Paragraphe 2 : Environnement extérieur d'ESOP
L'environnement externe de ESOP Lalo se rapporte à
l'ensemble des acteurs du secteur économique qui influence et joue un
grand rôle sur l'activité de l'entreprise.
1.2.2.1 Le marché
De manière générale, le marché est
le lieu de rencontre entre l'offre et la demande d'un bien ou service. C'est
l'espace concurrentiel dans lequel l'entreprise se positionne par la
qualité de ses produits. Ainsi la clientèle d'ESOP est
constituée des entreprises du secteur privé et du secteur public,
car elles toutes s'approvisionnent en fourniture des produits locaux. En effet
ESOP a douze (12) clients grossistes fixes qui lui donnent toute sa
crédibilité ; nous pouvons citer entre autres : le super
marché kongolais de Klouékanmè, le super marché
immaculé d'Azovè et bien d'autres se trouvant dans la ville
Bohicon, de Lokossa, de Cotonou ... On enregistre assez de détaillants
et bien même beaucoup de consommateurs locaux du riz parfumé.
1.2.2.2 La concurrence
C'est la principale menace à laquelle s'expose toute
entreprise. Les différents concurrents de ESOP Lalo sont essentiellement
composés de ses voisines ESOP car elles sont un peu nombreuses et
presque présentes dans les zones où il y a assez de bas-fonds.
Parmi ces voisines, on peut citer ESOP de Dangbo, de Savalou, de Bantè,
de Glazoué. La présence des produits similaires importés
sur le territoire national comme le riz Gino qui compétite farouchement
le produit finis d'ESOP Lalo. Malgré cette menace ESOP Lalo s'est fait
des partenariats avec des grandes structures tant sur le plan formel
qu'informel compte tenu de la qualité de leur produit et un
conditionnement très compétitif pouvant protéger le riz
sur plusieurs années.
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