ANNEXE 2 : Organigramme de ESOP Lalo
DG
CSP
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SC
|
CT
|
|
Gardiens
|
Machiniste
|
Source : Réalisé par les
auteurs
Réalisé et soutenu par EDAH Gérard et
GBIRIBOU Kafiratou
xiv
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
ANNEXE 3 : Récapitulatif et évolution des
charges de 2014 à 2017
|
Rubriques charges
|
Années
|
Réalisations
|
Prévisions
|
Ecarts
|
Taux (%)
|
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2014
|
38185505
|
71257175
|
-33071670
|
53,5882948
|
|
2015
|
39251292
|
75394368
|
-36143076
|
52,0613052
|
|
2016
|
37337840
|
80404176
|
-43066336
|
46,4376875
|
|
2017
|
44093457
|
72648803
|
-28555346
|
60,6939897
|
Source : Réalisé à partir des
rapports de gestion et du compte de résultat de ESOP Lalo
ANNEXE 4 : Récapitulatif et évolution des
recettes de 2014 à 2017
Réalisation prévisions Ecarts Taux (%)
2014 41231680 79371292 -38139612 51,9478504
Rubrique des
2015 40473075 80020650 -39547575 50,5782882
produits
2016 52809800 86416303 -33606503 61,1109226
2017 47796595 84799944 -37003349 56,3639464
Source : Réalisé à partir des
rapports de gestion et du compte de résultat de ESOP Lalo
Réalisé et soutenu par EDAH Gérard et
GBIRIBOU Kafiratou
xv
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
TABLE DES MATIERES
AVERTISSEMENT i
DEDICACE 1 ii
DEDICACE 2 iii
REMERCIEMENT iv
LISTE DES TABLAUX v
LISTE DES GRAPHES vi
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS vii
RESUME viii
SOMMAIRE ix
INTRODUCTION 1
CHAPITRE I : Cadre institutionnel du lieu de stage et les
tâches affectées 4
Session 1 : Le cadre institutionnel du lieu de stage
4
Paragraphe 1 Présentation du lieu de stage 4
1.1.1 Situation Géographique 4
1.1.2 Création et évolution 4
1.1.3 La fiche d'identification d'ESOP Lalo 5
1.1.4 Mission et objet social 5
Paragraphe 2 : Environnement extérieur d'ESOP 6
1.2.2.1 Le marché 6
1.2.2.2 La concurrence 6
Session 2 : Etat des lieux, tâches affectées
et procédure budgétaire d'ESOP Lalo 6
Paragraphe 1 Structure organisationnelle de ESOP Lalo 6
2.1.1 La Direction Générale 7
2.1.2 La direction du Chargé des Services des Producteurs
7
2.1.3 La Direction de Secrétaire Comptable 7
2.1.4 La Direction du Chargé à la transformation
8
2.1.5 Tâches affectées, processus et capacité
de production et les difficultés rencontrées 8
Paragraphe 2 : La gestion budgétaire de l'entreprise ESOP
Lalo 9
2.2.1 Procédure d'élaboration du budget 9
2.2.2- Exécution budgétaire 12
2.2.3.1- Contrôle budgétaire 14
2.2.3.2-Les outils de contrôle de gestion utilisé
dans l'entreprise. 14
2.2.4 Les difficultés rencontrées par les acteurs
du système 15
Réalisé et soutenu par EDAH Gérard et
GBIRIBOU Kafiratou
xvi
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
CHAPITRE II : Cadre théorique et méthodologie de
l'étude. 18
Session 1 : Cadre théorique de l'étude.
18
Paragraphe 1 : problématique, objectifs et
hypothèses. 18
1.1.1 Enoncé du problème et questions de recherche
18
1.1.2 Objectifs et hypothèses 19
1.1.3 Intérêt de l'étude 19
Paragraphe 2 : Clarification conceptuelle et revue de
littérature. 20
1.2.1 Clarification conceptuelle 20
1.2.2 Contributions antérieurs sur la gestion
budgétaire 29
Session 2 : Méthodologie de recherche
30
Paragraphe 1 : Données et sources, nature des
données et outil de collecte. 30
2.1.2 Outils de collecte de d'informations 30
2.1.3- Population mère et échantillonnage 31
2.1.4 - Méthodes de collecte des données 31
2.1.5 Spécification des données à recueillir
32
Paragraphe 2 : Outils de traitement et d'analyse de
données et cadre opératoire. 32
2.2.1 Outils de traitement et d'analyse de données 32
2.2.2- Cadre opératoire 33
CHAPITRE III : Présentation, analyse des résultats
et implications managériales 35
Session 1 : présentation et analyse de
résultat 35
Paragraphe 1 : Mise en évidence des écarts du
budget de fonctionnement 35
Paragraphe 2 : Les commentaires généraux 38
Session 2 : Vérification des hypothèses et
proposition de suggestion. 40
Paragraphe 1 : Vérification des hypothèses. 40
2.1.1- Vérification de l'hypothèse 1 41
2.1.2- Vérification de l'hypothèse 2 42
Paragraphe 2 : proposition de suggestions et de recommandations
44
CONCLUSION 47
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 48
ANNEXES xi
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