3.1 Méthodologie
L'entretien a pour but d'étayer mes recherches sur la
place des femmes au sein des conseils d'administrations. Ensuite, il s'agit
d'apporter une vision plus personnelle à mon travail, montrer un cas
réel d'une femme siégeant au sein d'un CdA. Le métier dans
lequel siège N.Brunelle est très sexué puisqu'il s'agit du
milieu de l'automobile. La représentativité du sexe masculin est
prépondérant à la fois dans les organes de gouvernances
mais aussi dans sa masse salariale.
Par ailleurs, mettre en corrélation les
résultats et un point de vue permets de nuancer certains aspects de
recherche.
J'ai décidé de m'appuyer sur mon réseau
professionnel pour réaliser cet échange. Ainsi, j'ai
décidé de choisir l'entreprise Hutchinson, filiale du groupe
Total. Avec un rayonnement mondial, les pressions externes sont fortes sur ce
groupe : le choix stratégique de ses administrateurs est donc d'autant
plus fort. De plus, le groupe Hutchinson, n'est représenté que
par une seule femme dans son conseil, il est intéressant de percevoir
quelles ont étés les freins, et la vision qu'elle peut avoir sur
son expérience.
Avec un rayonnement mondial, les pressions externes sont
fortes sur ce groupe, il est donc intéressant d'avoir choisis celle-ci.
L'outil d'enquête que nous utilisé est l'entretien semi-directif
qui a été réalisé auprès d'une
administratrice du groupe Hutchinson. En amont de l'entretien, une grille
d'entretien semi-directif a été
réalisé32. Un entretien est : « un speech event
(évènement de parole) dans lequel une personne A extrait une
information d'une personne B, information, qui est contenue dans la biographie
de B. » (Labov et Fanshel, 1977). Il est important de préciser le
terme biographie qui renvoie au « caractère vécu de
l'information recueillie. » L'entretien semi-directif quant à lui
permet : « d'analyser le sens que les acteurs donnent à leurs
pratiques, aux évènements dont ils ont pu être les
témoins actifs ; lorsque l'on veut mettre en évidence les
systèmes de valeurs et les repères normatifs à partir
desquels ils s'orientent et se déterminent. » (Alain Blanchet et
Anne Gotman, 2001.) Les entretiens semi-directifs que nous avons choisi
d'utiliser nous ont permis un recueil d'informations qualitatif nous semblant
plus approprié à notre thème de recherche et plus
réaliste par rapport au temps impartis. Il est donc important de
souligner que cette partie apporte un éclairage restreint et non comme
une étude empirique qui nécessiterait d'être
32 Voir annexe numéro 4 page 48
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approfondis auprès d'une plus large population et des
entreprise de : de taille différentes, issus de tous système de
cotation en continu (CAC 40, SBF 120) et ou de secteurs différents. Afin
d'être le plus réaliste possible, l'entretien a été
enregistré.
Un second entretien a été réalisé
a priori de celui présenté ci-dessous. Il s'agit de Dominique
Bellos, directrice des ressources humaines et de la communication du groupe
Hutchinson. Elle est la toute première femme à
siégé au sein du comité de direction et au comité
opérationnel du groupe. Elle a entre autre oeuvré pour
féminisé au mieux l'entreprise. En quatre ans, elle a
porté le taux de femme à 36% sur le plan mondial, dont une
poussé sur le nombre de femme cadres, passant ainsi de 10% en 2010
à 16% en 2014.
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