois

A Chaque fin du mois

Salaire réclamé

Etablir

ET

Liste paiement mise à jour

disponible

Non disponible

Payer Agent

ET

Rapport Paie transmis

 
 
 
 

b) Critique et proposition des solutions

Dans le mécanisme de gestion de la société de gardiennage et de sécurité de Lugozi, nous étions fort impressionner car dans cette entreprise le besoin du client passe avant tout et l'entreprise est dotée des mesures d'urgences en agents, en équipement du jour le jour.

· Points négatifs du système

Les problèmes que rencontre ce système que nous avons pu cerner sont :

- Par rapport au paiement des salaires les pointages ne comptent pas car il y a des agents qui passent directement aux sites où ils sont affectés ce qui met le financier dans des nombreux problèmes.

- L'utilisation d'un logiciel non-approprié pour la gestion donc l'entreprise LUGOZI SECURITY utilise le Word de Microsoft Office pour l'enregistrement des clients étant en règle avec le paiement de factures.

- Lenteur dans la recherche d'affectation des agents

* 70 CT. Elie KABWE, Cours de Méthode d'analyse Informatique II, ISS, G3 INFO SOIR, 2016-2017.

* 71 Hilaire KENDA, Cours de Méthodes d'Analyse Informatique G3 SOIR,ISS, Informatique, 2016-2017

* 72 Merise slide

* 73 Pierre G. Modelisation du Système d'Information, DUT Informatique 2eme, Université de Paris 3

* 74DI GALLO Frédéric Méthodologie Merise - Cours du cycle B du Cnam.doc

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand