4.2. Analyse des forces de Porter
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Force
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Forces concurrentielles
Caractérisation
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Intensité
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Pouvoir de négociation des fournisseurs
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- Hardware: pièces importées (processeurs,
mémoire vive et cartes graphiques AMD), mais l'essentiel de l'assemblage
est réalisé par Sony - Éditeurs de jeux-vidéos (EA,
Ubisoft, Take-Two, Activision Blizzard) en tant que fournisseurs de logiciels
pour les clients B2C
- eSport: Twitch (publicité des jeux
commercialisés, pour mettre en avant les exclusivités Sony:
développement de contrats commerciaux avec des joueurs eSport)
- Grande distribution (retail): boutique de jeux-vidéos,
grande distribution générale (Target, Best Buy, Fnac, Carrefour,
Auchan, par exemple)
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Moyenne
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Pouvoir de négociation des clients
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- Clients B2C (acheteurs de console, souscripteurs online,
acheteurs sur le digital store)
- Éditeurs de jeux-vidéos (EA, Ubisoft,
Take-Two, Activision Blizzard) en tant qu'acheteurs d'espaces publicitaires sur
le PlayStation Store
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Faible
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Menace des
produits de
substitution
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- Smartphones et tablettes
- Ordinateurs et mac
- Téléviseurs connectés et box Android TV /
Nvidia Shield / Android Fire TV
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Forte
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Menace d'entrants potentiels
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- Barrières financières à l'entrée et
position des géants nippons et américains sur la filière
des consoles
- Brevet sur les technologies utilisées par Sony (octroi
de licences de protection des données AACS sur les Blu-Ray ; les
accessoires des consoles sont en outre soumis à licence de Sony,
Microsoft, Nintendo) - Nécessité de développer un standard
de programmation simple pour les éditeurs de jeux-vidéos et de
les convaincre du potentiel commercial d'une nouvelle console: en effet, le
coût de développement d'un jeu augmente pour les éditeurs
de jeux, qui doivent adapter et porter ce jeu sur cette nouvelle console
- Néanmoins, menace importante des nouveaux entrants
dans l'édition de jeux mobiles et tablettes du fait des faibles
coûts de développement
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Moyenne
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Pouvoir étatique
Forces concurrentielles
Force
Intensité concurrentielle
Intensité
Forte
Moyenne
Caractérisation
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- Consoles hardware: Microsoft Xbox One, Nintendo Switch,
principalement
- Cloud-gaming: Microsoft Game Pass, Nvidia GeForce Now, Google
Yeti, Gameßy, LiquidSky
- Éditeurs de plateformes de distribution (Valve Steam,
itch.io, Ubisoft Uplay, Electronic
Arts Origin)
- Éditeurs mondiaux de jeux-vidéos concurrents des
studios Sony Interactive
- Éditeurs de jeux mobiles / multi-plateformes
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- Législation européenne PEGI, américaine
ESRB, qui évaluent les jeux-vidéos sur leur contenu (violence,
caractères sexuels) et impose des restrictions commerciales et
publicitaires(27)
- Règlement général sur la protection des
données en Europe: impose des normes de cybersécurité
renforcées et étendues aux plateformes de distribution digitale
(comme le PlayStation Store)
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Les facteurs-clés de succès déterminent
ici le rapport de forces entre les acteurs de l'industrie, avec des dynamiques
particulières liées aux nouveaux entrants provenant d'autres
filières technologiques et média comme les GAFA.
Ainsi, l'avantage concurrentiel repose sur les pivots de
diversification et l'intégration verticale ou horizontale de la
chaîne de valeur, avec la maîtrise de la distribution des produits
internes ou ceux développés par des sociétés en
amont ou en aval de la chaîne de production.
L'exploitation d'un système digital propriétaire
procure également un avantage lié à l'importance des
effets de réseau et de la concentration des filières satellites.
Sur le même principe, l'exploitation de synergies avec d'autres secteurs
présentant une haute intensité technologique accroît la
capacité d'innovation des acteurs ainsi que leur capacité
à se positionner de façon rapide et efficiente sur des nouveaux
créneaux stratégiques.
Diagnostic stratégique interne
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